HR Business Partner. Koncepcja i praktyka

-20%

HR Business Partner. Koncepcja i praktyka

1 opinia

Format:

pdf

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

68,00  85,00

Format: pdf

68,0085,00

cena zawiera podatek VAT

HR Business Partner to osoba, która współpracując z kierownictwem organizacji, projektuje i wdraża rozwiązania z zakresu zarządzania kadrami, tak aby wspomagać realizację celów strategicznych firmy.


Autor w przystępny i praktyczny sposób przedstawił:


istotę koncepcji HR business partneringu,
role i zadania HR business partnera,
budowanie pozycji HR business partnera w organizacji i jej rozwój,
wnioski z badań,
przykłady najlepszych praktyk.


Lektura książki może przyczynić się do podjęcia kluczowych decyzji dotyczących zmiany funkcjonowania całego obszaru HR w organizacji. Jest to przewodnik wskazujący optymalne rozwiązania w procesie zmiany roli specjalistów HR w kierunku HR Business Partnerów.


Adresaci:
Opracowanie to powinno zainteresować wszystkie osoby, które kształtują czynniki wpływające na realizację strategicznych celów organizacji z wykorzystaniem jej najcenniejszego zasobu, jakim są sami pracownicy.


Liczba stron264
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-8187-047-4
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wprowadzenie | str.    9
  Megatrendy wpływające na role i zadania HR | str.    10
  Zmiany | str.    11
  Demografia | str.    16
  Globalizacja | str.    18
  Technologie informatyczne oraz automatyzacja | str.    20
  Podsumowanie | str.    23
  
  Rozdział 1. Czas na zmiany | str.    25
  Dlaczego firmy nie potrzebują już działów HR? | str.    25
  Oczekiwania biznesu | str.    29
  Najlepsi pracownicy | str.    32
  Wysoka efektywność | str.    33
  Wsparcie procesów zmian i rozwoju organizacji | str.    35
  Model funkcjonowania HR Business Partnera | str.    37
  
  Rozdział 2. Wyzwania | str.    39
  Zrozumieć organizację | str.    40
  Cele (biznesowe) firmy | str.    40
  Paradygmat efektywności | str.    53
  Efektywność pracowników | str.    53
  Źródła efektywności | str.    60
  Dopasowanie działań rozwojowych | str.    66
  Kluczowe wyzwania w obszarze HR | str.    68
  Kształtowanie ról lidera i menedżera w organizacji | str.    69
  Budowanie zaangażowania i satysfakcji pracowników | str.    74
  Jakich mamy pracowników? | str.    77
  Pozyskiwanie najlepszych pracowników (talentów) | str.    80
  Zarządzanie kompetencjami pracowników | str.    88
  Zarządzanie talentami | str.    95
  Szkolenia i rozwój | str.    101
  Zarządzanie efektywnością (performance management) | str.    104
  Prowadzenie analiz i wyciąganie wniosków w obszarze HR | str.    109
  Zmiana/rozwój roli HR | str.    111
  Jakość pracy i bariery rozwojowe | str.    115
  Zarządzanie różnorodnością | str.    117
  Wykorzystanie technologii w HR | str.    119
  
  Rozdział 3. Budowanie pozycji HR Business Partnera | str.    124
  Ewolucja pozycji procesów i zespołów HR | str.    124
  Administrator | str.    125
  Profesjonalista | str.    126
  Agent zmian | str.    128
  Partner biznesowy | str.    129
  Rzeczywista pozycja HR w firmach | str.    130
  HR we własnej ocenie | str.    130
  HR w ocenie kadry zarządzającej i menedżerskiej | str.    131
  Wnioski | str.    132
  Pozycja HR Business Partnera w organizacji | str.    132
  Funkcje i partnerzy HR Business Partnera | str.    134
  Funkcje HR Business Partnera | str.    135
  Grupy interesariuszy | str.    136
  
  Rozdział 4. Role HR Business Partnera | str.    144
  Menedżer rozwoju kapitału ludzkiego | str.    145
  Ekspert HR | str.    149
  Agent zmian | str.    150
  Partner strategiczny | str.    153
  Rzecznik pracowników | str.    155
  Oczekiwania wobec HR Business Partnera | str.    156
  
  Rozdział 5. Rozwój w roli HR Business Partnera | str.    158
  Predyspozycje do roli HR Business Partnera | str.    158
  Talenty ważne dla HR Business Partnera | str.    159
  Kluczowe kompetencje HR Business Partnera | str.    163
  Kompetencje osobiste i społeczne | str.    164
  Kompetencje biznesowe | str.    165
  Kompetencje profesjonalne (specjalistyczne z obszaru HR) | str.    165
  Profil kompetencji HR Business Partnera | str.    166
  Ocena kompetencji HR Business Partnerów | str.    170
  Możliwości rozwoju kompetencji | str.    175
  Dwa modele rozwoju | str.    179
  Społeczność HR Business Partnerów | str.    182
  Chartered Institute of Personal Development | str.    183
  Polskie Stowarzyszenie HR Business Partner | str.    184
  Certyfikaty dla HR Business Partnerów | str.    186
  
  Rozdział 6. Wdrożenie koncepcji w firmie | str.    188
  Kiedy jesteśmy gotowi do budowania partnerstwa biznesowego? | str.    189
  Kultura organizacyjna | str.    189
  Kadra menedżerska | str.    195
  Ocena skuteczności i efektywności działań HR Business Partnera | str.    196
  Mierniki skuteczności działania procesów HR | str.    198
  Mierniki efektywności działania procesów HR | str.    201
  Wymiarowanie wskaźników | str.    204
  Narzędzia monitorowania | str.    205
  Korzyści z monitoringu wskaźników | str.    207
  Strategia/plan wdrożenia | str.    208
  Wyzwania biznesowe/rozwojowe organizacji | str.    209
  Kluczowe wyzwania dla polityki ZZL | str.    210
  Planowane i wdrażane działania | str.    211
  Monitoring | str.    212
  Wkład HR Business Partnera w budowanie efektywnych organizacji | str.    213
  Wiedza ekonomiczna dla HR Business Partnerów | str.    217
  Budżet | str.    217
  Koszty | str.    218
  Przychody (z projektów/procesów HR) | str.    220
  Zwrot z inwestycji | str.    221
  Czas zwrotu z inwestycji (BEP) | str.    223
  Wskaźnik rentowności kapitału ludzkiego (HCI – Human Capital Index) | str.    224
  
  Rozdział 7. Studia przypadków | str.    225
  Zarządzanie efektywnością – pobożne życzenie czy realne oczekiwania? | str.    225
  Rynek celów | str.    230
  Zarządzanie talentami | str.    236
  Nowa funkcja w zderzeniu kultur organizacyjnych | str.    242
  Ograniczenie poziomu rotacji pracowników | str.    248
  
  Bibliografia | str.    257
  
  Indeks | str.    261
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia