INNE EBOOKI AUTORA
-20%
Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach. 33 zasady skutecznego naboru pracowników
Autor:
Wydawca:
Format:
W publikacji przedstawiono najważniejsze elementy procesu rekrutacji i selekcji z punktu widzenia najnowszych międzynarodowych badań naukowych z tej dziedziny. Autor kompleksowo, przystępnie i z humorem omawia m.in. takie tematy jak:
psychologia rekrutacji i selekcji,
analiza pracy a modelowanie kompetencji,
efektywność pracy i jej pomiar,
testy psychometryczne,
badanie zachowania w selekcji kandydatów,
zbieranie i kombinacja danych.
Menedżerowie i specjaliści HR znajdą w tej książce opis sposobów zwiększenia skuteczności i ograniczenia kosztów rekrutacji i selekcji, przydatne wskazówki, przykładowe narzędzia i pytania testów selekcyjnych, studenci i wykładowcy - pierwszy systematyczny przegląd wiedzy naukowej na temat rekrutacji i selekcji oraz jej przełożenie na praktykę, a osoby poszukujące pracy - informacje i rady oparte na badaniach na temat skuteczności zachowań kandydatów chcących pozyskać pracę oraz typowych zachowań rekruterów.
Dodatkowe materiały do książki są dostępne na stronie www. 33zasady.pl
| Liczba stron | 248 |
|---|---|
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-8092-771-1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
-20%
-20%
-20%
-18%
-15%
-22%
-20%
Spis treści
| O autorze | str. | 11 |
| Rozdział 1. Wstęp, czyli nie wszystko, co poważne, należy traktować z powagą | str. | 13 |
| Nauka i sztuka rekrutacji i selekcji | str. | 15 |
| Co kryje się w tej książce? | str. | 19 |
| Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str. | 22 |
| Rozdział 2. Wprowadzenie, czyli co ma wspólnego mikser z rekrutacją i selekcją | str. | 23 |
| Potęga rekrutacji i selekcji | str. | 24 |
| Czym zajmuje się psychologia rekrutacji i selekcji? | str. | 26 |
| Podstawowe pojęcia psychologii rekrutacji i selekcji | str. | 30 |
| Pomiar | str. | 30 |
| Predyktory i kryteria | str. | 34 |
| Trafność i rzetelność | str. | 34 |
| Skuteczność wybranych narzędzi selekcyjnych | str. | 41 |
| Co jest istotą EBHRM? | str. | 43 |
| Zarządzanie (personelem) oparte na dowodach | str. | 43 |
| Zasady postępowania w EBHRM | str. | 44 |
| Hierarchia dowodów | str. | 46 |
| Proces rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str. | 49 |
| Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str. | 51 |
| Rozdział 3. Analiza pracy, czyli dlaczego nie dojdziemy na Mount Everest, chodząc bez celu | str. | 52 |
| Czym jest analiza pracy? | str. | 53 |
| Identyfikacja stanowiska pracy | str. | 55 |
| Gromadzenie danych | str. | 56 |
| Sporządzenie listy zadań | str. | 64 |
| Analiza pracy a modelowanie kompetencji | str. | 68 |
| Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str. | 71 |
| Rozdział 4. Efektywność pracy, czyli skąd będziemy wiedzieć, że jesteśmy na Mount Evereście | str. | 73 |
| Czym jest efektywność? | str. | 74 |
| Definicja efektywności | str. | 74 |
| Rodzaje efektywności | str. | 76 |
| Korelaty trzech typów efektywności indywidualnej | str. | 79 |
| Efektywność maksymalna i typowa | str. | 80 |
| Jedna miara, by wszystkimi rządzić? | str. | 82 |
| Pomiar efektywności | str. | 83 |
| Oceny subiektywne | str. | 86 |
| Zniekształcenia w ocenie efektywności pracownika | str. | 89 |
| Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str. | 96 |
| Rozdział 5. Rekrutacja i preselekcja kandydatów, czyli dlaczego grube sito powinno być gęste | str. | 97 |
| Rekrutacja: wiedzieć i przyciągnąć | str. | 98 |
| Jak dopasować i być dopasowanym | str. | 99 |
| Realistyczne oczekiwania wobec pracy i autoselekcja | str. | 100 |
| Gdzie znaleźć kandydatów? | str. | 102 |
| Co ma znaczenie dla kandydata? | str. | 106 |
| Pierwsze sito: preselekcja | str. | 110 |
| Im więcej, tym lepiej; im więcej, tym gorzej | str. | 111 |
| Poza CV: metody preselekcji | str. | 112 |
| CV - czego zwykle chce pracodawca? | str. | 119 |
| Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str. | 126 |
| Rozdział 6. Testy psychometryczne w selekcji: zdolności poznawcze, osobowość, uczciwość i inteligencja emocjonalna | str. | 128 |
| Istota testowania w psychologii personelu | str. | 128 |
| Po czym poznać dobre testy | str. | 130 |
| Zasady dobrego testowania | str. | 133 |
| Skąd wziąć dobry test i jak się nim posłużyć, czyli dlaczego (czasami) warto być psychologiem | str. | 134 |
| Testowanie zdolności poznawczych | str. | 136 |
| Poszukiwany: bystry, inteligentny, sprawny poznawczo | str. | 139 |
| Trafność testów zdolności poznawczych - czy potrzebujemy czegoś więcej? | str. | 142 |
| Przykładowe testy zdolności poznawczych | str. | 144 |
| LOGIKS - Cubiks | str. | 150 |
| Testowanie osobowości | str. | 153 |
| Wielki Konsensus: pięć podstawowych cech osobowości | str. | 155 |
| Dylematy zastosowania testów osobowości | str. | 158 |
| Przykładowe testy osobowości | str. | 162 |
| Testy uczciwości: czy to w ogóle możliwe? | str. | 165 |
| Testowanie inteligencji społecznej i emocjonalnej | str. | 166 |
| Czym jest inteligencja emocjonalna? | str. | 167 |
| Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str. | 172 |
| Rozdział 7. Badanie zachowania w selekcji: wywiady, testy kompetencyjne i ośrodki oceny | str. | 173 |
| Rzeczywiste zachowania w przeszłości i teraźniejszości: podstawa wszystkiego | str. | 174 |
| Incydenty krytyczne | str. | 174 |
| Wywiady selekcyjne | str. | 177 |
| O co pytać, żeby uzyskać dobrą odpowiedź? | str. | 177 |
| Co może pójść nie tak? Perspektywa procesowa | str. | 183 |
| W jaki sposób zwiększyć rzetelność i trafność wywiadów | str. | 188 |
| Kompetencyjne testy sytuacyjne | str. | 193 |
| Co mierzą i jak trafne są kompetencyjne testy sytuacyjne? | str. | 195 |
| Jak stworzyć samemu test sytuacyjny | str. | 195 |
| Ośrodki oceny (AC) | str. | 196 |
| Dziewięć błędów prowadzenia AC i jak ich uniknąć | str. | 197 |
| Jak trafne są wymiary i ogólne oceny AC? | str. | 199 |
| Dziesięć zasad tworzenia trafnych ośrodków oceny | str. | 201 |
| Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str. | 202 |
| Rozdział 8. All you need is love, czyli o tym, że podejmowanie decyzji w rekrutacji i selekcji jest jak miłość | str. | 203 |
| Zbieranie danych | str. | 206 |
| Wiedz, czego chcesz | str. | 206 |
| Dowiedz się tego, czego potrzebujesz | str. | 207 |
| Bądź miły, szczery i obiektywny | str. | 208 |
| Kombinacja danych | str. | 210 |
| Wybieraj najlepszych: równanie regresji | str. | 210 |
| Wybieraj powyżej oczekiwań i średniej: wielorakie progi, granice i płotki | str. | 211 |
| Wybieraj ideały: dopasowanie profili | str. | 214 |
| Czy każdy wybór jest dyskryminacją? | str. | 214 |
| Na zakończenie | str. | 216 |
| Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str. | 216 |
| Podziękowania | str. | 219 |
| Załącznik. 33 zasady skutecznej rekrutacji i selekcji | str. | 223 |
| Literatura | str. | 229 |
KUP NA PREZENT
Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach. 33 zasady skutecznego naboru pracowników
60,80 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
WYPOŻYCZAJ I OSZCZĘDZAJ!
Korzystaj i testuj bezpłatnie przez 7 dni.
Sprawdź, jak czyta się książki elektroniczne.
Odbierz 7-dniowy, bezpłatny dostęp do 4 ebooków.
Przekonaj się jakie to wygodne!
TESTUJ ZA DARMOCZYTAJ ONLINE!
Poznaj praktyczne funkcje naszej aplikacji myIbuk - darmowego czytnika książek online.
DRUKUJ
Lubisz papier? Możesz drukować fragmenty książek.
BIBLIOGRAFIA
Marzą Ci się bezpłatne przypisy? Skopiuj bibliografię cytowanej książki.
cytuj, ile chcesz
Szybki podgląd notatek i zaznaczonych fragmentów.
notowanie w książce
W myIBUK na wypożyczonej książce rób notatki, zakreślaj, zaznaczaj i taguj.
encyklopedia pwn
Gdy natrafisz na turdne pojęcie, w łatwy sposób sprawdzisz je w bazie PWN.
wirtualna półka
MyIBUK to miejsce, gdzie przechowywane są wszystkie ksiażki, które własnie czytasz.
udostępnij fragment
Podziel się książką ze znajomymi. Wyślij link na Facebook, Google, e-mail.
skrót do zaznaczeń
Z zaznaczeń, notatek i tagów automatycznie tworzone jest kompendium Twojej pracy z książką.
przeszukaj treść
Znajduj od razu interesujące fragmenty. Przeszukaj treść książek pod kątem słów i fraz.
Abonament - wypożyczaj i korzystaj!
20 tysięcy ebooków do wyboru
Najlepsi wydawcy akademiccy
Unikalne funkcje
Ebooki już od 2,93 zł
Wypróbuj za darmo przez 7 dni