POLECAMY
Koszyk
-24%
Kontrola i kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych - wybrane aspekty i przykłady.
Redakcja:
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Kontrola wykonywanych czynności odbywa się praktycznie we wszystkich obszarach funkcjonowania człowieka, instytucji czy przedsiębiorstw. Trudno sobie wyobrazić brak procedur sprawdzania efektów, stanu czy zmian wprowadzanych w podmiotach gospodarczych. Tym bardziej tak istotna jest potrzeba kontrolowania działalności jednostek sektora finansów publicznych, wobec których oczekiwania do ich poprawnego wykonywania obowiązków i nałożonych zadań są szczególnie duże. Zwłaszcza, że konsekwencje braku prawidłowego funkcjonowania określonych instytucji ponoszą bezpośrednio ich kierownicy, a pośrednio politycy sprawujący władzę w danym okresie. Stąd niezwykle ważne jest wdrażanie i przestrzeganie procedur oraz zasad prowadzenia kontroli w tego typu podmiotach. Głównym celem niniejszej monografii jest próba przedstawienia różnych aspektów dotyczących kontroli, zwłaszcza kontroli zarządczej w określonych jednostkach sektora finansów publicznych. Przy czym jest to ujęcie wieloautorskie, stąd czasami odmiennie akcentowane są określone problemy. Wartością dodaną publikacji jest również połączenie wiedzy teoretycznej z bogatym doświadczeniem zawodowym większości autorów, pracujących w sektorze finansów publicznych.
| Rok wydania | 2019 |
|---|---|
| Liczba stron | 149 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Szkoła Główna Handlowa |
| ISBN-13 | 978-83-8030-327-0 |
| Numer wydania | 1 |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Spis treści | |
| Wstęp | |
| Dorota Kubiś | |
| Rozdział I. Kontrola zarządcza jako instrument zapewniający dyscyplinę finansów publicznyc | |
| Wprowadzenie | |
| 1. Pojęcie i istota kontroli zarządczej | |
| 2. Standardy kontroli zarządczej | |
| 3. Obowiązki i odpowiedzialność wskazanych osób w zakresie kontroli zarządczej | |
| 4. Adekwatność uregulowań w zakresie odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych | |
| 5. Realizacja standardów kontroli zarządczej | |
| 6. Naruszenia dyscypliny finansów publicznych - ujęcie statystyczne | |
| Zakończenie | |
| Barbara Majewska | |
| Rozdział II. System kontroli wewnętrznej w Wojewódzkim Ośrodku Ruchu Drogowego w Warszawie | |
| Wprowadzenie | |
| 1. Istota i rola kontroli oraz audytu wewnętrznego - wybrane aspekty teoretyczne | |
| 2. Istota i elementy systemu kontroli wewnętrznej | |
| 3. System kontroli wewnętrznej stosowany w Wojewódzkim Ośrodku Ruchu Drogowego w Warszawie | |
| Zakończenie | |
| Angelika Rejmanowska | |
| Rozdział III. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie obowiązków w zakresie kontroli zarządczej | |
| Wprowadzenie | |
| 1. Kontrola - wybrane aspekty | |
| 2. Przesłanki odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych | |
| 3. Wybrane problemy orzecznicze | |
| Zakończenie | |
| Cezary Liberadzki | |
| Rozdział IV. Najwyższa Izba Kontroli w systemie kontroli państwowej | |
| Wprowadzenie | |
| 1. Najwyższa Izba Kontroli jako naczelny organ państwa | |
| 2. Zasady przeprowadzania kontroli NIK | |
| 3. Postępowanie kontrolne Najwyższej Izby Kontroli | |
| 4. Kontrola NIK w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych | |
| 5. Kontrola NIK w Starostwie Powiatowym w Płońsku | |
| Zakończenie | |
| Monika Barszczewska | |
| Rozdział V. Najczęstsze uchybienia procedur zamówień publicznych i możliwość ich identyfikacji | |
| Wprowadzenie | |
| 1. Zamówienia publiczne - wybrane aspekty | |
| 2. Uchybienia związane z zachowaniem uczciwej konkurencji i równego traktowania wykonawców | |
| 3. Uchybienia związane z ustaleniami wartości i opisem przedmiotu zamówienia | |
| 4. Uchybienia związane ze Specyfikacją Istotnych Warunków Zamówienia | |
| 5. Najczęściej popełniane uchybienia po nowelizacji ustawy Prawo zamówień publicznych | |
