INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Podstawy zarządzania organizacjami
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Podręcznik prezentuje w kompleksowy sposób kluczowe koncepcje i teorie z obszaru organizacji i zarządzania. Uaktualnione i rozszerzone trzecie wydanie Podstaw zarządzania organizacjami jest adresowane do studentów realizujących programy przedmiotów w obszarze zarządzania organizacjami, jak również do menedżerów, którzy otrzymają kompleksową wizję tego, czym jest organizacja, jak nią zarządzać i jak ją doskonalić. Rozdział pierwszy poświęcono ogólnej charakterystyce teorii organizacji i zarządzania. W rozdziale drugim jest przedstawiona ewolucja nauki organizacji i zarządzania. Rozdział trzeci omawia proces planowania w organizacji. Strukturom organizacyjnym oraz procesowi ich budowy i kształtowania poświęcono rozdziały czwarty i piąty. W rozdziale szóstym został omówiony proces motywowania. Treść rozdziału siódmego stanowi realizacja procesu kontroli w organizacji, analizowana zarówno w ujęciu strategicznym, jak i operacyjnym. Rozdział ósmy zawiera charakterystykę znaczenia i roli informacji w procesie zarządzania. W rozdziale dziewiątym przedstawiono podstawowe zagadnienia dotyczące podejmowania decyzji kierowniczych. Pracę kierowniczą w organizacji omawia rozdział dziesiąty. W rozdziale jedenastym omówiono założenia koncepcji stylów kierowania i zaprezentowano podstawowe ich modele. Rozdział dwunasty to rekonstrukcja i prezentacja współczesnego stanu wiedzy o zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem. Ostatni, trzynasty rozdział poświęcono zagadnieniom dotyczącym zarządzania zmianami w organizacji.
| Rok wydania | 2020 |
|---|---|
| Liczba stron | 322 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu |
| ISBN-13 | 978-83-8211-035-7 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | |
| 1. Organizacja i zarządzanie – przegląd podstawowych pojęć | |
| Wprowadzenie | |
| 1.1. Istota organizacji | |
| 1.2. System celów organizacji | |
| 1.3. System oceny funkcjonowania organizacji | |
| 1.4. Istota zarządzania | |
| 2. Rozwój nauki organizacji i zarządzania | |
| Wprowadzenie | |
| 2.1. Nauki organizacji i zarządzania w aspekcie rozwoju cywilizacji | |
| 2.2. Podejścia w nauce i praktyce zarządzania | |
| 2.3. Podejście klasyczne | |
| 2.4. Podejście stosunków interpersonalnych i podejście behawioralne | |
| 2.5. Podejście ilościowe | |
| 2.6. Podejście procesowe | |
| 2.7. Podejście systemowe | |
| 2.8. Podejście sytuacyjne | |
| 2.9. Podejście zasobowe | |
| 3. Funkcja planowania w procesie zarządzania | |
| Wprowadzenie | |
| 3.1. Istota planowania | |
| 3.2. Plany i cele organizacji | |
| 3.3. Typy planów | |
| 3.4. Planowanie w dynamicznym otoczeniu | |
| 3.5. Zarządzanie przez cele | |
| 4. Struktura organizacyjna instytucji | |
| Wprowadzenie | |
| 4.1. Istota i funkcje struktury organizacyjnej | |
| 4.2. Podstawowe orientacje i formy strukturalne | |
| 4.3. Koncepcja struktury organizacyjnej H. Mintzberga | |
| 4.4. Grupowanie komórek organizacyjnych – typy struktur organizacyjnych | |
| 5. Kształtowanie struktur organizacyjnych | |
| Wprowadzenie | |
| 5.1. Istota i definicja projektowania | |
| 5.2. Etapy procesu projektowania | |
| 5.3. Wymiary organizacji | |
| 5.4. Metody projektowania | |
| 5.5. Czynniki strukturotwórcze | |
| 5.6. Współczesne koncepcje doskonalenia struktur | |
| 6. Funkcja motywowania w procesie zarządzania | |
| Wprowadzenie | |
| 6.1. Teorie treści | |
| 6.2. Teorie procesualne | |
| 6.3. Teoria wzmocnienia | |
| 7. Funkcja kontrolowania w procesie zarządzania | |
| Wprowadzenie | |
| 7.1. Istota kontroli | |
| 7.2. System controllingu w organizacji | |
| 7.3. Strategiczny wymiar kontroli – strategiczna karta wyników | |
| 8. Informacja w procesie zarządzania | |
| Wprowadzenie | |
| 8.1. Istota informacji | |
| 8.2. System informacyjny w przedsiębiorstwie | |
| 8.3. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie | |
| 9. Decyzje kierownicze w zarządzaniu | |
| Wprowadzenie | |
| 9.1. Menedżer jako decydent | |
| 9.2. Warunki podejmowania decyzji | |
| 9.3. Typy problemów decyzyjnych i decyzji | |
| 9.4. Modele podejmowania decyzji | |
| 9.5. Etapy procesu podejmowania decyzji | |
| 9.6. Racjonalność decyzji kierowniczych | |
| 9.7. Intuicja w procesie podejmowania decyzji | |
| 10. Praca kierownicza w organizacji | |
| Wprowadzenie | |
| 10.1. Istota pracy kierowniczej | |
| 10.2. Szczeble kierowania | |
| 10.3. Umiejętności kierownicze | |
| 10.4. Menedżer a przedsiębiorca | |
| 10.5. Role kierownicze | |
| 10.6. Praca kierownicza i przywództwo | |
| 10.7. Zmiany zachodzące w pracy kierowniczej | |
| 11. Style kierowania w organizacji | |
| Wprowadzenie | |
| 11.1. Istota stylu kierowania | |
| 11.2. Teoria cech | |
| 11.3. Podejście behawioralne | |
| 11.4. Podejście sytuacyjne | |
| 11.5. Determinanty skuteczności stylu kierowania | |
| 12. Zarządzanie strategiczne | |
| Wprowadzenie | |
| 12.1. Istota strategii | |
| 12.2. Istota zarządzania strategicznego | |
| 12.3. Proces zarządzania strategicznego | |
| 12.4. Wybrane metody zarządzania strategicznego | |
| 13. Zarządzanie zmianami | |
| Wprowadzenie | |
| 13.1. Istota i przesłanki zmian w organizacji | |
| 13.2. Proces wdrażania zmian organizacyjnych | |
| 13.3. Opór wobec zmian | |
| 13.4. Błędy popełniane w procesie dokonywania zmian | |
| 13.5. Uwarunkowania skuteczności zarządzania zmianami | |
| 13.6. Podstawowe ujęcia zarządzania zmianami | |
| 13.7. Teorie rozwoju organizacyjnego i zmiany w organizacji | |
| Bibliografia | |
| Spis schematów, wykresów, rysunków i tabel | |
| Summary (Fundamentals of management) | |
KUP NA PREZENT
Podstawy zarządzania organizacjami
36,00 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
