Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka

-15%

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

35,70  42,00

Format: pdf

35,7042,00

cena zawiera podatek VAT

Publikacja dotyczy praktyki zarządzania wynagrodzeniami, tzw. Compensation & Benefits. Autorzy opisują, jak skutecznie opracować i wdrożyć politykę wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych, aby wpływała pozytywnie na motywację i zaangażowanie pracowników, a jednocześnie przyczyniała się do realizacji celów biznesowych organizacji.


W książce poruszono zagadnienia takie jak:


istota wynagradzania i Total Rewards Model,
zasady tworzenia opisu stanowiska pracy,
definiowanie taryfikatora i siatek płac,
budowa systemu płac zmiennych,
zasady tworzenia polityki benefitowej,
badanie efektywności przyjętej strategii wynagradzania.


Czytelnik dowie się także, jakie nowoczesne narzędzia i systemy informatyczne możemy wykorzystać, projektując skuteczny system wynagradzania oraz jak zapewnić jego zgodność z obowiązującymi przepisami prawa.


Adresaci:
Publikacja skierowana jest do wszystkich osób zainteresowanych tematyką wynagrodzeń. Informacje teoretyczne zawarte w książce zilustrowane są licznymi elementami graficznymi oraz przykładami z praktyki. Autorami poszczególnych rozdziałów są eksperci z wieloletnim doświadczeniem projektowym, w większości będący też wykładowcami na studiach podyplomowych Zarządzania Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy.


Liczba stron240
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-8223-676-7
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Słowo wstępu | str.    9
  
  Przedmowa | str.    11
  
  Rozdział I. Istota wynagradzania i model Total Rewards | str.    15
  1. Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową | str.    15
  2. Ewolucja idei wynagradzania – świat zmierza do modelu Total Rewards | str.    16
  3. Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzeń | str.    23
  
  Rozdział II. Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR | str.    26
  1. Podstawowe zasady budowy systemów wynagradzania | str.    26
  2. Cel tworzenia opisów stanowisk pracy | str.    30
  3. Zakres formularza/opisu stanowiska pracy | str.    32
  4. Cele i metody budowania struktury stanowisk | str.    34
  5. Przykładowy opis stanowiska pracy | str.    38
  
  Rozdział III. Wartościowanie stanowisk | str.    42
  1. Cel wartościowania stanowisk pracy | str.    42
  2. Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Charlesa Beadaux | str.    43
  3. Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Edwarda Haya | str.    44
  4. Metoda Wartościowania UMEWAP – przykład uniwersalnej metody analityczno -punktowej | str.    47
  5. Metody wartościowania – uniwersalne czy szyte na miarę | str.    49
  6. Uproszczone metody wartościowania na przykładzie metody klasyfikacyjnej DBM | str.    51
  7. Proces wartościowania stanowisk | str.    52
  8. Wybór optymalnej metody wartościowania stanowisk i odpowiednie komunikowanie | str.    54
  
  Rozdział IV. Budowa nowoczesnych taryfikatorów | str.    56
  1. Próba definicji pojęcia taryfikator i taryfikacja pracy | str.    56
  2. Po co budujemy taryfikatory? | str.    57
  3. Taryfikator pracy a taryfikator płac | str.    58
  4. Ile kategorii zaszeregowania powinien mieć taryfikator? | str.    60
  5. Taryfikator tradycyjny lub liniowy versus dwuwymiarowa mapa stanowisk | str.    63
  
  Rozdział V. Przegląd rynku | str.    74
  1. Uwagi ogólne | str.    74
  2. Problemy związane z porównaniami rynkowymi | str.    76
  3. Jak wybrać organizację wzorcową i rynek odniesienia? | str.    78
  4. Aktualność i wiarygodność danych | str.    86
  5. Rozkład wynagrodzeń i jego miary | str.    88
  6. Źródła danych rynkowych | str.    91
  7. Analiza i zastosowanie danych z przeglądu rynku | str.    94
  8. Podsumowanie | str.    99
  
  Rozdział VI. Polityka wynagrodzeń i rynkowe tabele lub siatki płac | str.    100
  1. Uwagi ogólne | str.    100
  2. Tabela płac zasadniczych | str.    100
  3. Siatki płac zasadniczych | str.    103
  4. Polityka płac versus praktyka firmowa (lub rynkowa) płac | str.    104
  5. Zasady konstruowania tabel płac zasadniczych | str.    106
  6. Polityki i tabele płac zasadniczych dla taryfikatorów w formie map stanowisk | str.    113
  7. Dobre praktyki versus „życie” | str.    118
  8. Wdrażanie polityk i tabel płac zasadniczych | str.    121
  
  Rozdział VII. Systemy płac zmiennych | str.    125
  1. Wprowadzenie | str.    125
  A. System premiowy MBO | str.    127
  1. Uwagi ogólne | str.    127
  2. Zarządzanie przez cele (Management by Objectives) | str.    128
  3. Mierzalność celów | str.    129
  4. Karta celów (scorecard) | str.    131
  5. Krzywe premiowe | str.    133
  6. Okresy rozliczeniowe | str.    135
  7. Dobre praktyki w stosowaniu premii MBO | str.    135
  8. Najczęściej popełniane błędy w stosowaniu premii MBO | str.    136
  9. Podsumowanie | str.    136
  B. System premiowy dla sprzedaży | str.    137
  1. Idea systemu premiowego dla sprzedaży: nagradzamy za wyniki (ang. pay for performance) | str.    137
  2. Role sprzedażowe | str.    138
  3. Premia czy prowizja | str.    140
  4. Schemat wynagradzania sił sprzedaży | str.    142
  5. Sales by objectives (SBO) – system premiowy dla sprzedaży | str.    144
  C. System premiowy dla produkcji | str.    151
  1. Formy wynagradzania pracowników produkcji | str.    151
  2. Cele systemu premiowego dla pracowników na stanowiskach produkcyjnych | str.    154
  3. Mechanizmy premiowe dla pracowników produkcji | str.    157
  4. Case study igus – dlaczego system premii zespołowej sprawdził się w organizacji? | str.    159
  D. System premiowy dla kadry zarządzającej | str.    165
  1. Uwagi ogólne | str.    165
  2. Jaki cel ma osiągnąć system premiowy kadry zarządzającej? | str.    167
  3. Rodzaje systemów premiowych dla kadry zarządzającej: | str.    167
  
  Rozdział VIII. Benefity | str.    178
  1. Uwagi ogólne | str.    178
  2. Finansowanie benefitów | str.    180
  3. Różnice pokoleniowe a benefity | str.    181
  4. Praktyki rynkowe | str.    182
  5. Kreowanie Unikatowej Propozycji Sprzedaży | str.    184
  6. Budowanie świadczeń dodatkowych | str.    186
  7. Wdrażanie świadczeń dodatkowych | str.    186
  8. Komunikacja świadczeń dodatkowych | str.    187
  
  Rozdział IX. Efektywność polityki wynagradzania | str.    189
  1. Uwagi ogólne | str.    189
  2. Kiedy polityka wynagradzania jest efektywna oraz jak efektywność weryfikować i wyrażać wskaźnikami | str.    190
  3. Czym jest kapitał ludzki dla organizacji | str.    191
  4. Kontroling personalny jako podstawowe narzędzie zarządzania polityką wynagradzania i pomiaru jej efektywności | str.    192
  5. Podstawowe wskaźniki HR | str.    194
  6. Proces budowy skutecznego systemu pomiaru efektywności HR | str.    198
  7. Bariery oraz ryzyka w mierzeniu efektywności HR | str.    200
  
  Rozdział X. Nowoczesne technologie w zarządzaniu wynagrodzeniami i wynikami pracy | str.    201
  1. Systemy informatyczne | str.    201
  2. Algorytmy, uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja | str.    206
  3. Chmury obliczeniowe | str.    209
  4. Boty | str.    212
  5. Przykłady zastosowań technologii IT w systemach motywacyjnych i monitoringowych | str.    214
  
  Rozdział XI. Regulacje prawne w wynagrodzeniach | str.    219
  1. Uwagi ogólne | str.    219
  2. Wprowadzanie wewnętrznych regulacji płacowych | str.    220
  3. Wpływ regulacji prawnych na kształt systemów wynagradzania | str.    221
  4. Regulacje prawne a składniki wynagrodzenia pracownika | str.    224
  5. Rozwiązania stosowane przez pracodawców w zakresie innych świadczeń związanych z pracą | str.    227
  6. Szczególny charakter wynagrodzenia za pracę i zasady jego ochrony | str.    229
  
  Zakończenie | str.    231
  
  Literatura | str.    233
  
  O autorach | str.    234
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia