INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
-17%
W książce zaprezentowano metody skutecznego wdrażania controllingu zarządczego, wspierającego procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie. Autor publikacji dzieli się swoją wiedzą w dziedzinie adaptacji controllingu w przedsiębiorstwach. Przekazuje wnioski płynące z własnych badań ankietowych, konsultacji z członkami najwyższych szczebli zarządczych przedsiębiorstw, dyrektorami i kierownikami pionów operacyjnych, pracownikami działów ekonomicznych oraz controllerami zaangażowanymi w proces wdrażania controllingu. W publikacji zaprezentowano również projekt wdrożenia systemu informatycznego klasy Business Intelligence, który wspomaga controlling zarządczy i skutecznie optymalizuje przebieg procesów gospodarczych w przedsiębiorstwie. Program ten wyróżnia się unikatowym, zrównoważonym podejściem do "twardych" (planowanie, analiza danych, modelowanie procesów biznesowych) oraz "miękkich" (ocena kompetencji pracowników, wymiana informacji między pracownikami) elementów controllingu.
W książce szczegółowo omówiono:
definicje i systematykę controllingu,
proces controllingu, jego istotę i uwarunkowania (m.in. modele amerykański i niemiecki, które stały się wzorcami stosowanymi w Europie),
metody i techniki współczesnego zarządzania możliwe do wykorzystania w controllingu,
zakres stosowania controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce,
wykorzystanie w praktyce autorskiej koncepcji controllingu zarządczego na przykładzie trzech przedsiębiorstw działających w różnych branżach.
Adresaci:
Publikacja pomoże kadrze menedżerskiej w świadomym i pozbawionym ryzyka procesie wdrożenia rozwiązań controllingowych. Stanowi też źródło wiedzy i inspiracji dla badaczy idei controllingu, przyczyniając się do lepszego jej rozumienia w środowiskach biznesowych i naukowych.
| Rok wydania | 2015 |
|---|---|
| Liczba stron | 380 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-264-8536-7 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| O autorze | str. | 11 |
| Wstęp | str. | 13 |
| Rozdział 1. Controlling jako system zarządzania przedsiębiorstwem | str. | 23 |
| 1.1. Controlling w ujęciu teorii organizacji i zarządzania | str. | 23 |
| 1.2. Ewolucja controllingu | str. | 29 |
| 1.3. Systematyka controllingu | str. | 41 |
| 1.4. Miejsce controllingu i controllera w przedsiębiorstwie | str. | 48 |
| 1.5. Metody i techniki controllingu | str. | 54 |
| 1.6. Współczesne koncepcje zarządzania a controlling | str. | 63 |
| 1.7. Projektowanie i wdrażanie controllingu | str. | 69 |
| Rozdział 2. Zakres stosowania controllingu w Polsce | str. | 73 |
| 2.1. Charakterystyka podmiotów badań oraz profil respondentów | str. | 73 |
| 2.2. Technika prowadzenia badań | str. | 77 |
| 2.3. Ocena stanu controllingu w Polsce w świetle przeprowadzonych badań | str. | 79 |
| 2.4. Systemy informatyczne wspomagające controlling w badanych podmiotach | str. | 104 |
| 2.5. Bariery funkcjonowania controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce w świetle badań | str. | 112 |
| Rozdział 3. Metodyka wdrażania controllingu zarządczego w przedsiębiorstwie | str. | 121 |
| 3.1. Założenia metodyki wdrażania controllingu zarządczego w przedsiębiorstwie | str. | 121 |
| 3.2. Analiza uwarunkowań wstępnych procesu wdrożenia controllingu zarządczego | str. | 127 |
| 3.3. Definiowanie celów przedsiębiorstwa w procesie wdrażania controllingu zarządczego | str. | 131 |
| 3.4. Projektowanie narzędzi controllingu zarządczego | str. | 138 |
| 3.4.1. Modelowanie i optymalizacja procesów biznesowych | str. | 138 |
| 3.4.2. Struktura centrów odpowiedzialności w controllingu | str. | 140 |
| 3.4.3. System informacji zarządczej w controllingu | str. | 142 |
| 3.4.4. Tworzenie budżetu controllingowego oraz ocena jego realizacji | str. | 149 |
| 3.4.5. System motywacyjny w controllingu zarządczym | str. | 163 |
| 3.4.6. Zadania komórki controllingu i jej podporządkowanie | str. | 167 |
| 3.4.7. Identyfikacja potrzeb controllingu zarządczego w zakresie informatyzacji | str. | 172 |
| 3.5. Implementacja systemów informatycznych wspierających controlling zarządczy | str. | 177 |
| Rozdział 4. Systemy informatyczne wspomagające controlling zarządczy | str. | 185 |
| 4.1. Rola systemów informatycznych wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem | str. | 185 |
| 4.2. Funkcje systemu informatycznego wspomagającego controlling zarządczy | str. | 193 |
| 4.3. Zastosowanie ERP jako warstwy transakcyjnej controllingu zarządczego | str. | 197 |
| 4.4. Business Intelligence i Business Performance Management wsparciem analityki w controllingu zarządczym | str. | 203 |
| 4.5. Business Navigator jako autorski projekt systemu informatycznego wspomagającego controlling zarządczy | str. | 219 |
| Rozdział 5. Empiryczna weryfikacja koncepcji controllingu w wybranych przedsiębiorstwach | str. | 235 |
| 5.1. Wprowadzenie | str. | 235 |
| 5.2. Koncepcja controllingu zarządczego w górnictwie na przykładzie Kopalni Soli "Wieliczka" SA | str. | 236 |
| 5.3. Controlling zarządczy w branży hotelarskiej w Grupie Hoteli WAM Sp. z o.o | str. | 264 |
| 5.4. Specyfika controllingu zarządczego w handlu farmaceutycznym na przykładzie hurtowni Medicare Sp. z o.o | str. | 293 |
| 5.5. Controlling produkcji w F.X. Meiller GmbH & Co KG | str. | 306 |
| 5.6. Controlling raportowy w Linde Gaz Polska Sp. z o.o | str. | 319 |
| 5.7. Procesy wdrożeniowe informatycznych systemów wspierających controlling w badanych firmach | str. | 330 |
| Podsumowanie | str. | 341 |
| Literatura | str. | 353 |
| Spis tabel | str. | 367 |
| Spis ilustracji | str. | 369 |
| Indeks | str. | 373 |
KUP NA PREZENT
Controlling zarządczy
48,97 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
