EBOOKI WYDAWCY
-20%
Wydawca:
Format:
Najlepsza książka popularyzatorska w konkursie Polskiego Towarzystwa Psychologii Pozytywnej „Pozytyw" na najlepszą publikację z psychologii pozytywnej
Job crafting jest metodą zwiększania zaangażowania pracowników i wspierania ich w budowaniu poczucia sensu pracy. Ta potwierdzona naukowo koncepcja zyskała w ostatnich czasach popularność wśród psychologów pracy i praktyków HR w krajach zachodnich, USA i Skandynawii. Autorki pokazują w książce, jak można adaptować sprawdzone już narzędzia job crafting do polskiej kultury i z sukcesem je wdrażać w firmach.
W publikacji zaprezentowano m.in.:
zalecane działania sprzyjające tworzeniu kultury przekształcania pracy w organizacji,
wyniki badań prowadzonych przez uznanych na świecie ekspertów w dziedzinie zaangażowania,
przewodnik, jak krok po kroku przeprowadzić warsztaty job craftingowe,
przykłady praktycznego zastosowania narzędzi job crafting w polskich firmach.
Adresaci:
To pozycja obowiązkowa dla menedżerów i osób zatrudnionych w działach HR, którym zależy na zwiększaniu zaangażowania pracowników oraz budowaniu efektywnych zespołów. Zainteresuje także psychologów pracy i organizacji.
Rok wydania | 2019 |
---|---|
Liczba stron | 140 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-8187-072-6 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | str. | 9 |
Rozdział 1. Job crafting – (r)ewolucja pracy | str. | 11 |
Rozdział 2. Fakty i mity na temat pracy | str. | 15 |
Rozdział 3. Trendy zarzą dzania a job crafting | str. | 21 |
Turkus | str. | 22 |
Agile | str. | 26 |
Kaizen i lean | str. | 28 |
Podsumowanie | str. | 30 |
Rozdział 4. Historia badań nad przekształcaniem pracy | str. | 31 |
Od czego to wszystko się zaczęło? | str. | 31 |
Trzy rodzaje przekształcania pracy | str. | 32 |
Dlaczego pracownicy przekształcają swoją pracę? | str. | 33 |
Jak podejście pracowników do pracy wpływa na jej przekształcanie? | str. | 35 |
Pierwszy krok w stronę (r)ewolucji w myśleniu o pracy | str. | 36 |
Nowe oblicze przekształcania pracy – koncepcja Wymagania-Zasoby Pracy | str. | 37 |
Kto przekształca swoją pracę? | str. | 45 |
Przekształcanie pracy w dwóch koncepcjach | str. | 46 |
Rozdział 5. Przykłady przekształcania pracy | str. | 48 |
Rozdział 6. Korzyści z przekształcania pracy | str. | 52 |
Co mówią badania? | str. | 52 |
Zaangażowanie | str. | 53 |
Satysfakcja z pracy | str. | 56 |
Sens pracy | str. | 58 |
Zmiana | str. | 60 |
Efektywność | str. | 61 |
Rozdział 7. Warsztat job crafting – metodologia | str. | 63 |
Rozdział 8. Krytycznym okiem – pytania do Job Crafting Polska | str. | 89 |
Rozdział 9. Jak budować środowisko przekształcania pracy w organizacji? | str. | 97 |
Przekształcanie pracy jako proces | str. | 97 |
Czy wspieranie oddolnych inicjatyw pracowników ma w ogóle sens? | str. | 97 |
Jak wspierać pracowników w przekształcaniu pracy? | str. | 100 |
Spójność wartości | str. | 100 |
Elastyczność zasobów ludzkich | str. | 102 |
Autonomia | str. | 103 |
Pozytywne relacje | str. | 107 |
Akceptacja porażek | str. | 114 |
Przekazywanie informacji zwrotnej | str. | 118 |
Rozdział 10. Narzędzia motywujące do przekształcania pracy | str. | 124 |
Intro interview | str. | 124 |
Błyskawiczny raport | str. | 126 |
12 poleceń | str. | 128 |
Bibliografia | str. | 130 |
O Autorkach | str. | 137 |