EBOOKI WYDAWCY
-15%
Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka
Autor:
Joanna Liksza, Dariusz Racz, Agnieszka Mrówka, Sylwia Gołębiowska, Andrzej Woźniakowski, Piotr Sierociński, Magdalena Miąsek, Dorota Gotowicka, Anna Wardecka, Adam Seoudi, Michał Chodkowski
Wydawca:
Format:
Publikacja dotyczy praktyki zarządzania wynagrodzeniami, tzw. Compensation & Benefits. Autorzy opisują, jak skutecznie opracować i wdrożyć politykę wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych, aby wpływała pozytywnie na motywację i zaangażowanie pracowników, a jednocześnie przyczyniała się do realizacji celów biznesowych organizacji.
W książce poruszono zagadnienia takie jak:
istota wynagradzania i Total Rewards Model,
zasady tworzenia opisu stanowiska pracy,
definiowanie taryfikatora i siatek płac,
budowa systemu płac zmiennych,
zasady tworzenia polityki benefitowej,
badanie efektywności przyjętej strategii wynagradzania.
Czytelnik dowie się także, jakie nowoczesne narzędzia i systemy informatyczne możemy wykorzystać, projektując skuteczny system wynagradzania oraz jak zapewnić jego zgodność z obowiązującymi przepisami prawa.
Adresaci:
Publikacja skierowana jest do wszystkich osób zainteresowanych tematyką wynagrodzeń. Informacje teoretyczne zawarte w książce zilustrowane są licznymi elementami graficznymi oraz przykładami z praktyki. Autorami poszczególnych rozdziałów są eksperci z wieloletnim doświadczeniem projektowym, w większości będący też wykładowcami na studiach podyplomowych Zarządzania Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy.
| Liczba stron | 240 |
|---|---|
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-8223-676-7 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
-20%
-11%
-11%
Spis treści
| Słowo wstępu | str. | 9 |
| Przedmowa | str. | 11 |
| Rozdział I. Istota wynagradzania i model Total Rewards | str. | 15 |
| 1. Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową | str. | 15 |
| 2. Ewolucja idei wynagradzania – świat zmierza do modelu Total Rewards | str. | 16 |
| 3. Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzeń | str. | 23 |
| Rozdział II. Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR | str. | 26 |
| 1. Podstawowe zasady budowy systemów wynagradzania | str. | 26 |
| 2. Cel tworzenia opisów stanowisk pracy | str. | 30 |
| 3. Zakres formularza/opisu stanowiska pracy | str. | 32 |
| 4. Cele i metody budowania struktury stanowisk | str. | 34 |
| 5. Przykładowy opis stanowiska pracy | str. | 38 |
| Rozdział III. Wartościowanie stanowisk | str. | 42 |
| 1. Cel wartościowania stanowisk pracy | str. | 42 |
| 2. Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Charlesa Beadaux | str. | 43 |
| 3. Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Edwarda Haya | str. | 44 |
| 4. Metoda Wartościowania UMEWAP – przykład uniwersalnej metody analityczno -punktowej | str. | 47 |
| 5. Metody wartościowania – uniwersalne czy szyte na miarę | str. | 49 |
| 6. Uproszczone metody wartościowania na przykładzie metody klasyfikacyjnej DBM | str. | 51 |
| 7. Proces wartościowania stanowisk | str. | 52 |
| 8. Wybór optymalnej metody wartościowania stanowisk i odpowiednie komunikowanie | str. | 54 |
| Rozdział IV. Budowa nowoczesnych taryfikatorów | str. | 56 |
| 1. Próba definicji pojęcia taryfikator i taryfikacja pracy | str. | 56 |
| 2. Po co budujemy taryfikatory? | str. | 57 |
| 3. Taryfikator pracy a taryfikator płac | str. | 58 |
| 4. Ile kategorii zaszeregowania powinien mieć taryfikator? | str. | 60 |
| 5. Taryfikator tradycyjny lub liniowy versus dwuwymiarowa mapa stanowisk | str. | 63 |
| Rozdział V. Przegląd rynku | str. | 74 |
| 1. Uwagi ogólne | str. | 74 |
| 2. Problemy związane z porównaniami rynkowymi | str. | 76 |
| 3. Jak wybrać organizację wzorcową i rynek odniesienia? | str. | 78 |
| 4. Aktualność i wiarygodność danych | str. | 86 |
| 5. Rozkład wynagrodzeń i jego miary | str. | 88 |
| 6. Źródła danych rynkowych | str. | 91 |
| 7. Analiza i zastosowanie danych z przeglądu rynku | str. | 94 |
| 8. Podsumowanie | str. | 99 |
| Rozdział VI. Polityka wynagrodzeń i rynkowe tabele lub siatki płac | str. | 100 |
| 1. Uwagi ogólne | str. | 100 |
| 2. Tabela płac zasadniczych | str. | 100 |
| 3. Siatki płac zasadniczych | str. | 103 |
| 4. Polityka płac versus praktyka firmowa (lub rynkowa) płac | str. | 104 |
| 5. Zasady konstruowania tabel płac zasadniczych | str. | 106 |
| 6. Polityki i tabele płac zasadniczych dla taryfikatorów w formie map stanowisk | str. | 113 |
| 7. Dobre praktyki versus „życie” | str. | 118 |
| 8. Wdrażanie polityk i tabel płac zasadniczych | str. | 121 |
| Rozdział VII. Systemy płac zmiennych | str. | 125 |
| 1. Wprowadzenie | str. | 125 |
| A. System premiowy MBO | str. | 127 |
| 1. Uwagi ogólne | str. | 127 |
| 2. Zarządzanie przez cele (Management by Objectives) | str. | 128 |
| 3. Mierzalność celów | str. | 129 |
| 4. Karta celów (scorecard) | str. | 131 |
| 5. Krzywe premiowe | str. | 133 |
| 6. Okresy rozliczeniowe | str. | 135 |
| 7. Dobre praktyki w stosowaniu premii MBO | str. | 135 |
| 8. Najczęściej popełniane błędy w stosowaniu premii MBO | str. | 136 |
| 9. Podsumowanie | str. | 136 |
| B. System premiowy dla sprzedaży | str. | 137 |
| 1. Idea systemu premiowego dla sprzedaży: nagradzamy za wyniki (ang. pay for performance) | str. | 137 |
| 2. Role sprzedażowe | str. | 138 |
| 3. Premia czy prowizja | str. | 140 |
| 4. Schemat wynagradzania sił sprzedaży | str. | 142 |
| 5. Sales by objectives (SBO) – system premiowy dla sprzedaży | str. | 144 |
| C. System premiowy dla produkcji | str. | 151 |
| 1. Formy wynagradzania pracowników produkcji | str. | 151 |
| 2. Cele systemu premiowego dla pracowników na stanowiskach produkcyjnych | str. | 154 |
| 3. Mechanizmy premiowe dla pracowników produkcji | str. | 157 |
| 4. Case study igus – dlaczego system premii zespołowej sprawdził się w organizacji? | str. | 159 |
| D. System premiowy dla kadry zarządzającej | str. | 165 |
| 1. Uwagi ogólne | str. | 165 |
| 2. Jaki cel ma osiągnąć system premiowy kadry zarządzającej? | str. | 167 |
| 3. Rodzaje systemów premiowych dla kadry zarządzającej: | str. | 167 |
| Rozdział VIII. Benefity | str. | 178 |
| 1. Uwagi ogólne | str. | 178 |
| 2. Finansowanie benefitów | str. | 180 |
| 3. Różnice pokoleniowe a benefity | str. | 181 |
| 4. Praktyki rynkowe | str. | 182 |
| 5. Kreowanie Unikatowej Propozycji Sprzedaży | str. | 184 |
| 6. Budowanie świadczeń dodatkowych | str. | 186 |
| 7. Wdrażanie świadczeń dodatkowych | str. | 186 |
| 8. Komunikacja świadczeń dodatkowych | str. | 187 |
| Rozdział IX. Efektywność polityki wynagradzania | str. | 189 |
| 1. Uwagi ogólne | str. | 189 |
| 2. Kiedy polityka wynagradzania jest efektywna oraz jak efektywność weryfikować i wyrażać wskaźnikami | str. | 190 |
| 3. Czym jest kapitał ludzki dla organizacji | str. | 191 |
| 4. Kontroling personalny jako podstawowe narzędzie zarządzania polityką wynagradzania i pomiaru jej efektywności | str. | 192 |
| 5. Podstawowe wskaźniki HR | str. | 194 |
| 6. Proces budowy skutecznego systemu pomiaru efektywności HR | str. | 198 |
| 7. Bariery oraz ryzyka w mierzeniu efektywności HR | str. | 200 |
| Rozdział X. Nowoczesne technologie w zarządzaniu wynagrodzeniami i wynikami pracy | str. | 201 |
| 1. Systemy informatyczne | str. | 201 |
| 2. Algorytmy, uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja | str. | 206 |
| 3. Chmury obliczeniowe | str. | 209 |
| 4. Boty | str. | 212 |
| 5. Przykłady zastosowań technologii IT w systemach motywacyjnych i monitoringowych | str. | 214 |
| Rozdział XI. Regulacje prawne w wynagrodzeniach | str. | 219 |
| 1. Uwagi ogólne | str. | 219 |
| 2. Wprowadzanie wewnętrznych regulacji płacowych | str. | 220 |
| 3. Wpływ regulacji prawnych na kształt systemów wynagradzania | str. | 221 |
| 4. Regulacje prawne a składniki wynagrodzenia pracownika | str. | 224 |
| 5. Rozwiązania stosowane przez pracodawców w zakresie innych świadczeń związanych z pracą | str. | 227 |
| 6. Szczególny charakter wynagrodzenia za pracę i zasady jego ochrony | str. | 229 |
| Zakończenie | str. | 231 |
| Literatura | str. | 233 |
| O autorach | str. | 234 |
KUP NA PREZENT
Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka
35,70 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.