Karty dokonań

Systemy sterowania strategicznego

1 opinia

Wydawca:

edu-Libri

Format:

pdf, mobi, epub, ibuk

DODAJ DO ABONAMENTU

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

44,25  59,00

Format: epub, mobi, pdf

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em

44,2559,00

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Monografia stanowi kompendium wiedzy z zakresu nowoczesnych technik zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, obejmującego opracowanie, wdrożenie i realizację strategii. Składa się z sześciu rozdziałów.


Pierwsze trzy dotyczą controllingu, z uwzględnieniem funkcjonowania centrów odpowiedzialności oraz sterowania strategią firmową.


Kolejne dwa rozdziały zawierają typologię poszczególnych form zarządzania strategicznego, obejmującą zbilansowaną i kompleksową kartę dokonań.


Pracę wieńczy (rozdział szósty) studium zbadanych w praktyce przypadków implementacji i realizacji strategii za pomocą kart dokonań.


Liczba stron282
Wydawcaedu-Libri
ISBN-13978-83-65648-10-5
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

INNE EBOOKI AUTORA

EBOOKI WYDAWCY

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp
   Rozdział 1. Istota i rodzaje controllingu w przedsiębiorstwie
   1.1. Pojęcie i funkcje controllingu
   1.2. Klasyfikacja controllingu
   1.3. Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności i ich rodzaje
   Rozdział 2. Funkcjonowania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwach
   2.1. Wyznaczanie zadań ośrodkom odpowiedzialności
   2.2. Plany firmy i budżety centrów odpowiedzialności
   2.3. System raportowania wyników
   2.4. System ocen i motywacji
   Rozdział 3. Opracowanie i implementacja strategii podmiotów gospodarczych
   3.1. Istota i funkcje strategii
   3.2. Fazy formułowania strategii
   3.3. Implementacja strategii
   3.3.1. Determinanty efektywnego wdrażania strategii
   3.3.2. Bariery skutecznego wdrażania strategii
   Rozdział 4. Zbilansowana karta dokonań jako narzędzie implementacji strategii
   4.1. Modele statycznej BSC
   4.1.1. Model amerykański
   4.1.2. Model europejski
   4.2. Struktura statycznej BSC
   4.2.1. Perspektywy statycznej BSC
   4.2.2. Statyczne mapy strategii
   4.3. Implementacja statycznej BSC
   4.3.1. Etapy wdrażania statycznej BSC
   4.3.2. Istota i techniki kaskadowania statycznej BSC
   4.4. Zalety i wady statycznej BSC
   4.5. Wykorzystanie BSC w kształtowaniu wartości przedsiębiorstwa
   Rozdział 5. Dynamiczna i kompleksowa karta dokonań
   5.1. Dynamiczna BSC
   5.1.1. Cechy dynamicznych systemów
   5.1.2. Struktura dynamicznej BSC
   5.2. Kompleksowa karta dokonań
   5.2.1. Pojęcie i struktura TPSC
   5.2.2. Fazy cyklu TPSC
   Rozdział 6. Przykłady praktycznego zastosowania kart dokonań
   6.1. Przykłady zastosowania BSC
   6.2. Przykład zastosowania TPSC
   Słownik pojęć
   Bibliografia
   Indeks
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia