EBOOKI WYDAWCY
-20%
Job Crafting. Nowa metoda budowania zaangażowania i poczucia sensu pracy
Wydawca:
Format:
Najlepsza książka popularyzatorska w konkursie Polskiego Towarzystwa Psychologii Pozytywnej „Pozytyw" na najlepszą publikację z psychologii pozytywnej
Job crafting jest metodą zwiększania zaangażowania pracowników i wspierania ich w budowaniu poczucia sensu pracy. Ta potwierdzona naukowo koncepcja zyskała w ostatnich czasach popularność wśród psychologów pracy i praktyków HR w krajach zachodnich, USA i Skandynawii. Autorki pokazują w książce, jak można adaptować sprawdzone już narzędzia job crafting do polskiej kultury i z sukcesem je wdrażać w firmach.
W publikacji zaprezentowano m.in.:
zalecane działania sprzyjające tworzeniu kultury przekształcania pracy w organizacji,
wyniki badań prowadzonych przez uznanych na świecie ekspertów w dziedzinie zaangażowania,
przewodnik, jak krok po kroku przeprowadzić warsztaty job craftingowe,
przykłady praktycznego zastosowania narzędzi job crafting w polskich firmach.
Adresaci:
To pozycja obowiązkowa dla menedżerów i osób zatrudnionych w działach HR, którym zależy na zwiększaniu zaangażowania pracowników oraz budowaniu efektywnych zespołów. Zainteresuje także psychologów pracy i organizacji.
| Rok wydania | 2019 |
|---|---|
| Liczba stron | 140 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-8187-072-6 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
-10%
-15%
-15%
-45%
-11%
Spis treści
| Wstęp | str. | 9 |
| Rozdział 1. Job crafting – (r)ewolucja pracy | str. | 11 |
| Rozdział 2. Fakty i mity na temat pracy | str. | 15 |
| Rozdział 3. Trendy zarzą dzania a job crafting | str. | 21 |
| Turkus | str. | 22 |
| Agile | str. | 26 |
| Kaizen i lean | str. | 28 |
| Podsumowanie | str. | 30 |
| Rozdział 4. Historia badań nad przekształcaniem pracy | str. | 31 |
| Od czego to wszystko się zaczęło? | str. | 31 |
| Trzy rodzaje przekształcania pracy | str. | 32 |
| Dlaczego pracownicy przekształcają swoją pracę? | str. | 33 |
| Jak podejście pracowników do pracy wpływa na jej przekształcanie? | str. | 35 |
| Pierwszy krok w stronę (r)ewolucji w myśleniu o pracy | str. | 36 |
| Nowe oblicze przekształcania pracy – koncepcja Wymagania-Zasoby Pracy | str. | 37 |
| Kto przekształca swoją pracę? | str. | 45 |
| Przekształcanie pracy w dwóch koncepcjach | str. | 46 |
| Rozdział 5. Przykłady przekształcania pracy | str. | 48 |
| Rozdział 6. Korzyści z przekształcania pracy | str. | 52 |
| Co mówią badania? | str. | 52 |
| Zaangażowanie | str. | 53 |
| Satysfakcja z pracy | str. | 56 |
| Sens pracy | str. | 58 |
| Zmiana | str. | 60 |
| Efektywność | str. | 61 |
| Rozdział 7. Warsztat job crafting – metodologia | str. | 63 |
| Rozdział 8. Krytycznym okiem – pytania do Job Crafting Polska | str. | 89 |
| Rozdział 9. Jak budować środowisko przekształcania pracy w organizacji? | str. | 97 |
| Przekształcanie pracy jako proces | str. | 97 |
| Czy wspieranie oddolnych inicjatyw pracowników ma w ogóle sens? | str. | 97 |
| Jak wspierać pracowników w przekształcaniu pracy? | str. | 100 |
| Spójność wartości | str. | 100 |
| Elastyczność zasobów ludzkich | str. | 102 |
| Autonomia | str. | 103 |
| Pozytywne relacje | str. | 107 |
| Akceptacja porażek | str. | 114 |
| Przekazywanie informacji zwrotnej | str. | 118 |
| Rozdział 10. Narzędzia motywujące do przekształcania pracy | str. | 124 |
| Intro interview | str. | 124 |
| Błyskawiczny raport | str. | 126 |
| 12 poleceń | str. | 128 |
| Bibliografia | str. | 130 |
| O Autorkach | str. | 137 |
KUP NA PREZENT
Job Crafting. Nowa metoda budowania zaangażowania i poczucia sensu pracy
33,60 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.