INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Inicjatywy poprawy procesów wytwórczych zawsze są dużym wyzwaniem dla organizacji. Ta książka jest doskonałym przewodnikiem dla tych, spośród nich – które chcą się doskonalić poprzez rozwój i usprawnianie procesów. W sposób prosty i zrozumiały przedstawia cele i praktyki modelu i, co najważniejsze – została napisana w języku polskim. Życzę tej książce, wielu czytelników! – A czytelnikom wielu sukcesów we wdrażaniu programów poprawy procesów w ich organizacjach!
(Dr. Katalin Balla, SEI-Certified SCAMPI Lead Appraiser, SQI –Hungarian Software Quality Consulting Institute Ltd)
Rok wydania | 2010 |
---|---|
Liczba stron | 374 |
Kategoria | Programowanie |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-16291-7 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wprowadzenie VII | |
Od Autora XI | |
1. Jak powstał model CMMI? | 1 |
1.1. Początki | 1 |
1.2. Integracja | 2 |
1.3. Architektura | 5 |
1.4. Pojęcie konstelacji | 5 |
1.5. CMMI for Development (CMMI-DEV) | 6 |
1.6. Struktura modelu CMMI | 7 |
1.6.1. Struktura Modelu w Reprezentacji Stałej | 9 |
1.6.2. Struktura Modelu w Reprezentacji Ciągłej | 10 |
1.7. Jeden model, dwie reprezentacje | 18 |
1.8. Którą reprezentację wybrać? | 23 |
2. Obszary Procesowe | 27 |
2.1. Analiza Decyzji i Rozwiązań | 27 |
2.2. Analiza Przyczyn i Rozwiązań | 33 |
2.3. Definicja Procesu Organizacyjnego | 39 |
2.4. Ilościowe Zarządzanie Projektem | 47 |
2.5. Innowacje Organizacyjne i Wdrożenia | 57 |
2.6. Integracja Produktu | 65 |
2.7. Koncentracja na Procesie Organizacyjnym | 72 |
2.8. Miary i Analizy | 86 |
2.9. Monitoring i Kontrola Projektu | 97 |
2.10. Planowanie Projektu | 109 |
2.11. Przebieg Procesu Organizacyjnego | 132 |
2.12. Rozwiązania Techniczne | 137 |
2.13. Rozwój Wymagań | 151 |
2.14. Szkolenia Organizacyjne | 171 |
2.15. Walidacja | 180 |
2.16. Weryfikacja | 184 |
2.17. Zapewnienie Jakości Procesu i Produktu | 197 |
2.18. Zarządzanie Konfiguracją | 203 |
2.19. Zarządzanie Ryzykiem | 215 |
2.20. Zarządzanie Umowami z Poddostawcami | 227 |
2.21. Zarządzanie Wymaganiami | 235 |
2.22. Zintegrowane Zarządzanie Projektem | 242 |
3. Metody oceny CMMI | 253 |
3.1. Certyfikacja CMMI | 253 |
3.2. Możliwe klasy ocen | 255 |
3.3. SCAMPI A | 256 |
3.4. Opis Wskaźnika Implementacji Praktyki (ang. Practice Implementation Indicator Description, PIID) | 272 |
4. Studium Przypadku | 278 |
4.1. O czynnikach sukcesu poprawy procesów – Christophe Debou | 278 |
4.2. GE Money Bank – Jakub Chabik | 285 |
4.3. GMC Software Technology – Pavel Verner | 288 |
4.4. HP GDAS.PL – Adam Wolszczak | 293 |
A Spis rysunków | 298 |
B Spis tabel | 300 |
C Tłumaczenie Obszarów Procesowych | 303 |
D Skróty | 304 |
Bibliografia | 306 |
Skorowidz | 310 |