CMMI

CMMI

Doskonalenie procesów w organizacji

1 opinia

Format:

ibuk

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em

37,45

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Inicjatywy poprawy procesów wytwórczych zawsze są dużym wyzwaniem dla organizacji. Ta książka jest doskonałym przewodnikiem dla tych, spośród nich – które chcą się doskonalić poprzez rozwój i usprawnianie procesów. W sposób prosty i zrozumiały przedstawia cele i praktyki modelu i, co najważniejsze – została napisana w języku polskim. Życzę tej książce, wielu czytelników! – A czytelnikom wielu sukcesów we wdrażaniu programów poprawy procesów w ich organizacjach!


(Dr. Katalin Balla, SEI-Certified SCAMPI Lead Appraiser, SQI –Hungarian Software Quality Consulting Institute Ltd)


Liczba stron374
WydawcaWydawnictwo Naukowe PWN
ISBN-13978-83-01-16291-7
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wprowadzenie VII
  Od Autora XI
  1. Jak powstał model CMMI?    1
    1.1. Początki    1
    1.2. Integracja    2
    1.3. Architektura    5
    1.4. Pojęcie konstelacji    5
    1.5. CMMI for Development (CMMI-DEV)    6
    1.6. Struktura modelu CMMI    7
      1.6.1. Struktura Modelu w Reprezentacji Stałej    9
      1.6.2. Struktura Modelu w Reprezentacji Ciągłej    10
    1.7. Jeden model, dwie reprezentacje    18
    1.8. Którą reprezentację wybrać?    23
  2. Obszary Procesowe    27
    2.1. Analiza Decyzji i Rozwiązań    27
    2.2. Analiza Przyczyn i Rozwiązań    33
    2.3. Definicja Procesu Organizacyjnego    39
    2.4. Ilościowe Zarządzanie Projektem    47
    2.5. Innowacje Organizacyjne i Wdrożenia    57
    2.6. Integracja Produktu    65
    2.7. Koncentracja na Procesie Organizacyjnym    72
    2.8. Miary i Analizy    86
    2.9. Monitoring i Kontrola Projektu    97
    2.10. Planowanie Projektu    109
    2.11. Przebieg Procesu Organizacyjnego    132
    2.12. Rozwiązania Techniczne    137
    2.13. Rozwój Wymagań    151
    2.14. Szkolenia Organizacyjne    171
    2.15. Walidacja    180
    2.16. Weryfikacja    184
    2.17. Zapewnienie Jakości Procesu i Produktu    197
    2.18. Zarządzanie Konfiguracją    203
    2.19. Zarządzanie Ryzykiem    215
    2.20. Zarządzanie Umowami z Poddostawcami    227
    2.21. Zarządzanie Wymaganiami    235
    2.22. Zintegrowane Zarządzanie Projektem    242
  3. Metody oceny CMMI    253
    3.1. Certyfikacja CMMI    253
    3.2. Możliwe klasy ocen    255
    3.3. SCAMPI A    256
    3.4. Opis Wskaźnika Implementacji Praktyki (ang. Practice Implementation Indicator Description, PIID)    272
  4. Studium Przypadku    278
    4.1. O czynnikach sukcesu poprawy procesów – Christophe Debou    278
    4.2. GE Money Bank – Jakub Chabik    285
    4.3. GMC Software Technology – Pavel Verner    288
    4.4. HP GDAS.PL – Adam Wolszczak    293
  A Spis rysunków    298
  B Spis tabel    300
  C Tłumaczenie Obszarów Procesowych    303
  D Skróty    304
  Bibliografia    306
  Skorowidz    310
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia