POLECAMY
Koszyk
Controlling procesów w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce
Format:
ibuk
Monografia poświęcona jest zastosowaniu systemu controllingu do wspomagania zarządzania procesami w przedsiębiorstwach. Dokonano w niej szerokiego przeglądu literatury z zakresu controllingu procesów uwzględniającej implementację nowoczesnych trendów do teorii i praktyki zarządzania. Zdefiniowano założenia konceptualizacji i operacjonalizacji koncepcji controllingu procesów w odniesieniu do różnych podejść do działania przedsiębiorstw. Ważną część pracy stanowi prezentacja badań, których celem było pozyskanie wiedzy na temat stanu controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce. Wykorzystano wiedzę kadry zarządzającej, zarówno szczebla naczelnego, jak i dyrektorów oraz kierowników operacyjnych. W badaniach uwzględniono także sugestie i wskazówki controllerów i zewnętrznych konsultantów wspomagających działy controllingu i zarządy firm w procesie wdrażania i funkcjonowania controllingu. Wyniki badań poddano dogłębnej analizie i na ich podstawie sformułowano syntetyczną diagnozę wykorzystania koncepcji controllingu procesów w polskiej praktyce gospodarczej oraz wskazano obszary, które należy uznać za wymagające dalszego wsparcia metodycznego i poszukiwań badawczych.
| Rok wydania | 2020 |
|---|---|
| Liczba stron | 157 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie |
| ISBN-13 | 978-83-7252-803-2 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| 1. Założenia doskonalenia efektywności procesów | 11 |
| 1.1. Zarządzanie procesami – idea, operacjonalizacja i trendy | 11 |
| 1.2. Monitorowanie łańcucha wartości jako konfiguracji procesów | 23 |
| 1.3. Modelowanie procesów biznesowych jako element kryterium controllingu | 27 |
| 1.4. Reengineering jako narzędzie dynamicznego podejścia do controllingu procesów | 33 |
| 1.5. Aspekty monitorowania strategii zrównoważenia w zarządzaniu procesami | 36 |
| 2. Controlling procesów i narzędzia jego implementacji | 43 |
| 2.1. Założenia controllingu w kontekście zarządzania procesami | 43 |
| 2.2. Istota controllingu procesów | 46 |
| 2.3. Operacyjny controlling procesów | 49 |
| 2.4. Strategiczny controlling procesów | 54 |
| 2.5. Funkcyjny controlling procesów | 62 |
| 3. Controlling procesów w świetle badania ankietowego | 64 |
| 3.1. Metoda badawcza | 64 |
| 3.2. Charakterystyka próby badawczej | 67 |
| 3.3. Wyniki badań i wstępna analiza | 68 |
| 4. Diagnoza wykorzystania controllingu procesów w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce | 77 |
| 4.1. Metoda analizy danych | 77 |
| 4.2. Wykorzystanie narzędzi controllingu procesów | 78 |
| 4.3. Wpływ organizacji controllingu procesów na rezultaty | 96 |
| Podsumowanie | 104 |
| Załączniki | 108 |
| Literatura | 146 |
| Spis tabel | 154 |
| Spis rysunków | 156 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
