Współczesne metody zapewniania jakości oprogramowania

Od klasyki do zwinności

1 opinia

Format:

epub, mobi, ibuk

DODAJ DO ABONAMENTU

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

62,30  89,00

Format: epub, mobi

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em.
Brak wydruku.

62,3089,00

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM ZAPŁAĆ SMS-EM

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

O tym, że oprogramowanie ma wpływ na życie współczesnego człowieka, nie trzeba chyba nikogo przekonywać. Dlatego tak ważna jest jego dobra jakość. Książka Współczesne metody zapewniania jakości oprogramowania. Od klasyki do zwinności pokazuje, jak zapewnić jakość oprogramowania w całym procesie jego wytwarzania. Publikacją powinni zainteresować się przede wszystkim ci, którzy chcą dowiedzieć się, jakimi metodami można zapewnić jakość oprogramowania.
Autor – dr inż. Jarosław Kuchta – przedstawia w publikacji swoją wiedzę zebraną w trakcie ponad 30-letniego doświadczenia zawodowego na temat:
• jakości oprogramowania,
• metod jej pomiaru,
• sposobów zapewnienia,
• systemów zarządzania jakością,
• rozwiązań projektowych wpływających na jakość,
• odpowiedniego stosowania narzędzi programowania,
• testowania i utrzymania oprogramowania.
Czytelnik znajdzie w publikacji przykłady wpływu kiepskiej jakości oprogramowania na życie przeciętnego człowieka. Pozna także najpopularniejsze normy jakości procesu wytwarzania oprogramowania m.in. ISO, PMBOK, PRINCE2 czy Six Sigma, a także metody zwinnego wytwarzania oprogramowania, np. Agile, Scrum czy programowanie ekstremalne (XP).


Liczba stron586
WydawcaWydawnictwo Naukowe PWN
ISBN-13978-83-01-21401-2
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

EBOOKI WYDAWCY

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Dla kogo jest ta książka? XIII
  Od autora XV
  Przewodnik po książce XXI
  CZĘŚĆ I. ZNACZENIE JAKOŚCI OPROGRAMOWANIA     1
  1. Wyjaśnienia wstępne     3
    1.1. Jakość oprogramowania czy jakość systemów?     3
    1.2. Od pomyłki do katastrofy     5
  2. Znaczenie jakości systemów informatycznych     8
    2.1. Jakość systemów informatycznych w naszym życiu     8
      2.1.1. Systemy bankowe i e-commerce     9
      2.1.2. Systemy medyczne     14
      2.1.3. Systemy zarządzania ruchem     16
      2.1.4. Systemy pokładowe w motoryzacji    18
      2.1.5. Sprzęt AGD     20
    2.2. Nagłośnione skutki błędów oprogramowania     21
      2.2.1. Rakiety kosmiczne zbaczają z kursu     21
      2.2.2. Fałszywe alarmy nuklearne     22
      2.2.3. Przedawkowania przy terapii radiologicznej     22
      2.2.4. Wirusy atakują     23
      2.2.5. Znany procesor nie potrafi dzielić     25
      2.2.6. Katastrofa sondy marsjańskiej     26
      2.2.7. Problem roku 2000     26
      2.2.8. Samoloty spadają z nieba     27
    2.3. Skala problemu     30
      2.3.1. Koszty błędów     30
      2.3.2. Rozmiary oprogramowania     30
      2.3.3. Średnia liczba defektów na tysiąc linii kodu     31
  3. Studium przypadku – Therac-25     32
    3.1. Geneza i budowa systemów Therac     32
      3.1.1. Systemy Therac-25 jako wersja rozwojowa     32
      3.1.2. Złożoność systemu     34
      3.1.3. Tworzenie oprogramowania     35
      3.1.4. Dopuszczenie do eksploatacji     36
    3.2. Przebieg wypadków     37
    3.3. Ustalenia powypadkowe     44
      3.3.1. Główne przyczyny wypadków     44
      3.3.2. Czynniki ryzyka     45
      3.3.3. Wnioski     46
  CZĘŚĆ II. PODSTAWOWE POJĘCIA I PROBLEMY JAKOŚCI     49
  4. Definicje jakości oprogramowania     51
    4.1. Definicje jakości oprogramowania według IEEE     52
    4.2. Różne spojrzenia na jakość oprogramowania     55
  5. Składowe jakości     57
    5.1. Funkcjonalność     58
    5.2. Wiarygodność     62
    5.3. Wydajność     70
    5.4. Elastyczność     72
    5.5. Użyteczność     73
    5.6. Łatwość pielęgnacji (utrzymania)     77
    5.7. Inne atrybuty jakości     79
  6. Drzewo jakości     85
    6.1. Wagi atrybutów     86
    6.2. Co to są metryki i miary jakości?     87
    6.3. Skalowanie i normalizacja miar     88
    6.4. Problemy pomiarów jakości     93
      6.4.1. Problemy metod ankietowych     94
    6.5. Problemy oceny jakości oprogramowania     96
  7. Podstawy zarządzania ryzykiem    99
    7.1. Definicja ryzyka     99
    7.2. Minimalizacja ryzyka     105
  CZĘŚĆ III. JAKOŚĆ W UJĘCIU KLASYCZNYM 113
  8. Jakość w cyklu życia oprogramowania     115
    8.1. Opłacalność jakości oprogramowania     116
    8.2. Ewolucja podejścia do jakości w procesie wytwarzania     119
      8.2.1. Ewolucja podejścia do jakości     120
      8.2.2. Ewolucja metodyk wytwarzania     122
    8.3. Zapewnienie jakości oprogramowania (SQA)     124
      8.3.1. Formalne przeglądy techniczne     124
      8.3.2. SQA w procesie wytwarzania oprogramowania     127
    8.4. Zarządzanie jakością – tło historyczne     133
    8.5. Kompleksowe zarządzanie jakością (TQM)     138
      8.5.1. Co to jest TQM?     139
      8.5.2. Zasady TQM     140
      8.5.3. TQM a SQA    142
  9. Klasyczne modele procesu programowego     143
    9.1. Tradycyjny model kaskadowy     143
    9.2. Model klasyczny z prototypowaniem     149
    9.3. Model iteracyjno-inkrementacyjny     151
    9.4. Model spiralny     152
    9.5. Model V     155
    9.6. Wielofazowy model RUP     158
    9.7. Podsumowanie metodyk klasycznych     161
  10. Wybrane klasyczne modele jakości     163
    10.1. Model McCalla     163
    10.2. Model Boehma     175
    10.3. Model FURPS     176
    10.4. Model Dromeya     179
    10.5. Model ISO/IEC 9126    184
      10.5.1. Modele jakości zewnętrznej i wewnętrznej    186
      10.5.2. Model jakości użytkowej     202
      10.5.3. Typy metryk w modelach ISO/IEC 9126     204
      10.5.4. Zalety i wady ISO/IEC 9126     206
    10.6. Model SQuaRE     207
  CZĘŚĆ IV. POMIARY JAKOŚCI     211
  11. Pomiary i metryki w inżynierii oprogramowania 213
    11.1. Wiadomości podstawowe     214
    11.2. Metryki zorientowane na rozmiar kodu    217
    11.3. Metryki zorientowane na funkcjonalność     219
    11.4. Metryki złożoności     222
      11.4.1. Metryki Halsteada     222
      11.4.2. Metryka złożoności cyklometrycznej McCabe’a     225
      11.4.3. Metryki złożoności projektowej     227
    11.5. Metryki grafów     235
    11.6. Metryki obiektowe     240
      11.6.1. Metryki Chidambera i Kemerera     240
      11.6.2. Inne metryki obiektowe    242
  12. Metryki i miary jakości produktu wg ISO/IEC 9126     244
    12.1. Metryki jakości zewnętrznej     245
    12.2. Metryki jakości wewnętrznej    260
    12.3. Metryki jakości użytkowej     269
  13. Alternatywne metody oceny jakości     272
    13.1. Metoda Goal-Question-Metrics     272
    13.2. Analytic Hierarchy Process (metoda Saaty’ego)     283
  CZĘŚĆ V. DOKUMENTACJA I NORMY JAKOŚCI PROCESU     291
  14. Dokumentacja projektowa     293
