Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach. 33 zasady skutecznego naboru pracowników

-20%

Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach. 33 zasady skutecznego naboru pracowników

1 opinia

Format:

pdf

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

60,80  76,00

Format: pdf

60,8076,00

cena zawiera podatek VAT

W publikacji przedstawiono najważniejsze elementy procesu rekrutacji i selekcji z punktu widzenia najnowszych międzynarodowych badań naukowych z tej dziedziny. Autor kompleksowo, przystępnie i z humorem omawia m.in. takie tematy jak:


psychologia rekrutacji i selekcji,
analiza pracy a modelowanie kompetencji,
efektywność pracy i jej pomiar,
testy psychometryczne,
badanie zachowania w selekcji kandydatów,
zbieranie i kombinacja danych.


Menedżerowie i specjaliści HR znajdą w tej książce opis sposobów zwiększenia skuteczności i ograniczenia kosztów rekrutacji i selekcji, przydatne wskazówki, przykładowe narzędzia i pytania testów selekcyjnych, studenci i wykładowcy - pierwszy systematyczny przegląd wiedzy naukowej na temat rekrutacji i selekcji oraz jej przełożenie na praktykę, a osoby poszukujące pracy - informacje i rady oparte na badaniach na temat skuteczności zachowań kandydatów chcących pozyskać pracę oraz typowych zachowań rekruterów.


Dodatkowe materiały do książki są dostępne na stronie www. 33zasady.pl


Liczba stron248
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-8092-771-1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

INNE EBOOKI AUTORA

Ciekawe propozycje

Spis treści

  O autorze | str.    11
  
  Rozdział 1. Wstęp, czyli nie wszystko, co poważne, należy traktować z powagą | str.    13
  Nauka i sztuka rekrutacji i selekcji | str.    15
  Co kryje się w tej książce? | str.    19
  Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str.    22
  
  Rozdział 2. Wprowadzenie, czyli co ma wspólnego mikser z rekrutacją i selekcją | str.    23
  Potęga rekrutacji i selekcji | str.    24
  Czym zajmuje się psychologia rekrutacji i selekcji? | str.    26
  Podstawowe pojęcia psychologii rekrutacji i selekcji | str.    30
  Pomiar | str.    30
  Predyktory i kryteria | str.    34
  Trafność i rzetelność | str.    34
  Skuteczność wybranych narzędzi selekcyjnych | str.    41
  Co jest istotą EBHRM? | str.    43
  Zarządzanie (personelem) oparte na dowodach | str.    43
  Zasady postępowania w EBHRM | str.    44
  Hierarchia dowodów | str.    46
  Proces rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str.    49
  Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str.    51
  
  Rozdział 3. Analiza pracy, czyli dlaczego nie dojdziemy na Mount Everest, chodząc bez celu | str.    52
  Czym jest analiza pracy? | str.    53
  Identyfikacja stanowiska pracy | str.    55
  Gromadzenie danych | str.    56
  Sporządzenie listy zadań | str.    64
  Analiza pracy a modelowanie kompetencji | str.    68
  Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str.    71
  
  Rozdział 4. Efektywność pracy, czyli skąd będziemy wiedzieć, że jesteśmy na Mount Evereście | str.    73
  Czym jest efektywność? | str.    74
  Definicja efektywności | str.    74
  Rodzaje efektywności | str.    76
  Korelaty trzech typów efektywności indywidualnej | str.    79
  Efektywność maksymalna i typowa | str.    80
  Jedna miara, by wszystkimi rządzić? | str.    82
  Pomiar efektywności | str.    83
  Oceny subiektywne | str.    86
  Zniekształcenia w ocenie efektywności pracownika | str.    89
  Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str.    96
  
