Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego

-20%

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego

1 opinia

Format:

pdf

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

88,80  111,00

Format: pdf

88,80111,00

cena zawiera podatek VAT

Książka omawia najistotniejsze zagadnienia kontroli zarządczej w strukturach samorządu terytorialnego, w tym m.in.:


cele kontroli zarządczej oraz mierniki poziomu ich osiągnięcia,
poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej,
cele i zadania poszczególnych jednostek administracji samorządowej – ich planowanie oraz wyznaczanie,
obszary kontroli zarządczej,
podmioty odpowiedzialne za wdrożenie oraz funkcjonowanie systemu kontroli zarządczej oraz zakres tej odpowiedzialności,
najlepsze praktyki z zakresu kontroli zarządczej, benchmarking oraz wybrane narzędzia analizowanego typu kontroli (wieloletnia prognoza finansowa, budżet zadaniowy, budżet partycypacyjny, adekwatne adaptowanie planu, sprawozdania i oświadczenia o stanie kontroli zarządczej składane przez jednostki samorządu terytorialnego, a także raporty o stanie gminy/powiatu/województwa oraz wspólna obsługa).


Adresaci:
Książka jest przeznaczona dla radców prawnych, pracowników administracji rządowej i samorządowej oraz przedstawicieli zawodów prawniczych wspierających ich działalność. Będzie cennym źródłem wiedzy dla osób podejmujących aktywne działania w obszarach objętych kontrolą zarządczą.


Liczba stron352
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-8187-208-9
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wykaz skrótów     9
  
  Rozdział 1. Zagadnienia wprowadzające     13
  
  1.1. Czynniki służące sprawności działania administracji samorządowej     13
  
  1.2. Kontrola zarządcza – od New Public Management do Governance     37
  
  1.3. Międzynarodowe standardy kontroli zarządczej     66
  
  1.3.3. COSO     66
  
  1.3.2. INTOSAI     70
  
  1.4. Internal Control na poziomie Unii Europejskiej     71
  
  Rozdział 2. Cele kontroli zarządczej     77
  
  2.1. Zgodność działania z prawem     77
  
  2.2. Efektywność     79
  
  2.3. Oszczędność     83
  
  2.4. Terminowość     85
  
  Rozdział 3. Poziomy funkcjonowania kontroli zarządczej     89
  
  3.1. Poziom pierwszy     92
  
  3.1.1. Urząd gminy. Starostwo. Urząd marszałkowski     92
  
  3.1.2. Związek jednostek samorządu terytorialnego     101
  
  3.1.3. Związek metropolitalny     106
  
  3.2. Poziom drugi funkcjonowania kontroli zarządczej     112
  
  3.2.1. Gmina     112
  
  3.2.2. Powiat     116
  
  3.2.3. Województwo samorządowe     120
  
  Rozdział 4. Cele i zadania administracji samorządowej     125
  
  4.1. Pojęcie celu i zadania     125
  
  4.1.1. Zadania gminy     131
  
  4.1.2. Zadania powiatu     134
  
  4.1.3. Zadania samorządu województwa     137
  
  4.2. Planowanie w samorządzie terytorialnym     141
  
  Rozdział 5. Standardy kontroli zarządczej     151
  
  5.1. Środowisko wewnętrzne     153
  
  5.1.1. Przestrzeganie wartości etycznych     154
  
  5.1.2. Kompetencje zawodowe     160
  
  5.1.3. Struktura organizacyjna     165
  
  5.1.4. Delegowanie uprawnień     174
  
  5.2. Cele i zarządzanie ryzykiem     178
  
  5.2.1. Misja     179
  
  5.2.2. Określanie celów i zadań, monitorowanie i ocena ich realizacji     185
  
  5.2.3. Identyfikacja ryzyka     191
  
  5.2.4. Analiza ryzyka     196
  
  5.2.5. Reakcja na ryzyko     198
  
  5.3. Mechanizmy kontroli     199
  
  5.3.1. Dokumentowanie systemu kontroli zarządczej     199
  
  5.3.2. Nadzór     201
  
  5.3.3. Ciągłość działalności     203
  
  5.3.4. Ochrona zasobów     206
  
  5.3.5. Szczegółowe mechanizmy kontroli dotyczące operacji finansowych i gospodarczych     212
  
  5.3.6. Mechanizmy kontroli dotyczące systemów informatycznych     219
  
  5.4. Informacja i komunikacja     227
  
  5.4.1. Bieżąca informacja     230
  
  5.4.2. Komunikacja wewnętrzna     231
  
  5.4.3. Komunikacja zewnętrzna     233
  
  5.5. Monitorowanie i ocena     246
  
  5.5.1. Monitorowanie systemu kontroli zarządczej     247
  
  5.5.2. Samoocena     248
  
  5.5.3. Audyt wewnętrzny     252
  
  5.5.4. Uzyskanie zapewnienia o stanie kontroli zarządczej     258
  
  Rozdział 6. Odpowiedzialność za prawidłowe funkcjonowanie kontroli zarządczej     263
  
  6.1. Podmioty odpowiedzialne     263
  
  6.2. Zakres odpowiedzialności     264
  
  6.2.1. Ustawa o naruszeniu dyscypliny finansów publicznych     272
  
  Rozdział 7. Najlepsze praktyki, benchmarking i wybrane narzędzia w kontroli zarządczej     281
  
  7.1. Innowacje w samorządzie     283
  
  7.1.1. Powszechny System Monitorowania Usług Publicznych     285
  
  7.1.2. Program Rozwoju Instytucjonalnego     288
  
  7.2. Wieloletnia prognoza finansowa     292
  
  7.3. Budżet zadaniowy     298
  
  7.4. Budżet partycypacyjny     303
  
  7.5. Możliwości adekwatnego adaptowania planu, sprawozdania i oświadczenia o stanie kontroli zarządczej przez jednostki samorządu terytorialnego     310
  
  7.6. Raport o stanie gminy     320
  
  7.7. Raport o stanie powiatu     325
  
  7.8. Raport o stanie województwa     326
  
  7.9. Wspólna obsługa     328
  
  Rozdział 8. Zakończenie     331
  
  Bibliografia     337
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia