POLECAMY
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Zarządzanie strategiczne jest podręcznikiem skierowanym przede wszystkim do studentów studiów licencjackich i magisterskich, ale także podyplomowych. Z podręcznika korzystać mogą z powodzeniem właści-ciele małych przedsiębiorstw, działających w różnych branżach, nieposia-dający menedżerskiego przygotowania, a także menedżerowie. Opracowa-nie wyposaża czytelników w koncepcje, ramy i techniki potrzebne do po-dejmowania efektywniejszych decyzji strategicznych.
Rok wydania | 2018 |
---|---|
Kategoria | Publikacje darmowe |
Wydawca | PWSZ Kalisz |
ISBN-13 | 978-83-65872-06-7 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
SPIS TREŚCI | |
WSTĘP | 5 |
CZĘŚĆ I WYKŁADY | |
ROZDZIAŁ 1. TEORETYCZNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO | 7 |
1.1. POJĘCIE I CELE STRATEGII. ISTOTA SKUTECZNEJ STRATEGII. POJĘCIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO. | 7 |
1.2. POWTARZAJĄCE SIĘ PROBLEMY W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM | 14 |
1.3. GŁÓWNE ELEMENTY STRATEGII | 15 |
1.4. STRATEGICZNA KULTURA ZARZĄDZANIA | 17 |
1.5. ZNACZENIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO | 17 |
ROZDZIAŁ 2. EWOLUCJA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO | 19 |
2.1. EWOLUCYJNY CHARAKTER FORMUŁOWANIA STRATEGII | 19 |
2.2. SZKOŁY I KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO | 19 |
2.3. NOWOCZESNOŚĆ I POSTMODERNIZM W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM | 23 |
ROZDZIAŁ 3. ORGANIZACJE, ELEMENTY SKŁADOWE, ZASOBY ORAZ OTOCZENIE WEWNĘTRZNE | 25 |
3.1. PODZIAŁ ORGANIZACJI ZE WZGLĘDU NA TYP DZIAŁALNOŚCI | 25 |
3.2. PODSYSTEMY (ELEMENTY) ORGANIZACJI | 25 |
3.3 OTOCZENIE WEWNĘTRZNE ORGANIZACJI | 29 |
ROZDZIAŁ 4. UWARUNKOWANIA ZEWNĘTRZNE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO | 33 |
4.1 OTOCZENIE ORGANIZACJI I JEGO CECHY | 33 |
4.2. OTOCZENIE OGÓLNE (MAKROOTOCZENIE, DALSZE OTOCZENIE) | 36 |
4.3. MIKROOTOCZENIE ORGANIZACJI (BLIŻSZE, CELOWE, KONKURENCYJNE) I JEGO SKŁADNIKI | 38 |
ROZDZIAŁ 5. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE | 45 |
5.1. POZIOMY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO | 45 |
5.2. PROCES PROJEKTOWANIA STRATEGII | 47 |
5.3. ZASADY PROJEKTOWANIA STRATEGII | 49 |
5.4. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE | 50 |
5.5. FUNKCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO | 52 |
5.6. ZASADY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO | 57 |
5.7. ISTOTA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO | 59 |
5.8. OCENA STRATEGII ZARZĄDZANIA | 59 |
5.9. WYBÓR STRATEGII – TYPOWE BŁĘDY | 60 |
ROZDZIAŁ 6. STRATEGIE ZARZĄDZANIA | 63 |
6.1. TYPOLOGIA STRATEGII | 63 |
6.2. STRATEGIA OFENSYWNA | 64 |
6.3. STRATEGIA DEFENSYWNA | 67 |
6.4. STRATEGIE STABILIZACYJNE I RESTRUKTURYZACYJNE | 69 |
ROZDZIAŁ 7. DYWERSYFIKACJA | 71 |
7.1. POJĘCIE I CELE STRATEGII DYWERSYFIKACJI | 71 |
7.2. RODZAJE DYWERSYFIKACJI (WEDŁUG H. I. ANSOFFA) | 72 |
7.3. DROGI DYWERSYFIKACJI | 74 |
ROZDZIAŁ 8. ALIANSE STRATEGICZNE | 75 |
8.1. POJĘCIE I CELE ALIANSÓW | 75 |
8.2. CELE TWORZENIA ALIANSÓW | 75 |
8.3. OBSZARY I FORMY PRAWNE ALIANSÓW | 76 |
8.4. FORMY ORGANIZACYJNO-PRAWNE I RODZAJE ALIANSÓW 77 8.5. FAZY PRZYGOTOWANIA ALIANSU | 79 |
CZĘŚĆ II ĆWICZENIA | |
ROZDZIAŁ 9. WPROWADZENIE DO ANALIZY STRATEGICZNEJ | 83 |
ROZDZIAŁ 10. ANALIZA MAKROOTOCZENIA | 85 |
10.1. ANALIZA PEST | 85 |
10.2. METODA EKSTRAPOLACJI TRENDÓW | 88 |
10.3. METODA DELFICKA | 88 |
10.4. METODA ANALIZY LUKI STRATEGICZNEJ | 89 |
10.5. METODY SCENARIUSZOWE | 91 |
10.6. BURZA MÓZGÓW | 101 |
ROZDZIAŁ 11. ANALIZA MIKROOTOCZENIA ORGANIZACJI | 103 |
11.1. METODA PIĘCIU SIŁ PORTERA | 103 |
11.2. PUNKTOWA OCENA ATRAKCYJNOŚCI SEKTORA | 109 |
11.3. MAPY GRUP STRATEGICZNYCH | 112 |
ROZDZIAŁ 12. ANALIZA POTENCJAŁU STRATEGICZNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA | 117 |
12.1. ANALIZA KLUCZOWYCH CZYNNIKÓW SUKCESU | 118 |
12.2. BILANS STRATEGICZNY PRZEDSIĘBIORSTWA | 119 |
12.3. ANALIZA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI | 121 |
12.4. CYKL ŻYCIA PRODUKTU I TECHNOLOGII | 124 |
12.5. METODY PORTFELOWE | 129 |
ROZDZIAŁ 13. ANALIZA POZYCJI STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA – METODA SWOT/TOWS | 141 |
PODSUMOWANIE | 149 |
SPIS SCHEMATÓW I TABEL | 151 |
LITERATURA | |