    14.1. Znaczenie dokumentacji technicznej     294
    14.2. Artefakty projektowe    297
    14.3. Jakość dokumentacji     298
    14.4. Zarządzanie zmianami dokumentacji     305
  15. Dojrzałość procesu wytwarzania     307
    15.1. Model dojrzałości SW-CMM    307
      15.1.1. Poziomy dojrzałości CMM     308
      15.1.2. Kluczowe obszary procesowe SW-CMM     310
    15.2. Zintegrowany model dojrzałości CMMI     318
      15.2.1. Reprezentacja stopniowana i reprezentacja ciągła    319
      15.2.2. Dziedziny zastosowania i obszary procesowe CMMI    320
      15.2.3. Cele i praktyki ogólne    322
      15.2.4. Cele i praktyki specyficzne dla obszarów procesowych    324
  16. Jakość według ISO     346
    16.1. Standardy ISO inżynierii i jakości oprogramowania    348
      16.1.1. Standardy związane z inżynierią oprogramowania    349
      16.1.2. Standardy związane z zarządzaniem jakością     363
    16.2. Standardy ISO 9000    366
      16.2.1. Krótka historia rodziny standardów ISO 9000     368
      16.2.2. System zarządzania jakością wg normy ISO 9001:1994     371
      16.2.3. Księga jakości     376
      16.2.4. Integracja modeli w ISO 9001:2000     378
      16.2.5. Podejście procesowe w ISO 9001:2015     379
      16.2.6. Kontrowersje związane z ISO 9001     385
    16.3. ISO 90003, czyli ISO 9001 dla oprogramowania     386
    16.4. Podsumowanie ISO dla wytwarzania oprogramowania     389
  17. PRINCE2     391
    17.1. Główne zasady PRINCE2     392
    17.2. Tematy PRINCE2    396
    17.3. Procesy     401
    17.4. Dokumenty i produkty do zarządzania     404
      17.4.1. Dokumenty i produkty poddawane zarządzaniu konfiguracją     404
      17.4.2. Zapisy     409
      17.4.3. Raporty     410
    17.5. Jakość w PRINCE2     411
  18. PMBOK     412
    18.1. Procesy i obszary wiedzy     412
      18.1.1. Zarządzanie integralnością projektu     413
      18.1.2. Zarządzanie zakresem projektu     415
      18.1.3. Zarządzanie czasem     416
      18.1.4. Zarządzanie kosztami    420
      18.1.5. Zarządzanie jakością     422
      18.1.6. Zarządzanie zasobami ludzkimi     423
      18.1.7. Zarządzanie komunikacją     425
      18.1.8. Zarządzanie ryzykiem     426
      18.1.9. Zarządzanie zaopatrzeniem     427
      18.1.10. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy     429
    18.2. Systemowe podejście procesowe    430
    18.3. PMBOK a jakość     431
  19. Six Sigma     432
    19.1. Six Sigma w procesie produkcji     432
      19.1.1. Statystyka procesu produkcyjnego u podstaw Six Sigma     432
      19.1.2. Cykl DMAIC     434
      19.1.3. Cykl DMADV     435
    19.2. Narzędzia Six Sigma     435
      19.2.1. Karta projektu     436
      19.2.2. Ocena ekonomiczna projektu     436
      19.2.3. Drzewa CTQ     437
      19.2.4. FMEA     438
      19.2.5. QFD     439
      19.2.6. Analiza Kano     440
      19.2.7. Mapa procesu     441
      19.2.8. Diagram powinowactwa     442
      19.2.9. Analiza zdolności i wydajności procesu     443
      19.2.10. Analiza Pareto     444
      19.2.11. Diagramy przyczynowo-skutkowe (Ishikawy)     445
      19.2.12. Analiza korelacji     446
      19.2.13. Analiza regresji     447
      19.2.14. Test t-Studenta     447
      19.2.15. Analiza wariancji ANOVA     448
      19.2.16. Miernik powtarzalności i odtwarzalności (Gauge R&R)    449
      19.2.17. Analiza wartości uzyskanej     449
      19.2.18. Analiza kosztów i korzyści     451
      19.2.19. Wykresy kontrolne (Shewharta)     452
    19.3. Six Sigma w wytwarzaniu oprogramowania     454
      19.3.1. Dyskusja: kontrowersje i odpowiedzi     454
      19.3.2. Praktyczne zastosowanie?     456
  CZĘŚĆ VI. JAKOŚĆ W PODEJŚCIU ZWINNYM    459
  20. Przegląd metodyk zwinnych     461
    20.1. Agile Manifesto     462
    20.2. Programowanie ekstremalne (XP)     463
    20.3. Scrum     466
    20.4. Inne podejścia zwinne i szczupłe    470
    20.5. Silne i słabe strony metodyk zwinnych     474
  21. Jakość według Agile     477
    21.1. Co znaczy „jakość” w metodykach zwinnych     478
    21.2. Czynniki powodzenia metodyk zwinnych     480
    21.3. Wpływ praktyk zwinnych na jakość oprogramowania     481
      21.3.1. Praktyki planowania i pozyskiwania wymagań     483
      21.3.2. Praktyki zarządzania     490
      21.3.3. Praktyki związane z projektowaniem     492
      21.3.4. Praktyki związane z kodowaniem i integracją    495
      21.3.5. Praktyki związane z testowaniem     496
    21.4. Czy Agile może zapewnić jakość oprogramowania?    499
      21.4.1. Ograniczenia stosowania metodyk zwinnych     503
      21.4.2. Agile a CMM/CMMI     505
      21.4.3. Agile w dużych organizacjach     505
      21.4.4. Zaawansowane metryki zwinne     507
      21.4.5. Woń psującego się oprogramowania     509
    21.5. Podsumowanie i dyskusja o metodykach Agile     510
  22. Integracja klasycznych i zwinnych metod zapewnienia jakości     515
    22.1. Zwiększanie zwinności metod klasycznych     516
    22.2. Disciplined Agile Development     518
    22.3. Stan obecny i perspektywy     520
  Podsumowanie     523
  Bibliografia     527
  Słownik skrótów     540
  Skorowidz     546
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia