INNE EBOOKI AUTORA
-17%
Autor:
Format:
pdf, ibuk
Cel pracy, zakres przedmiotowy oraz założenia metodologiczne wpłynęły na strukturę pracy, która składa się z pięciu rozdziałów. W rozdziale pierwszym rozpoznano znaczenie organizacji (na którą wskazują standardy zarządzania ryzykiem) w odniesieniu do zarządzania ryzykiem oraz scharakteryzowano istotę procesu, na przykładzie procesu zarządzania ryzykiem alokowanego w strukturze organizacyjnej. Rozdział drugi stanowi koncepcyjne uzasadnienie zastosowania podejścia procesowego do zarządzania ryzykiem. W kolejności rozpoznano podejście procesowe jako ukierunkowanie na procesy przedsiębiorstwa, na przykładzie procesu zarządzania ryzykiem kreującego wartość dodaną dla swoich interesariuszy. Następnie określono cechy konstrukcjotwórcze podejścia procesowego do zarządzania ryzykiem, uznając standaryzację procesu zarządzania ryzykiem za cechę podstawową. Za znaczący wkład teoretyczny z potencjałem aplikacyjnym rozdziału drugiego uznaje się opracowanie koncepcji wyszczuplonego produktu ubezpieczeniowego LIP (Lean Insurance Product) na bazie integracji podejścia Lean Management (LM) z koncepcją standaryzowanego zarządzania ryzykiem SRM. W rozdziale trzecim wykorzystując cechę budulcową standaryzowanego zarządzania ryzykiem jaką jest integracja zbadano zakres powiązań systemowych oraz procesowych zarządzania ryzykiem oraz zarządzania ciągłością działania przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego, który określa specyfikę profilu integracji systemowej badanych przykładów. W rozdziale czwartym przedstawiono zagadnienie doskonalenia oraz dojrzałości standaryzowanego zarządzania ryzykiem. W rozdziale skoncentrowano się na rozpoznaniu uwarunkowań doskonalenia procesów uwzględniając standardy oraz na charakterystyce ciągłego doskonalenia zarządzania ryzykiem z wykorzystaniem cyklu PDCA, z uwzględnieniem wykorzystania metody PDCA na gruncie filozofii kaizen, a właściwie podejścia gemba kaizen. Ciągłe doskonalenie zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego za pomocą metody PDCA dotyczy kompletnej struktury organizacyjnej zarządzania ryzykiem. Rozdział zamyka opracowanie modelu dojrzałości na bazie standardu zarządzania ryzykiem dedykowanego przedsiębiorstwu ubezpieczeniowemu. Ostatni, piąty rozdział pracy, mający w całości charakter empiryczny, poświęcony jest prezentacji metodyki wdrażania standaryzowanego zarządzania ryzykiem z wykorzystaniem metod, technik proponowanych przez standardy zarządzania ryzykiem. W rozdziale zaprezentowano przykłady metod stosowanych w zintegrowanym procesie oceny ryzyka (identyfikacja ryzyka, analiza ryzyka, ewaluacji ryzyka), wykorzystując do tego także wiedzę o charakterze eksperckim.
Rok wydania | 2018 |
---|---|
Liczba stron | 464 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
ISBN-13 | 978-83-7875-474-9 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 11 |
Rozdział 1. Uwarunkowania konfiguracji procesów w organizacji a zarządzanie ryzykiem | 23 |
1.1. Pojmowanie organizacji w kontekście zarządzania ryzykiem | 26 |
1.2. Aranżacja struktur organizacyjnych przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego | 30 |
1.2.1. Rola struktur mieszanych | 36 |
1.2.2. Specyfika struktury organizacyjnej uwzględniającej zarządzanie ryzykiem | 39 |
1.3. Proces – ewolucja postrzegania | 52 |
1.4. Proces zarządzania ryzykiem w klasyfikacji procesów przedsiębiorstwa nastawionego na trwały sukces | 67 |
Rozdział 2. Podejście procesowe do zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie ubezpieczeniowym | 77 |
2.1. Podejście procesowe ukierunkowaniem na procesy przedsiębiorstwa | 81 |
2.1.1. Identyfikacja orientacji na procesy | 82 |
2.1.2. Wartość dodana w perspektywie podejścia procesowego do zarządzania ryzykiem | 90 |
2.2. Podejście procesowe do zarządzania ryzykiem – znaczenie standaryzacji | 110 |
2.3. Standaryzowane zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego w świetle podejścia procesowego | 131 |
2.4. Koncepcja wyszczuplonego produktu ubezpieczeniowego LIP – potencjał adaptacyjny | 158 |
2.4.1. Założenia koncepcyjne | 159 |
2.4.2. Możliwość zastosowania produktu LIP w obszarze bezpieczeństwa informacji | 164 |
2.4.3. Wymiar aplikacyjny produktu LIP w jednostkach administracji skarbowej | 177 |
2.5. Charakterystyka zmian procesowych a czynnik ryzyka | 183 |
2.6. Zarządzanie ryzykiem w podejściu procesowym i systemowym | 190 |
Rozdział 3. Profil integracji zarządzania ryzykiem i zarządzania ciągłością działania | |
przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego w ujęciu standaryzowanym | 201 |
3.1. Cechy zarządzania ciągłością działania | 208 |
3.1.1. Związek między zdarzeniem, incydentem a ryzykiem | 211 |
3.1.2. Powiązanie zarządzania ciągłością działania z zarządzaniem bezpieczeństwem | 219 |
3.2. Znaczenie analizy wpływu biznesowego (BIA) dla zarządzania ryzykiem oraz zarządzania ciągłością działania | 221 |
3.3. Zapewnienie ciągłości działania w perspektywie instytucjonalnej | 233 |
3.4. Charakter powiązań zarządzania ryzykiem z zarządzaniem ciągłością działania | 239 |
3.4.1. Rola oceny ryzyka w powiązaniach systemowych | 243 |
3.4.2. Istotność elementów składowych zarządzania ciągłością działania dla zarządzania ryzykiem | 247 |
3.5. Przesłanki integracji systemowej zarządzania ryzykiem z zarządzaniem ciągłością działania | 255 |
3.5.1. Ramowe podejście do zarządzania ryzykiem a ryzyka istotne | 259 |
3.5.2. Integrująca funkcja strategii zarządzania ryzykiem | 263 |
3.6. Architektura integracji zarządzania ryzykiem i zarządzania ciągłością działania przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego | 266 |
3.7. Zastosowanie testów stresu w zarządzaniu ryzykiem | 277 |
Rozdział 4. Doskonalenie i dojrzałość standaryzowanego zarządzania ryzykiem | 284 |
4.1. Podstawy doskonalenia procesów w oparciu o standardy | 285 |
4.2. Znaczenie cyklu PDCA w ciągłym doskonaleniu | 288 |
4.3. Doskonalenie zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego | 298 |
4.4. Wprowadzenie do modeli dojrzałości | 314 |
4.5. Model dojrzałości zarządzania ryzykiem według standardu M_o_R® | 324 |
4.6. Dojrzałość zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie ubezpieczeniowym | 337 |
Rozdział 5. Metodyka wdrażania standaryzowanego zarządzania ryzykiem na przykładzie działalności ubezpieczeniowej | 354 |
5.1. Zarys metodyki zarządzania ryzykiem na bazie standardów zarządzania ryzykiem | 357 |
5.2. Przykłady stosowalności metod na etapie identyfikacji ryzyka | 368 |
5.2.1. Analiza SWOT | 369 |
5.2.2. Diagram Ishikawy ilustrujący analizę przyczynowo-skutkową | 383 |
5.3. Zastosowanie metod w analizie ryzyka jako etapie zintegrowanej oceny ryzyka na przykładach | 390 |
5.3.1. Macierz skutku i prawdopodobieństwa | 392 |
5.3.2. Analiza przyczyn i skutków potencjalnych wad (FMEA) | 397 |
5.3.3. Metoda drzewa decyzyjnego | 407 |
5.3.4. Analiza wpływu biznesowego (BIA) | 415 |
Zakończenie | 427 |
Literatura | 433 |
Spis rysunków | 459 |
Spis tabel | 463 |