  Rozdział 5. Rekrutacja i preselekcja kandydatów, czyli dlaczego grube sito powinno być gęste | str.    97
  Rekrutacja: wiedzieć i przyciągnąć | str.    98
  Jak dopasować i być dopasowanym | str.    99
  Realistyczne oczekiwania wobec pracy i autoselekcja | str.    100
  Gdzie znaleźć kandydatów? | str.    102
  Co ma znaczenie dla kandydata? | str.    106
  Pierwsze sito: preselekcja | str.    110
  Im więcej, tym lepiej; im więcej, tym gorzej | str.    111
  Poza CV: metody preselekcji | str.    112
  CV - czego zwykle chce pracodawca? | str.    119
  Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str.    126
  
  Rozdział 6. Testy psychometryczne w selekcji: zdolności poznawcze, osobowość, uczciwość i inteligencja emocjonalna | str.    128
  Istota testowania w psychologii personelu | str.    128
  Po czym poznać dobre testy | str.    130
  Zasady dobrego testowania | str.    133
  Skąd wziąć dobry test i jak się nim posłużyć, czyli dlaczego (czasami) warto być psychologiem | str.    134
  Testowanie zdolności poznawczych | str.    136
  Poszukiwany: bystry, inteligentny, sprawny poznawczo | str.    139
  Trafność testów zdolności poznawczych - czy potrzebujemy czegoś więcej? | str.    142
  Przykładowe testy zdolności poznawczych | str.    144
  LOGIKS - Cubiks | str.    150
  Testowanie osobowości | str.    153
  Wielki Konsensus: pięć podstawowych cech osobowości | str.    155
  Dylematy zastosowania testów osobowości | str.    158
  Przykładowe testy osobowości | str.    162
  Testy uczciwości: czy to w ogóle możliwe? | str.    165
  Testowanie inteligencji społecznej i emocjonalnej | str.    166
  Czym jest inteligencja emocjonalna? | str.    167
  Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str.    172
  
  Rozdział 7. Badanie zachowania w selekcji: wywiady, testy kompetencyjne i ośrodki oceny | str.    173
  Rzeczywiste zachowania w przeszłości i teraźniejszości: podstawa wszystkiego | str.    174
  Incydenty krytyczne | str.    174
  Wywiady selekcyjne | str.    177
  O co pytać, żeby uzyskać dobrą odpowiedź? | str.    177
  Co może pójść nie tak? Perspektywa procesowa | str.    183
  W jaki sposób zwiększyć rzetelność i trafność wywiadów | str.    188
  Kompetencyjne testy sytuacyjne | str.    193
  Co mierzą i jak trafne są kompetencyjne testy sytuacyjne? | str.    195
  Jak stworzyć samemu test sytuacyjny | str.    195
  Ośrodki oceny (AC) | str.    196
  Dziewięć błędów prowadzenia AC i jak ich uniknąć | str.    197
  Jak trafne są wymiary i ogólne oceny AC? | str.    199
  Dziesięć zasad tworzenia trafnych ośrodków oceny | str.    201
  Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str.    202
  
  Rozdział 8. All you need is love, czyli o tym, że podejmowanie decyzji w rekrutacji i selekcji jest jak miłość | str.    203
  Zbieranie danych | str.    206
  Wiedz, czego chcesz | str.    206
  Dowiedz się tego, czego potrzebujesz | str.    207
  Bądź miły, szczery i obiektywny | str.    208
  Kombinacja danych | str.    210
  Wybieraj najlepszych: równanie regresji | str.    210
  Wybieraj powyżej oczekiwań i średniej: wielorakie progi, granice i płotki | str.    211
  Wybieraj ideały: dopasowanie profili | str.    214
  Czy każdy wybór jest dyskryminacją? | str.    214
  Na zakończenie | str.    216
  Podsumowanie: zasady rekrutacji i selekcji opartej na dowodach | str.    216
  
  Podziękowania | str.    219
  
  Załącznik. 33 zasady skutecznej rekrutacji i selekcji | str.    223
  
  Literatura | str.    229
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia