POLECAMY
Koszyk
-17%
Paradygmaty zarządzania biznesem w otoczeniu sieciowym
Redakcja:
Format:
pdf, ibuk
Celem ogólnym podjętych w monografii badań jest rozpoznanie istoty, rodzajów korzyści, uwarunkowań wynikających z zarządzania biznesem zgodnego z zidentyfikowanymi paradygmatami. Skuteczność osiągnięcia celu głównego wymagała badań spełniających cele szczegółowe, do których zaliczono: określenie atrybutów paradygmatów zarządzania podmiotami w otoczeniu sieciowym; identyfikację determinant wyboru formy organizacyjnej, zasad współdziałania międzyorganizacyjnego w przestrzeni sieciowej; identyfikację sposobów wykorzystania zasobów w przebiegających w sieciach procesach gospodarczych; identyfikację metod zarządzania relacjami w organizacjach sieciowych; identyfikację ryzyka kreowania renty sieciowej. Tym celom podporządkowano strukturę monografii. Prezentowane wyniki badań dedykowane są zarówno praktykom gospodarczym, jak i osobom studiującym zarządzanie. Rozdział pierwszy wyznaczył konwencję wnioskowania. Jej podstawą była interpretacja desygnatu paradygmatu. Dzięki identyfikacji atrybutów paradygmatów współczesnego zarządzania, wykazano ich wzajemne uwarunkowania i zróżnicowany charakter oddziaływania. Umożliwiło to ich hierarchizację oraz zbudowanie trójpoziomowego modelu, w którym można wyodrębnić metaparadygmat, paradygmat całościowy, a także paradygmaty cząstkowe.
| Rok wydania | 2017 |
|---|---|
| Liczba stron | 175 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
| ISBN-13 | 978-83-7875-394-0 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| Rozdział 1. PARADYGMATY WSPÓŁCZESNEGO ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM (Barbara Woźniak-Sobczak) | 11 |
| 1.1. „Kanwa” tworzenia paradygmatów współczesnego zarządzania | 11 |
| 1.2. Atrybuty metaparadygmatu współczesnego zarządzania | 15 |
| 1.3. Całościowy paradygmat współczesnego zarządzania | 16 |
| 1.4. Paradygmaty cząstkowe zarządzania przedsiębiorstwem | 17 |
| 1.4.1. Cząstkowe paradygmaty dotyczące celu zarządzania | 19 |
| 1.4.2. Cząstkowe paradygmaty dotyczące warunków zarządzania biznesem w przestrzeni sieciowej | 26 |
| 1.4.3. Cząstkowy paradygmat technologii informacyjnej | 31 |
| Rozdział 2. PARADYGMAT ORGANIZACJI SIECIOWEJ (Katarzyna Żak) | 37 |
| 2.1. Sieciowa struktura organizacyjna | 37 |
| 2.2. Identyfikacja determinant wyboru sieciowej formy współdziałania międzyorganizacyjnego | 40 |
| 2.2.1. Determinanty wynikające z teorii zależności od zasobów | 40 |
| 2.2.2. Determinanty wynikające z teorii kosztów transakcyjnych | 41 |
| 2.2.3. Determinanty wynikające z teorii gier | 41 |
| 2.2.4. Determinanty wynikające z teorii agencji | 42 |
| 2.2.5. Determinanty wynikające z teorii władzy i polityki oraz teorii wymiany społecznej | 42 |
| 2.2.6. Formalizacja współdziałania międzyorganizacyjnego w sieci | 50 |
| 2.3. Zasady współdziałania międzyorganizacyjnego w sieci | 59 |
| 2.3.1. Atrybut i wymagania wobec organizacji sieciowej | 60 |
| 2.3.2. Orkiestracja i rola orkiestratora | 62 |
| 2.3.3. Rola zaufania we współdziałaniu międzyorganizacyjnym w sieci | 68 |
| 2.4. Korzyści i mankamenty współdziałania w ramach organizacji sieciowej | 72 |
| Rozdział 3. ZASOBY W SIECI (Włodzimierz Rudny) | 76 |
| 3.1. Zasoby sieciowe a klasyczna teoria zasobowa | 76 |
| 3.2. Zasoby w ujęciu interakcyjnym | 77 |
| 3.3. Sieci międzyorganizacyjne | 80 |
| 3.4. Determinanty wartości zasobów: perspektywa ex ante | 83 |
| 3.4.1. Wartość zasobów w podejściu RBV | 83 |
| 3.4.2. Asymetria informacji, niepewność i rola menedżerów | 86 |
| 3.5. Innowacje w sieci a zasoby | 89 |
| 3.5.1. Struktura sieci i jej wpływ na innowacyjność | 89 |
| 3.5.2. Sieci innowacyjne | 92 |
| Rozdział 4. ZARZĄDZANIE RELACJAMI JAKO PRZYKŁAD UWARUNKOWAŃ FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW (Anna Kwiecień) | 95 |
| 4.1. Uwarunkowania relacyjne | 95 |
| 4.2. Relacje – podstawa funkcjonowania sieci | 96 |
| 4.3. Zdolność sieciowa a efektywność relacji sieciowych i koordynacja działań | 98 |
| 4.4. Zarządzanie relacjami | 105 |
| 4.5. Mapowanie interesariuszy jako narzędzie do zarządzania relacjami z interesariuszami | 111 |
| 4.6. Sieciowy kapitał ludzki | 115 |
| 4.7. Zarządzanie relacjami z pracownikami | 118 |
| 4.8. Zarządzanie relacjami w kontekście efektów finansowych | 119 |
| Rozdział 5. RYZYKO W PRZEDSIĘBIORSTWIE W SIECI MIĘDZYORGANIZACYJNEJ (Paweł Kosiń) | 123 |
| 5.1. Ryzyko przedsiębiorstwa działającego w sieci | 123 |
| 5.2. Aspekty odmienności zarządzania ryzykiem w organizacji usieciowionej | 128 |
| 5.3. Ryzyko operacyjne w kontekście decyzji o intensyfikacji relacji sieciowych | 135 |
| 5.4. Współczesne koncepcje zarządzania strategicznego a problem ryzyka działalności przedsiębiorstwa w sieci międzyorganizacyjnej | 138 |
| 5.5. Ryzyko przedsiębiorstwa działającego w sieci jako problem portfela inwestycyjnego | 143 |
| 5.6. Ryzyko jako nieodłączny składnik sytuacji decyzyjnej | 149 |
| Zakończenie | 153 |
| Literatura | 157 |
| Spis rysunków | 173 |
| Spis tabel | 174 |
| Informacje o autorach | 175 |
KUP NA PREZENT
Paradygmaty zarządzania biznesem w otoczeniu sieciowym
14,94 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
