INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
-17%
HR Business Partner. Koncepcja i praktyka
Autor:
Wydawca:
Format:
HR Business Partner to osoba, która współpracując z kierownictwem organizacji, projektuje i wdraża rozwiązania z zakresu zarządzania kadrami, tak aby wspomagać realizację celów strategicznych firmy.
Autor w przystępny i praktyczny sposób przedstawił:
istotę koncepcji HR business partneringu,
role i zadania HR business partnera,
budowanie pozycji HR business partnera w organizacji i jej rozwój,
wnioski z badań,
przykłady najlepszych praktyk.
Lektura książki może przyczynić się do podjęcia kluczowych decyzji dotyczących zmiany funkcjonowania całego obszaru HR w organizacji. Jest to przewodnik wskazujący optymalne rozwiązania w procesie zmiany roli specjalistów HR w kierunku HR Business Partnerów.
Adresaci:
Opracowanie to powinno zainteresować wszystkie osoby, które kształtują czynniki wpływające na realizację strategicznych celów organizacji z wykorzystaniem jej najcenniejszego zasobu, jakim są sami pracownicy.
| Rok wydania | 2019 |
|---|---|
| Liczba stron | 264 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-8187-047-4 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wprowadzenie | str. | 9 |
| Megatrendy wpływające na role i zadania HR | str. | 10 |
| Zmiany | str. | 11 |
| Demografia | str. | 16 |
| Globalizacja | str. | 18 |
| Technologie informatyczne oraz automatyzacja | str. | 20 |
| Podsumowanie | str. | 23 |
| Rozdział 1. Czas na zmiany | str. | 25 |
| Dlaczego firmy nie potrzebują już działów HR? | str. | 25 |
| Oczekiwania biznesu | str. | 29 |
| Najlepsi pracownicy | str. | 32 |
| Wysoka efektywność | str. | 33 |
| Wsparcie procesów zmian i rozwoju organizacji | str. | 35 |
| Model funkcjonowania HR Business Partnera | str. | 37 |
| Rozdział 2. Wyzwania | str. | 39 |
| Zrozumieć organizację | str. | 40 |
| Cele (biznesowe) firmy | str. | 40 |
| Paradygmat efektywności | str. | 53 |
| Efektywność pracowników | str. | 53 |
| Źródła efektywności | str. | 60 |
| Dopasowanie działań rozwojowych | str. | 66 |
| Kluczowe wyzwania w obszarze HR | str. | 68 |
| Kształtowanie ról lidera i menedżera w organizacji | str. | 69 |
| Budowanie zaangażowania i satysfakcji pracowników | str. | 74 |
| Jakich mamy pracowników? | str. | 77 |
| Pozyskiwanie najlepszych pracowników (talentów) | str. | 80 |
| Zarządzanie kompetencjami pracowników | str. | 88 |
| Zarządzanie talentami | str. | 95 |
| Szkolenia i rozwój | str. | 101 |
| Zarządzanie efektywnością (performance management) | str. | 104 |
| Prowadzenie analiz i wyciąganie wniosków w obszarze HR | str. | 109 |
| Zmiana/rozwój roli HR | str. | 111 |
| Jakość pracy i bariery rozwojowe | str. | 115 |
| Zarządzanie różnorodnością | str. | 117 |
| Wykorzystanie technologii w HR | str. | 119 |
| Rozdział 3. Budowanie pozycji HR Business Partnera | str. | 124 |
| Ewolucja pozycji procesów i zespołów HR | str. | 124 |
| Administrator | str. | 125 |
| Profesjonalista | str. | 126 |
| Agent zmian | str. | 128 |
| Partner biznesowy | str. | 129 |
| Rzeczywista pozycja HR w firmach | str. | 130 |
| HR we własnej ocenie | str. | 130 |
| HR w ocenie kadry zarządzającej i menedżerskiej | str. | 131 |
| Wnioski | str. | 132 |
| Pozycja HR Business Partnera w organizacji | str. | 132 |
| Funkcje i partnerzy HR Business Partnera | str. | 134 |
| Funkcje HR Business Partnera | str. | 135 |
| Grupy interesariuszy | str. | 136 |
| Rozdział 4. Role HR Business Partnera | str. | 144 |
| Menedżer rozwoju kapitału ludzkiego | str. | 145 |
| Ekspert HR | str. | 149 |
| Agent zmian | str. | 150 |
| Partner strategiczny | str. | 153 |
| Rzecznik pracowników | str. | 155 |
| Oczekiwania wobec HR Business Partnera | str. | 156 |
| Rozdział 5. Rozwój w roli HR Business Partnera | str. | 158 |
| Predyspozycje do roli HR Business Partnera | str. | 158 |
| Talenty ważne dla HR Business Partnera | str. | 159 |
| Kluczowe kompetencje HR Business Partnera | str. | 163 |
| Kompetencje osobiste i społeczne | str. | 164 |
| Kompetencje biznesowe | str. | 165 |
| Kompetencje profesjonalne (specjalistyczne z obszaru HR) | str. | 165 |
| Profil kompetencji HR Business Partnera | str. | 166 |
| Ocena kompetencji HR Business Partnerów | str. | 170 |
| Możliwości rozwoju kompetencji | str. | 175 |
| Dwa modele rozwoju | str. | 179 |
| Społeczność HR Business Partnerów | str. | 182 |
| Chartered Institute of Personal Development | str. | 183 |
| Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner | str. | 184 |
| Certyfikaty dla HR Business Partnerów | str. | 186 |
| Rozdział 6. Wdrożenie koncepcji w firmie | str. | 188 |
| Kiedy jesteśmy gotowi do budowania partnerstwa biznesowego? | str. | 189 |
| Kultura organizacyjna | str. | 189 |
| Kadra menedżerska | str. | 195 |
| Ocena skuteczności i efektywności działań HR Business Partnera | str. | 196 |
| Mierniki skuteczności działania procesów HR | str. | 198 |
| Mierniki efektywności działania procesów HR | str. | 201 |
| Wymiarowanie wskaźników | str. | 204 |
| Narzędzia monitorowania | str. | 205 |
| Korzyści z monitoringu wskaźników | str. | 207 |
| Strategia/plan wdrożenia | str. | 208 |
| Wyzwania biznesowe/rozwojowe organizacji | str. | 209 |
| Kluczowe wyzwania dla polityki ZZL | str. | 210 |
| Planowane i wdrażane działania | str. | 211 |
| Monitoring | str. | 212 |
| Wkład HR Business Partnera w budowanie efektywnych organizacji | str. | 213 |
| Wiedza ekonomiczna dla HR Business Partnerów | str. | 217 |
| Budżet | str. | 217 |
| Koszty | str. | 218 |
| Przychody (z projektów/procesów HR) | str. | 220 |
| Zwrot z inwestycji | str. | 221 |
| Czas zwrotu z inwestycji (BEP) | str. | 223 |
| Wskaźnik rentowności kapitału ludzkiego (HCI – Human Capital Index) | str. | 224 |
| Rozdział 7. Studia przypadków | str. | 225 |
| Zarządzanie efektywnością – pobożne życzenie czy realne oczekiwania? | str. | 225 |
| Rynek celów | str. | 230 |
| Zarządzanie talentami | str. | 236 |
| Nowa funkcja w zderzeniu kultur organizacyjnych | str. | 242 |
| Ograniczenie poziomu rotacji pracowników | str. | 248 |
| Bibliografia | str. | 257 |
| Indeks | str. | 261 |
KUP NA PREZENT
HR Business Partner. Koncepcja i praktyka
70,55 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
