INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Karty dokonań
Systemy sterowania strategicznego
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, pdf, ibuk
Monografia stanowi kompendium wiedzy z zakresu nowoczesnych technik zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, obejmującego opracowanie, wdrożenie i realizację strategii. Składa się z sześciu rozdziałów.
Pierwsze trzy dotyczą controllingu, z uwzględnieniem funkcjonowania centrów odpowiedzialności oraz sterowania strategią firmową.
Kolejne dwa rozdziały zawierają typologię poszczególnych form zarządzania strategicznego, obejmującą zbilansowaną i kompleksową kartę dokonań.
Pracę wieńczy (rozdział szósty) studium zbadanych w praktyce przypadków implementacji i realizacji strategii za pomocą kart dokonań.
| Rok wydania | 2018 |
|---|---|
| Liczba stron | 282 |
| Kategoria | Finanse i bankowość |
| Wydawca | edu-Libri |
| ISBN-13 | 978-83-65648-10-5 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | |
| Rozdział 1. Istota i rodzaje controllingu w przedsiębiorstwie | |
| 1.1. Pojęcie i funkcje controllingu | |
| 1.2. Klasyfikacja controllingu | |
| 1.3. Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności i ich rodzaje | |
| Rozdział 2. Funkcjonowania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwach | |
| 2.1. Wyznaczanie zadań ośrodkom odpowiedzialności | |
| 2.2. Plany firmy i budżety centrów odpowiedzialności | |
| 2.3. System raportowania wyników | |
| 2.4. System ocen i motywacji | |
| Rozdział 3. Opracowanie i implementacja strategii podmiotów gospodarczych | |
| 3.1. Istota i funkcje strategii | |
| 3.2. Fazy formułowania strategii | |
| 3.3. Implementacja strategii | |
| 3.3.1. Determinanty efektywnego wdrażania strategii | |
| 3.3.2. Bariery skutecznego wdrażania strategii | |
| Rozdział 4. Zbilansowana karta dokonań jako narzędzie implementacji strategii | |
| 4.1. Modele statycznej BSC | |
| 4.1.1. Model amerykański | |
| 4.1.2. Model europejski | |
| 4.2. Struktura statycznej BSC | |
| 4.2.1. Perspektywy statycznej BSC | |
| 4.2.2. Statyczne mapy strategii | |
| 4.3. Implementacja statycznej BSC | |
| 4.3.1. Etapy wdrażania statycznej BSC | |
| 4.3.2. Istota i techniki kaskadowania statycznej BSC | |
| 4.4. Zalety i wady statycznej BSC | |
| 4.5. Wykorzystanie BSC w kształtowaniu wartości przedsiębiorstwa | |
| Rozdział 5. Dynamiczna i kompleksowa karta dokonań | |
| 5.1. Dynamiczna BSC | |
| 5.1.1. Cechy dynamicznych systemów | |
| 5.1.2. Struktura dynamicznej BSC | |
| 5.2. Kompleksowa karta dokonań | |
| 5.2.1. Pojęcie i struktura TPSC | |
| 5.2.2. Fazy cyklu TPSC | |
| Rozdział 6. Przykłady praktycznego zastosowania kart dokonań | |
| 6.1. Przykłady zastosowania BSC | |
| 6.2. Przykład zastosowania TPSC | |
| Słownik pojęć | |
| Bibliografia | |
| Indeks | |
KUP NA PREZENT
Karty dokonań
44,84 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
