Metoda agile w zarządzaniu projektem logistycznym

-25%

Metoda agile w zarządzaniu projektem logistycznym

1 opinia

Format:

pdf, ibuk

DODAJ DO ABONAMENTU

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

3,75  5,00

Format: pdf

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em

3,755,00

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Realizacji powyższych celów i odpowiedzi na pytania badawcze podporządkowano strukturę pracy. Rozdział pierwszy ma na celu zdefiniowanie cech projektu logistycznego oraz na podstawie analizy literaturowej, uporządkowanie wiedzy na jego temat. W rozdziale drugim przedstawiono cykl realizacji projektu ze specjalnym uwzględnieniem projektów logistycznych. Szczególną uwagę zwrócono na organizację cyklu realizacji projektu metodami tradycyjnymi i cyklu realizacji projektu z zastosowaniem metod agile. Trzeci rozdział dotyczy działalności operatorów 4PL, funkcjonujących na rynku usług logistycznych. Rozdział czwarty i piąty jest związany z realizacją podstawowego celu pracy. Definiuje zasady planowania i realizacji projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw w drodze outsourcingu przez operatora 4PL.


Liczba stron230
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
ISBN-13978-83-7246-787-4
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp    7
  Rozdział 1. Projekty logistyczne jako szczególny rodzaj projektów    13
  1.1. Definicje i cechy projektu    13
  1.2. Typologia projektów    20
  1.3. Istota i klasyfikacja projektów logistycznych    25
  1.4. Specyfika i cele projektu logistycznego    32
  Rozdział 2. Zarządzanie projektem w przedsiębiorstwie ze szczególnym uwzględnieniem projektów logistycznych    40
  2.1. Miejsce projektu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa    40
  2.2. Struktura organizacyjna projektu    45
  2.3. Cykl realizacji projektu    50
  2.4. Zarządzanie projektem z wykorzystaniem metod agile    54
  2.5. Zarządzanie projektem logistycznym z wykorzystaniem metody agile    65
  Rozdział 3. Operatorzy logistyczni jako wykonawcy projektów logistycznych i ich znaczenie w rekonfiguracji łańcucha dostaw    77
  3.1. Obszary outsourcingu w logistyce. Korzyści i zagrożenia    77
  3.2. Ewolucja przedsiębiorstw logistycznych. Nowa generacja operatorów logistycznych    86
  3.3. Geneza powstania i definicja operatora 4PL    93
  3.4. Model funkcjonowania operatora 4PL w łańcuchu dostaw    104
  3.5. Proces wyboru operatora logistycznego 4PL. Podejście tradycyjne i konieczność jego zmiany    116
  Rozdział 4. Zarządzanie projektem rekonfiguracji łańcucha dostaw realizowanym w outsourcingu przez operatora 4PL z wykorzystaniem metody agile    126
  4.1. Cykl realizacji projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw oraz przygotowanie do realizacji projektu    126
  4.2. Cele projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw i sposób ich definiowania    141
  4.3. Planowanie liczby iteracji w projekcie    146
  4.4. Planowanie przebiegu iteracji w projekcie    154
  4.5. Ryzyko w projekcie logistycznym    163
  4.6. Faza realizacji projektu    176
  Rozdział 5. Wdrożenie w praktyce projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw przy wykorzystaniu metody agile    183
  5.1. Analiza stanu istniejącego w przedsiębiorstwie Petrolium Polska    183
  5.2. Realizacja projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw    187
  5.3. Rezultaty przeprowadzonych iteracji    197
  Zakończenie    203
  Literatura    213
  Spis rysunków    227
  Spis tabel    229
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia