Wynagrodzenia - praktyczne sposoby rozwiązywania problemów

-20%

Wynagrodzenia - praktyczne sposoby rozwiązywania problemów

1 opinia

Format:

pdf

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

47,20  59,00

Format: pdf

47,2059,00

cena zawiera podatek VAT

Jedyna na polskim rynku wydawniczym publikacja pozwalająca prześledzić wszystkie etapy tworzenia oraz usprawniania systemu wynagrodzeń.


Zbudowanie systemu wynagrodzeń, który byłby dopasowany do strategii, struktury i kultury firmy oraz skutecznie motywował pracowników, nie jest sprawą łatwą. Nie wystarczy do tego wiedza teoretyczna - konieczne są umiejętności praktyczne. Najczęściej zdobywa się je bardzo kosztowną metodą prób i błędów. Zamiast eksperymentować na żywym organizmie firmy, warto zweryfikować swoją wiedzę, wykonując ćwiczenia, rozwiązując zadania i testy, oraz skorzystać ze sprawdzonych wzorców. To właśnie umożliwia ta książka.


Zasadniczą jej część stanowią studia przypadków. Obejmują one takie zagadnienia, jak:


projektowanie systemów wynagrodzeń,
wartościowanie pracy i ocena jej efektów,
rynkowe przeglądy wynagrodzeń,
projektowanie tabel płac i podwyższanie płac,
wynagradzanie różnorodnych grup pracowników,
negocjacje płacowe ze związkami zawodowymi.


Ten wyjątkowy zbiór studiów przypadków zawiera także wzory formularzy i dokumentów. Publikacja stanowi znakomite uzupełnienie książki prof. Stanisławy Borkowskiej Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie. Jest przeznaczona dla pracowników działów ZZL, właścicieli firm i kadry kierowniczej, a także dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem i ekonomią oraz wykładowców, trenerów i konsultantów biznesowych.


Liczba stron344
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-264-5182-9
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  O autorach str.    9
  
  Wstęp str.    11
  
  Stanisława Borkowska
  
  Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń str.    13
  
  Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak
  
  Wprowadzenie str.    13
  
  Stanisława Borkowska
  
  Składniki systemu wynagrodzeń: firma Denix str.    18
  
  Ocena funkcji składników wynagrodzeń: firma Magma str.    22
  
  Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta str.    24
  
  Redukcja kosztów pracy: firma Prząśniczka str.    26
  
  Determinanty systemu wynagrodzeń str.    30
  
  Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: firma Denteo str.    37
  
  Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń str.    40
  
  Izabela Kołodziejczyk -Olczak, Urszula Feliniak
  
  Wprowadzenie str.    40
  
  Stanisława Borkowska
  
  Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale firmy międzynarodowej: firma Rippon str.    41
  
  Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: firma Minerwa str.    44
  
  Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: firma Orion str.    47
  
  Dobór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu premiowania: firma Świetlik str.    50
  
  Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji: firma Zdrowie SA str.    54
  
  Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na zarządzaniu przez cele: Cementownia Pyłki Małe str.    58
  
  Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki płac str.    62
  
  Piotr Bobdziewicz
  
  Wprowadzenie str.    62
  
  Stanisława Borkowska
  
  Wartościowanie pracy: Zakład Sieci Cieplnej Zespołu Elektrociepłowni str.    70
  
  Załączniki str.    98
  
  Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji str.    104
  
  Piotr Bohdziewicz
  
  Wprowadzenie str.    104
  
  Stanisława Borkowska
  
  Sformalizowany system ocen okresowych: firma REM str.    111
  
  Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: firma REM str.    114
  
  Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć? str.    117
  
  Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. z o.o. str.    118
  
  Załączniki str.    121
  
  Rozdział 5. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń str.    139
  
  Izabela Kołodziejczyk-Olczak
  
  Wprowadzenie str.    139
  
  Stanislawa Borkowska
  
  Zastosowanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: firma Twój Dom str.    142
  
  Informacje dla menedżera: firma WOW! str.    143
  
  Odchodzący pracownicy jako źródło informacji: firma Sukces str.    145
  
  Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast str.    147
  
  Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac str.    148
  
  Badanie wynagrodzeń służby cywilnej str.    150
  
  Rozdział 6. Budowanie tabel płac oraz podwyższanie płac str.    152
  
  Izabela Kołodziejczyk-Olczak
  
  Wprowadzenie str.    152
  
  Stanisława Borkowska
  
  Płaca zasadnicza: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany str.    158
  
  Wynagrodzenie jako tester odejść: firma produkcyjna RudeCo str.    162
  
  Tabela płac: firma Enigma str.    165
  
  Tabela płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych str.    166
  
  Szerokie kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark str.    168
  
  Zwolnienie tempa pracowników w firmie str.    170
  
  Bony zamiast podwyżki płac str.    172
  
  Sztywne tabele płac str.    173
  
  Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych str.    176
  
  Urszula Feliniak
  
  Wprowadzenie str.    176
  
  Stanisława Borkowska
  
  Dobór indywidualnej formy wynagrodzeń: firma Miranda str.    182
  
  Analiza porównawcza systemów premiowania: firmy Anitex, Budomar i Bordis str.    184
  
  Tworzenie systemu premiowania na podstawie zrównoważonej karty wyników: firma Plastic str.    192
  
  Plan Scanlona: firma Anitex str.    195
  
  Wynagradzanie zespołowe: firma Teamex SA str.    196
  
  Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA str.    197
  
  Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe str.    200
  
  Urszula Feliniak
  
  Wprowadzenie str.    200
  
  Stanisława Borkowska
  
  Dobór składników grantu bodźców długoterminowych: firma Ilex str.    203
  
  Nieoczekiwane skutki wynagradzania pracowników za pomocą bodźców długoterminowych str.    205
  
  Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Soki SA str.    207
  
  Motywowanie pracowników za pomocą programów emerytalnych: firma Gracja str.    210
  
  Rozdział 9. Świadczenia dodatkowe str.    215
  
  Anna Rogozińska-Pawelczyk, Urszula Feliniak
  
  Wprowadzenie str.    215
  
  Stanisława Borkowska
  
  Zastosowanie świadczeń dodatkowych w wynagradzaniu kadry kierowniczej i handlowców: firma Galax str.    216
  
  Związek równowagi między życiem prywatnym a zawodowym z wynagrodzeniem kobiet: firma Informatics str.    219
  
  Świadczenia dodatkowe dla różnych grup pracowników: Promienny Bank str.    222
  
  Prozdrowotne pakietowe wynagrodzenia pracowników str.    226
  
  Odprawy emerytalne nauczycieli str.    227
  
  Rozdział 10. Pakiety wynagrodzeń dla specyficznych grup pracowników str.    232
  
  Izabela Kolodziejczyk-Olczak
  
  Wprowadzenie str.    232
  
  Stanisława Borkowska
  
  Wynagradzanie kadry kierowniczej: firma Solaris str.    236
  
  Świat gwiazd: firma Żelazo SA str.    237
  
  Pakiety dla kluczowych pracowników: Kappa str.    242
  
  Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników: firma Afinan str.    243
  
  Wynagradzanie specjalistów ds. sprzedaży: firma Polańczyk SA str.    246
  
  Innowacyjna firma z branży tytoniowej: firma Gaallunder str. 25    1
  
  Strategiczne wynagradzanie pracowników str.    254
  
  Wynagradzanie ekspatów: firma MEGA str.    256
  
  Naliczanie wynagrodzeń ekspatów: firmy MEGA i PLUSMINUS str.    258
  
  Wynagradzanie kierownika: restauracja Gout Delicieux str.    259
  
  Rozdział 11. Zarządzanie istniejącymi systemami wynagrodzeń str.    261
  
  Izabela Kolodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak
  
  Wprowadzenie str.    261
  
  Stanisława Borkowska
  
  Ocena spójności systemu wynagrodzeń ze strategią organizacyjną: Towarzystwo Ubezpieczeń Victus SA str.    264
  
  Faza przygotowawcza modernizacji systemu wynagrodzeń: Fundacja ICAR str.    267
  
  Monitorowanie systemu wynagrodzeń: firma Przykona SA str.    269
  
  Badanie wartości i oczekiwań pracowników: firma Best Class str.    271
  
  Badanie satysfakcji z wynagrodzeń: firma Teklin SA str.    274
  
  Zmienianie nieefektywnych systemów wynagradzania w administracji publicznej: Urząd Miasta i Gminy Słoneczne Pola str.    277
  
  Zmiana systemu wynagrodzeń: firma Fineliax str.    283
  
  Rozdział 12. Rokowania zbiorowe a polityka wynagrodzeń str.    285
  
  Boguslawa Urbaniak, Piotr Oleksiak
  
  Wprowadzenie str.    285
  
  Stanisława Borkowska
  
  Negocjacje płacowe w warunkach zmian koniunkturalnych: firma Chemitex Color str.    288
  
  Negocjacje płacowe: przedsiębiorstwo transportowe BUS sp. z o.o str.    294
  
  Interesy pracowników w procesie przekształceń własnościowych: Fabryka Kabli Ożarów str.    296
  
  Pracownicy niezainteresowani powołaniem organizacji związkowej: międzynarodowa firma motoryzacyjna str.    302
  
  Negocjacje w sprawie systemu premiowania: firma Meblościanka SA str.    305
  
  Rozdział 13. Zadania sprawdzające wiedzę str.    310
  
  Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak
  
  Testy, krzyżówki, quizy str.    310
  
  Odpowiedzi str.    326
  
  Literatura polecana str.    343
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia