Management Forum, nr 2 vol. 5.

Management Forum, nr 2 vol. 5.

1 opinia

Praca zbiorowa

Format:

ibuk

Artykuł jest poświęcony analizie relacji pomiędzy zarządzaniem projektami a zarządzaniem zmianą w ujęciu wybranych metodyk zarządzania projektami. Zagadnienie kontroli zmian zostanie przedstawione na przykładzie klasycznego (PMBoK) i zwinnego (Scrum) podejścia do realizacji przedsięwzięć. Autor omawia zależności pomiędzy projektami a zmianą według rozszerzonego modelu Kurta Lewina, podobieństwa i różnice w podejściu do kontroli i wdrażania zmian oraz rolę kontroli w sukcesie realizacji przedsięwzięć, definiowaną powyższymi podejściami.


Liczba stron37
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

INNE EBOOKI AUTORA

Ciekawe propozycje

Spis treści

[]Emil Bukłaha: Zarządzanie zmianą w ujęciu wybranych metodyk zarządzania projektami    1
  Marek Ćwiklicki: Zdolność operacyjna w koncepcji wartości publicznej    8
  Bartłomiej J. Gabryś: Przedsiębiorcza narracja w procesie diagnozy potencjału rozwojowego organizacji    14
  Katarzyna Gadomska-Lila: Rola lidera w budowaniu potencjału zespołu do zmian    19
  Alfreda Kamińska: Kształtowanie potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw w kontekście ich rozwoju    26
  Sławomir Wawak: Zarządzanie jakością w projektach na podstawie norm ISO serii 21500    33
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia