POLECAMY
Koszyk
-17%
Kształtowanie przestrzeni pracy. Praca w biurze, praca zdalna, coworking
Wydawca:
Format:
Książka nominowana do nagrody głównej w konkursie „ECONOMICUS” Dziennika Gazety Prawnej
Praca zdalna, model hybrydowy czy coworking to jedne z najpopularniejszych obecnie tematów dyskusji podejmowanych w wielu organizacjach. Zmiana miejsca i sposobu świadczenia pracy w dobie epidemii sprawia, że organizacja przestrzeni pracy w nowych warunkach wymaga ponownego przemyślenia koncepcji funkcjonowania jednostek i zespołów.
Autorka omawia szczegółowo w książce następujące zagadnienia:
warunki efektywnej i bezpiecznej pracy w biurze;
szanse i zagrożenia związane z pracą zdalną, w tym kwestie oceny i motywowania pracujących w tym trybie osób;
coworking jako tzw. trzecie miejsce pracy;
wiele koncepcji, których znajomość staje się niezbędna współczesnym menedżerom (np. Activity Based Working, projektowanie partycypacyjne, Paradox Navigator, coworkingowe biura sąsiedzkie).
Adresaci:Książka będzie z pewnością ciekawą lekturą dla wszystkich menedżerów, specjalistów ds. HR oraz pracowników działów administracji, a także dla osób zajmujących się projektowaniem biur, zarówno tradycyjnych, jak i coworkingowych. Zainteresuje również studentów kierunków związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.
| Rok wydania | 2020 |
|---|---|
| Liczba stron | 160 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-8223-726-9 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| O autorce | str. | 11 |
| Wstęp | str. 13 | |
| CZĘŚĆ I. PRACA W BIURZE | str. 15 | |
| Rozdział 1. Biuro dla wszystkich czy biuro dla każdego? Poglądy na kształtowanie powierzchni biurowych | str. 17 | |
| Człowiek jako homo officens – krótka historia pracy biurowej | str. | 17 |
| Biurowce jako symbol korporacyjnej potęgi. Przypadek warszawskiego Mordoru | str. 19 | |
| Open space – efektywne wykorzystanie przestrzeni czy przejaw przedmiotowego podejścia do pracownika? | str. 23 | |
| Den, hive, cell i club – koncepcja stylów pracy Francisa Duffy’ego | str. 24 | |
| Kotwice, łącznicy, zbieracze i żeglarze – mobilność pracowników oczyma Jeremy’ego Myersona i Catherine Greene | str. 26 | |
| Rezydenci, networkerzy, nomadzi i pracownicy terenowi – cztery grupy współczesnych pracowników biurowych | str. 27 | |
| Rozdział 2. Czy wiek to tylko liczba? Przynależność pokoleniowa a oczekiwania dotyczące przestrzeni pracy | str. 29 | |
| Pokolenia na współczesnym rynku pracy | str. 29 | |
| Różnice międzypokoleniowe – fakty czy stereotypy? | str. 34 | |
| CO-Worker (CO2 Fighter), Busy But Balanced, White -Collar Classic, Work Hard, Tech Hard, Mission Completion – pięć grup tzw. osobowości biurowych | str. 38 | |
| Rozdział 3. Projektowanie przestrzeni biura w warunkach „nowej normalności” | str. 46 | |
| Czy konieczny jest powrót do biur? | str. 46 | |
| Uwarunkowania powrotu do biur | str. 49 | |
| Jak zapewnić bezpieczny powrót do biur? Zalecenia i dobre praktyki globalnych firm branży HR | str. 50 | |
| Wytyczne Centralnego Instytutu Ochrony Pracy – Państwowego Instytutu Badawczego | str. 53 | |
| CZĘŚĆ II. PRACA ZDALNA | str. 57 | |
| Rozdział 4. Praca nakładcza (chałupnictwo), telepraca, praca zdalna – podobieństwa i różnice | str. 59 | |
| Chałupnictwo (praca nakładcza) a telepraca | str. 59 | |
| Telepraca jako elastyczna forma zatrudnienia | str. 62 | |
| Telepraca a praca zdalna. Formy zdalnej pracy | str. 63 | |
| Home office w czasach epidemii. COVID-19 a praca zdalna | str. 66 | |
| Wprowadzenie pracy zdalnej jako egzamin z zarządzania | str. 73 | |
| Rozdział 5. Szanse i zagrożenia związane z pracą zdalną | str. 75 | |
| Praca zdalna – perspektywa pracownika | str. 75 | |
| Praca zdalna – perspektywa pracodawcy | str. 80 | |
| Warunki efektywności pracy zdalnej. Czego uczą nas popełnione błędy? | str. 82 | |
| Zdalny HR. Funkcjonowanie działu personalnego w nowych warunkach | str. 84 | |
| HR jako Paradox Navigator | str. 86 | |
| Praca zdalna jako wyzwanie dla osób zarządzających organizacjami | str. 87 | |
| Rozdział 6. Ocenianie i motywowanie zdalnych pracowników. Zaufanie i komunikacja jako fundamenty zdalnej pracy | str. 91 | |
| Trudności z oceną zdalnych pracowników | str. 91 | |
| Kryteria oceny zdalnych pracowników | str. 92 | |
| Zarządzanie przez cele (ZPC, MBO) jako podstawa oceny zdalnych pracowników | str. 94 | |
| Jak motywować? Pięć filarów motywowania zdalnych pracowników | str. 97 | |
| Jak motywować zdalnych menedżerów? | str. 99 | |
| Obniżka wynagrodzeń – zabójca motywacji? | str. 100 | |
| Czy istnieje „osobowość zdalnego pracownika”? | str. 101 | |
| CZĘŚĆ III. MIĘDZY PRACĄ W BIURZE A PRACĄ W DOMU. COWORKING JAKO TRZECIA FORMA PRACY | str. 105 | |
| Rozdział 7. Pojęcie coworkingu i wartości leżące u jego podstaw | str. 107 | |
| Definicja i historia pojęcia | str. 107 | |
| Coworking a praca w tradycyjnym biurze | str. 109 | |
| Coworking jako wspólnota wartości | str. 110 | |
| Polityka zero waste – jeden z przejawów realizacji wartości | str. 112 | |
| Koncepcja activity based working jako podstawa projektowania biur coworkingowych | str. 114 | |
| Rozdział 8. Sposoby wykorzystania przestrzeni coworkingowych | str. 116 | |
| Rodzaje przestrzeni coworkingowych | str. 116 | |
| Biura coworkingowe w czasach „przedpandemicznych” | str. 117 | |
| Stare i nowe sposoby korzystania z przestrzeni coworkingowych | str. 122 | |
| CZĘŚĆ IV. PRÓBA PODSUMOWANIA | str. 125 | |
| Rozdział 9. Praca w biurze, praca zdalna, coworking w warunkach nowej (tymczasowej?) normalności | str. 127 | |
| Co oznacza „powrót do normalności”? | str. 127 | |
| Kontynuacja pracy zdalnej czy powrót do biur? | str. 128 | |
| Do jakich biur ma nastąpić powrót? | str. 132 | |
| Koniec ery dress code’u? | str. 133 | |
| Projektowanie partycypacyjne – modne hasło czy warunek efektywnego korzystania z przestrzeni biurowej? | str. 135 | |
| Coworking – idea przeszłości czy przyszłości? | str. 136 | |
| Sąsiedzkie biura coworkingowe – utopia czy przyszłość coworkingu? | str. 137 | |
| Jak kreować przestrzeń pracy? | str. 139 | |
| Aneks | str. 141 | |
| Załącznik 1. Zalecenia dotyczące bezpiecznego powrotu do pracy opracowane przez porozumienie firm Randstad, Adecco Group i ManpowerGroup (partner – Polskie Forum HR) | str. 143 | |
| Załącznik 2. Lista pytań kontrolnych wspomagających przeprowadzenie oceny zgodności stosowanych środków z wytycznymi dotyczącymi bezpieczeństwa i ochrony zdrowia | str. 149 | |
| Załącznik 3. Fragment formularza ankiety badającej preferencje dotyczące organizacji przestrzeni biurowej | str. 155 | |
| Bibliografia | str. 157 | |
KUP NA PREZENT
Kształtowanie przestrzeni pracy. Praca w biurze, praca zdalna, coworking
34,86 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