| Zakończenie | |
| Agata Domańska | |
| Rozdział VI. Funkcjonowanie kontroli zarządczej w Biurze Polonijnym Kancelarii Senatu | |
| Wprowadzenie | |
| 1. Cele i mierniki osiągania celów jako element kontroli zarządczej | |
| 2. Samoocena kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych | |
| 3. Funkcjonowanie kontroli zarządczej w Biurze Polonijnym Kancelarii Senatu | |
| 4. Ocena rozwiązań w zakresie kontroli zarządczej w Biurze Polonijnym Kancelarii Senatu | |
| Zakończenie | |
| Anna Szelka | |
| Rozdział VII. Funkcjonowanie kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory | |
| Wprowadzenie | |
| 1. Odpowiedzialność kierownika jednostki sektora finansów publicznych w kontroli zarządczej | |
| 2. Podstawy prawne kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory | |
| 3. Organizacyjne aspekty funkcjonowania kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory | |
| 4. Samoocena kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Żory w 2018 roku | |
| Zakończenie | |
| Marta Pikulińska | |
| Rozdział VIII. Specyfika kontroli wewnętrznej w jednostkach szkolnictwa wyższego na przykładzie Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie | |
| Wprowadzenie | |
| 1. Działalność kontrolna w UWM w Olsztynie - procedury i regulacje | |
| 2. Działalność kontrolna Biura Kontroli Wewnętrznej UWM w Olsztynie w latach 2016-2018 | |
| 3. Wyniki i oceny zrealizowanych w UWM w Olsztynie kontroli wewnętrznych | |
| Zakończenie | |
| Sylwia Baer | |
| Rozdział IX. Aspekty kontroli celno-skarbowej w Polsce w kontekście przekształceń organizacji służb skarbowych | |
| Wprowadzenie | |
| 1. Administracja skarbowa - organizacja i zadania | |
| 2. Funkcje, zadania i zakres kontroli celno-skarbowej | |
| 3. Uprawnienia kontrolujących i obowiązki podmiotów kontrolowanych | |
| 4. Zakończenie kontroli celno-skarbowej | |
| 5. Ewolucja organizacji i uprawnień służb celno-skarbowych w Polsce | |
| Zakończenie | |
| Krzysztof Szydłak | |
| Rozdział X. System kontroli programów europejskich na podstawie Programu INTERREG VA Brandenburgia-Polska | |
| Wprowadzenie | |
| 1. Program Współpracy INTERREG VA Brandenburgia-Polska 2014-2020 | |
| 2. System kontroli w Programie Współpracy INTERREG VA Brandenburgia-Polska 2014-2020 | |
| 3. Wyniki kontroli w programie | |
| Zakończenie | |
| Marcin Warda | |
| Rozdział XI. Specyfika kontroli wykonania zadań w Ministerstwie Obrony Narodowej | |
| Wprowadzenie | |
| 1. Kontrola w jednostkach organizacyjnych Ministerstwa Obrony Narodowej | |
| 2. Przeprowadzenie kontroli | |
| 3. Kontrola wykonania zadania w jednostce wojskowej | |
| 4. Kontrola jako ostatnia faza procesu dowodzenia | |
| Zakończenie | |
| Jakub Jamka | |
| Rozdział XII. Kontrola jako element systemu nadzoru ministrów nad fundacjami | |
| Wprowadzenie | |
| 1. Ogólne podstawy prawne nadzoru ministrów nad fundacjami | |
| 2. Kompetencje kontrolne ministrów względem fundacji | |
| 3. Kompetencje kontrolne wprowadzone ustawą o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu | |
| 4. Procedura kontroli fundacji jako instytucji obowiązanych przez ministra nadzorującego | |
| Zakończenie | |
| Agata Kosowska | |
| Rozdział XIII. Agencja wykonawcza - zagadnienia funkcjonowania i kontroli | |
| Wprowadzenie | |
| 1. Aspekty prawne regulujące działalność i funkcjonowanie agencji wykonawczych | |
| 2. Istota i podstawy gospodarki finansowej agencji wykonawczych | |
| 3. Mechanizmy kontroli finansowej agencji wykonawczych | |
| 4. Zakres i zasady odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych | |
| Zakończenie | |
| Bibliografia | |
| | |
| O NAS • REGULAMIN • POLITYKA PRYWATNOŚCI • DLA AUTORÓW • MAPA SERWISU • | |
KUP NA PREZENT
Kontrola i kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych - wybrane aspekty i przykłady.
19,15 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
