INNE EBOOKI AUTORA
Dojrzałość projektowa organizacji non-profit
Autor:
Format:
ibuk
Problemem poddawanym obecnie dyskusjom naukowym jest określenie, na ile umiejętne wykorzystywanie wiedzy projektowej1 w podmiotach non- -profit może wpłynąć na ich elastyczność w reagowaniu na pojawiające się wyzwania czy skuteczność podejmowanych działań. Według autorki to właśnie podejście projektowe daje sposobność osiągnięcia rezultatów, które byłyby niemożliwe do uzyskania w innych warunkach. Realizacja projektów w organizacjach non-profit stwarza problemy natury zarządczej (właściwego doboru oraz zastosowania metod i narzędzi zarządzania projektami) czy finansowej (zapewnienie płynności finansowej). Ale z drugiej strony to także pozytywne aspekty, takie jak możliwość funkcjonowania i realizowania działań statutowych, wypracowanie marki, pozycji społecznej czy możliwość realizacji przedsięwzięć unikatowych. Każdy projekt jest specyficzny, niejednokrotnie dotyczy obszernych tematów, zadań, potrzebuje różnych zasobów, bywa osadzony w określonych uwarunkowaniach oraz często dotyczy działań dotychczas nierealizowanych. Zmienność otoczenia projektowego powoduje konieczność podejmowania szybkich decyzji i działań, które powinny sprostać pojawiającym się potrzebom interesariuszy organizacji non-profit. Dzięki należycie przygotowanym i realizowanym projektom organizacje non-profit mogą pokonać wiele problemów. Jest to związane przede wszystkim z zaangażowaniem pracowników w pracę zespołową, wzrostem ich kreatywności i nabieraniem coraz większego doświadczenia sprzyjającego procesowi uczenia się.
| Rok wydania | 2019 |
|---|---|
| Liczba stron | 259 |
| Kategoria | Zarządzanie projektami |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
| ISBN-13 | 978-83-7695-749-4 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| 1. Dojrzałość projektowa organizacji | 15 |
| 1.1. Zarządzanie projektami jako dziedzina wiedzy | 15 |
| 1.2. Dojrzałość projektowa organizacji – definiowanie | 20 |
| 1.3. Dojrzałość projektowa – geneza i powiązania | 24 |
| 1.4. Dojrzałość projektowa organizacji jako przedmiot badań naukowych | 26 |
| 1.5. Modele dojrzałości projektowej | 31 |
| 1.5.1. Capability Maturity Model Integration (CMMI) | 34 |
| 1.5.2. Organizational Project Management Maturity Model (OPMMM, OPM3) | |
| 1.5.3. The Kerzner Project Management Maturity Model (PMMM) | 43 |
| 1.6. Dobór modeli dojrzałości projektowej | 49 |
| 2. Organizacje non-profit jako obiekt badań | 53 |
| 2.1. Organizacje non-profit w ujęciu teoretycznym | 53 |
| 2.1.1. Funkcje organizacji non-profit | 61 |
| 2.1.2. Klasyfikacja organizacji pozarządowych | 64 |
| 2.2. Organizacje non-profit jako obiekt badań | 67 |
| 2.3. Specyfika funkcjonowania organizacji non-profit w Polsce | 75 |
| 2.4. Zarządzanie organizacjami non-profit | 88 |
| 3. Zarządzanie projektami w organizacjach non-profit 97 | |
| 3.1. Aktywność projektowa organizacji non-profit | 97 |
| 3.2. Zarządzanie projektami w organizacjach non-profit | 101 |
| 3.2.1. Definiowanie projektu | 103 |
| 3.2.2. Planowanie | 113 |
| 3.2.3. Realizacja | 118 |
| 3.2.4. Monitorowanie i kontrola | 119 |
| 3.2.5. Zamknięcie | 121 |
| 3.3. Zespoły projektowe w organizacjach non-profit | 123 |
| 3.4. Rola projektów w organizacjach pozarządowych | 132 |
| 3.5. Potencjał organizacji non-profit do zarządzania projektami | 135 |
| 4. Dojrzałość projektowa organizacji non-profit w świetle badań empirycznych 145 | |
| 4.1. Założenia metodyczne i charakterystyka procesu badawczego | 145 |
| 4.2. Badania jakościowe | 150 |
| 4.3. Narzędzie badawcze i charakterystyka próby w badaniach ilościowych | |
| 4.4. Poziom dojrzałości projektowej organizacji non-profit | 170 |
| 4.5. Czynniki wpływające na dojrzałość w zarządzaniu projektami | 192 |
| 4.6. Podsumowanie wyników badań | 197 |
| Zakończenie | 205 |
| Załączniki | 212 |
| Literatura | 227 |
| Spis rysunków | 243 |
| Spis tabe | 244 |
| Summary | 247 |