EBOOKI WYDAWCY
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Przedmiotem rozważań autorki jest problematyka dotycząca funkcjonowania i rozwoju organizacji zespołów wiedzy. Monografia ma na celu zdefiniowanie i opracowanie kluczowych kwestii wpływających na zarządzanie takimi podmiotami. Zagadnienia te do tej pory nie zostały omówione zbyt szeroko zarówno w literaturze polskiej, jak i międzynarodowej. Ze względu na istotność tematu i jak dotąd małą jego eksplorację publikacja może stać się przyczynkiem do przeprowadzenia poszerzonych badań.
Zarządzający powinni uświadamiać sobie, że powodzenie organizacji nie jest zależne tylko od indywidualnych wysiłków, ale zaangażowania zespołów, w których dokonuje się proces kodyfikacji wiedzy. Intencją autorki jest zaproponowanie takiego podejścia do budowania organizacji i przewodzenia nimi, w którym angażuje się grupy osób o wysokich kwalifikacjach i kompetencjach. Potrzeba świadomego kierowania zespołami wiedzy przejawia się w różnych gałęziach gospodarki. Powyższe standardy kształtują potrzebę posiadania nowych umiejętności, zmiany mentalności oraz wprowadzania ulepszonych systemów zarządzania. Te ostatnie winny bazować między innymi na tworzeniu w organizacjach zespołów wiedzy, które ze względu na posiadane kompetencje najlepiej dopasują się do potrzeb i sygnałów płynących z rynków zewnętrznych i wewnętrznych.
Rok wydania | 2019 |
---|---|
Liczba stron | 144 |
Kategoria | Publikacje darmowe |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
ISBN-13 | 978-83-8142-412-7 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 9 |
Rozdział 1. Wiedza i zarządzanie wiedzą – uwagi wstępne | 13 |
1.1. Ujęcia definicyjne, cechy wiedzy | 13 |
1.2. Klasyfikacja wiedzy | 18 |
1.3. Wiedza elementem kapitału intelektualnego organizacji | 21 |
1.4. Modele zarządzania wiedzą | 26 |
1.5. Procesowe zarządzanie wiedzą | 30 |
1.6. Pomiar i wycena zasobów | 35 |
1.7. Korzyści wynikające z zarządzania wiedzą | 38 |
Rozdział 2. Charakterystyka zespołów pracowniczych | 43 |
2.1. Miejsce grup w organizacji | 43 |
2.2. Zespół pracowniczy – pełnione role i zachowania | 46 |
2.3. Rodzaje zespołów | 51 |
2.4. Etapy rozwoju zespołów pracowniczych | 54 |
2.5. Zagrożenia w pracy zespołowej | 58 |
Rozdział 3. Determinanty funkcjonowania organizacji zespołów wiedzy | 63 |
3.1. Organizacje zespołów wiedzy, pracownicy wiedzy – aspekty definicyjne | 63 |
3.2. Lider w organizacjach zespołów wiedzy – zadania i wyzwania | 69 |
3.3. Źródła powstawania konfliktów | 73 |
3.4. Praca zdalna warunkiem działania zespołów wiedzy | 77 |
3.5. Wirtualizacja pracy zespołów | 81 |
Rozdział 4. Czynniki rozwoju organizacji zespołów wiedzy | 85 |
4.1. Koncepcja empowermentu źródłem wzmocnienia zespołów | 85 |
4.2. Zespołowe uczenie się | 91 |
4.3. Specyfika i znaczenie talentów w organizacji | 96 |
4.4. Sztuka zarządzania talentami. Rozwój pracowników | 100 |
Rozdział 5. Nowoczesne formy organizacyjne wykorzystujące zespoły wiedzy | 107 |
5.1. Organizacje turkusowe – zespoły samozarządzające się | 107 |
5.2. Organizacje wirtualne | 111 |
5.3. Organizacje uczące się | 116 |
5.4. Organizacje sieciowe | 121 |
Podsumowanie | 129 |
Bibliografia | 131 |
Spis rysunków | 141 |
Spis tabel | 143 |