POLECAMY
Koszyk
-24%
Zarządzanie projektem
Wydawca:
Format:
Podręcznik obejmuje wiedzę o tym, jak skutecznie realizować projekty, aby ich pozytywne rezultaty przełożyć na przyszły sukces organizacji. Zarządzanie projektami we współczesnym świecie nabrało więc szczególnego znaczenia, zwłaszcza w obliczu intensywnego rozwoju społeczno-gospodarczego. Obecnie stanowi ono rozbudowaną i kompletną dziedzinę wiedzy, charakteryzującą się m.in. sprawdzonymi w praktyce metodami oraz efektywnym systemem kształcenia. Bardzo istotna jest także rola menedżerów projektu (osób o szczególnych predyspozycjach osobowościowych), którzy muszą mieć na tyle wysokie kwalifikacje, aby sprawnie zarządzać takimi podstawowymi parametrami projektu, jak: zamierzony wynik, zakres, koszty, zasoby, czas, jakość, ryzyko. Właśnie m.in. Tym zagadnieniom jest poświęcona niniejsza książka.
| Rok wydania | 2014 |
|---|---|
| Liczba stron | 376 |
| Kategoria | Zarządzanie projektami |
| Wydawca | PWE |
| ISBN-13 | 978-83-208-2399-8 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Spis treści | |
| Wstęp | |
| Rozdział 1. Podstawy zarządzania projektem | |
| 1.1. Projekt, jego istota i cechy charakterystyczne | |
| 1.2. Historia wiedzy o zarządzaniu projektem | |
| 1.3. Podstawowe parametry projektów | |
| 1.4. Rodzaje projektów i ich cykl życia | |
| 1.5. Inicjowanie projektu, rozpoznanie i opis potrzeby | |
| 1.6. Definiowanie projektu i jego struktura logiczna | |
| 1.7. Produkty projektu, wymagania funkcjonalne i techniczne | |
| 1.8. Zakres projektu, struktura podziału pracy | |
| 1.9. Procesy w cyklu życia projektu | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 2. Organizacyjne aspekty zarządzania projektem | |
| 2.1. Rozpoczynanie projektu, kierownik projektu — obowiązki i kwalifikacje | |
| 2.2. Dobór zespołu projektowego i podział pracy | |
| 2.3. Interesariusze projektu i ich rola w projekcie | |
| 2.4. Struktury organizacyjne przy realizacji projektów | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 3. Zarządzanie czasem i zasobami w projekcie | |
| 3.1. Metody zarządzania projektami (elementy teorii grafów) | |
| 3.2. Techniki sieciowe | |
| 3.2.1. Wyodrębnienie elementów składowych | |
| 3.2.2. Ustalenie relacji między elementami składowymi | |
| 3.2.3. Sieci CPM | |
| 3.2.4. Sieci PERT | |
| 3.3. Zarządzanie czasem | |
| 3.3.1. Określenie czasów trwania elementów składowych projektu | |
| 3.3.2. Wyznaczenie zapasów czasu i ścieżki krytycznej | |
| 3.4. Zarządzanie zasobami | |
| 3.4.1. Przydział zasobów materialnych, technicznych oraz ludzkich | |
| 3.4.2. Zagadnienie ograniczeń w zarządzaniu zasobami projektu | |
| 3.5. Harmonogram projektu, wykres Gantta | |
| 3.6. Optymalizacja planu projektu | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 4. Zarządzanie finansami w projekcie | |
| 4.1. Wprowadzenie do zarządzania finansami w projekcie | |
| 4.2. Planowanie kosztów projektu, metody | |
| 4.3. Budżet projektu, rodzaje budżetów | |
| 4.4. Przepływ środków finansowych w projekcie | |
| 4.5. Realizacja projektu w ujęciu finansowym | |
| 4.5.1. Zabezpieczanie źródeł finansowania | |
| 4.5.2. Ewidencja kosztów | |
| 4.5.3. Monitorowanie i kontrola ponoszonych kosztów | |
| 4.6. Ocena realizacji projektu | |
| 4.6.1. Analiza wartości uzyskanej | |
| 4.6.2. Szacunek kosztu zakończenia projektu | |
| 4.7. Ocena efektywności finansowej realizacji projektu | |
| 4.8. Podsumowanie | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 5. Jakość projektu | |
| 5.1. Jakość procesu realizacji projektu | |
| 5.2. Jakość wyniku projektu | |
| 5.3. Metody pomiaru jakości projektu | |
| 5.4. Zarządzanie jakością w projekcie | |
| 5.4.1. Narzędzia i techniki | |
| 5.4.2. Normy ISO 10006 | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 6. Ryzyko w projekcie | |
| 6.1. Istota i przyczyny ryzyka | |
| 6.2. Identyfikacja i ocena ryzyka, macierz ryzyka | |
| 6.3. Procesy zarządzania ryzykiem | |
| 6.4. Reagowanie na ryzyko | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 7. Wdrażanie prac projektowych | |
| 7.1. Realizacja projektu | |
| 7.1.1. Zatwierdzenie projektu | |
| 7.1.2. Zarządzanie postępem prac i uaktualnianie harmonogramu prac | |
| 7.1.3. Przegląd projektu: czas realizacji projektu, pracochłonność, koszty | |
| 7.2. Zarządzanie zmianą w projekcie | |
| 7.2.1. Klasyfikacja zmian | |
| 7.2.2. Zatwierdzanie zmian | |
| 7.2.3. Dokumentacja zmiany | |
| 7.3. Komunikacja pomiędzy uczestnikami projektu | |
| 7.3.1. Znaczenie i rola komunikacji w projekcie | |
| 7.3.2. Planowanie przepływu informacji w projekcie | |
| 7.3.3. Rodzaje i metody komunikacji w projekcie | |
| 7.4. Metody sprawozdawczości podczas realizacji projektu | |
| 7.4.1. Rodzaje dokumentów sprawozdawczych | |
| 7.4.2. Raportowanie przebiegu projektu | |
| 7.4.3. Raport zamykający projekt | |
| 7.5. Ocena i zamknięcie projektu | |
| 7.5.1. Ocena postępu prac w projekcie | |
| 7.5.2. Weryfikacja projektu | |
| 7.5.3. Zamknięcie projektu | |
| 7.5.4. Przegląd powykonawczy projektu | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 8. Metodyki zarządzania projektami — przegląd | |
| 8.1. Metodyka według PMBOK Guide | |
| 8.2. Metodyka PRINCE2TM | |
| 8.3. Metodyka ZCP | |
| 8.4. Metodyka według IPMA | |
| 8.5. Metodyki adaptacyjne — zwinne | |
| 8.6. Podsumowanie | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 9. Informatyczne systemy zarządzania projektami | |
| 9.1. Istota komputerowego wspomagania zarządzania projektami | |
| 9.1.1. Możliwości zastosowania narzędzi informatycznych do zarządzania projektami | |
| 9.1.2. Kryteria wyboru narzędzi do zarządzania projektami | |
| 9.2. Komputerowe wspomaganie realizacji projektu | |
| 9.2.1. Zarządzanie projektami z wykorzystaniem systemów ERP i PDM | |
| 9.2.2. Aplikacje zarządzania projektami | |
| 9.2.3. Kierunki rozwoju oprogramowań do zarządzania projektami | |
| 9.3. Przykład wykorzystania oprogramowania Microsoft Project do zarządzania projektem | |
| 9.3.1. Definiowanie zadań projektu | |
| 9.3.2. Definiowanie zasobów w projekcie | |
| 9.3.3. Przydzielanie zasobów do zadań | |
| 9.3.4. Utworzenie harmonogramu projektu | |
| 9.3.5. Definiowanie kosztów projektu | |
| 9.3.6. Śledzenie postępów projektu | |
| 9.3.7. Raportowanie przebiegu projektu | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 10. Konkursy i przetargi | |
| 10.1. Wybór wniosku projektowego do dofinansowania — tryb konkursowy uruchamiania wdrażania projektu | |
| 10.2. Procedury przetargowe na wyłonienie wykonawcy projektu | |
| Pytania kontrolne | |
| Rozdział 11. Przykłady projektów | |
| 11.1. Projekty inwestycyjne twarde | |
| 11.2. Projekty organizacyjne miękkie | |
| Podsumowanie | |
| Słownik ważniejszych pojęć | |
| Bibliografia | |
| Indeks | |
KUP NA PREZENT
Zarządzanie projektem
44,76 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
