EBOOKI WYDAWCY
-23%
Autor:
Format:
pdf, ibuk
Publikacja składa się z czterech rozdziałów. Pierwszy rozdział poświęcono postrzeganemu wsparciu organizacyjnemu. Rozdział drugi koncentruje się na wysokoefektywnych systemach pracy. W rozdziale trzecim przedstawiono metodykę badań własnych. Na podstawie analizy wyników badań opisanych w literaturze przedmiotu dokonano wyprowadzenia hipotez badawczych, będących odpowiedzią na zidentyfikowane luki badawcze i kontynuacją dotychczasowych ustaleń. Zaprezentowano model badawczy, a także wskazano na jego szerszy kontekst. Opisano strukturę postępowania badawczego, dobór próby i operacjonalizację zmiennych. Czwarty rozdział został poświęcony wynikom badań. Zaprezentowana została analiza statystyczna badań empirycznych oraz jej interpretacja.
Rok wydania | 2017 |
---|---|
Liczba stron | 212 |
Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
ISBN-13 | 978-83-7875-346-9 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 7 |
Rozdział | 1 |
Postrzegane wsparcie organizacyjne (POS) w kontekście teorii wymiany społecznej | 13 |
1.1. Interpretacja pojęcia postrzeganego wsparcia organizacyjnego | 13 |
1.2. Kontekst teoretyczny postrzeganego wsparcia organizacyjnego | 14 |
1.3. Kierunki badań w obszarze POS | 17 |
1.3.1. Relacja POS z wybranymi zachowaniami organizacyjnymi | 36 |
1.3.1.1. Wpływ postrzeganego wsparcia organizacyjnego na zachowania obywatelskie (OCB) | 36 |
1.3.1.2. Relacja postrzeganego wsparcia organizacyjnego z zaangażowaniem | 41 |
1.3.1.3. Postrzegane wsparcie organizacyjne i jego rola w retencji pracowników | 43 |
1.3.2. POS a kontrakt psychologiczny | 45 |
1.3.2.1. Znaczenie naruszenia kontraktu psychologicznego dla postrzeganego wsparcia organizacyjnego | 46 |
1.3.2.2. Wpływ realizacji kontraktu psychologicznego na POS | 48 |
1.4. Wpływ praktyk zarządzania zasobami ludzkimi na postrzegane wsparcie organizacyjne | 53 |
1.5. Wnioski | 57 |
Rozdział | 2 |
Systemy wysoce efektywnej pracy (HPWS) i ich związek z zarządzaniem zasobami ludzkimi | 60 |
2.1. Interpretacja pojęcia wysoce efektywnych systemów pracy | 61 |
2.1.1. Kryterium zaangażowania i intensyfikacji pracy i ich znaczenie dla ewolucji systemów pracy | 65 |
2.1.2. Granice wysoce efektywnych systemów pracy. Związek HPWS z organizacjami wysoce efektywnymi (HPO) | 68 |
2.2. Przegląd praktyk wysokiej efektywności (high performance work practices − HPWP) | 72 |
2.3. Wpływ HPWS na pracownika | 80 |
2.4. Systemy wysoce efektywne a efektywność organizacji | 84 |
2.5. Implementacja HPWS w organizacji | 91 |
2.6. Wnioski | 94 |
Rozdział | 3 |
Model relacji wysoce efektywnych systemów pracy z efektywnością poprzez postrzegane wsparcie organizacyjne. Projekt badań empirycznych | 96 |
3.1. Hipotezy i model badawczy | 96 |
3.2. Efektywność jako zmienna zależna w modelu badawczym | 101 |
3.3. Charakterystyka narzędzi badawczych | 108 |
3.3.1. Kwestionariusz wysoce efektywnych systemów pracy | 108 |
3.3.2. SPOS − test identyfikujący poziom postrzeganego wsparcia organizacyjnego | 117 |
3.3.3. Miara efektywności | 120 |
3.3.4. Zmienne kontrolne | 121 |
3.3.5. Kwestionariusz użyty w badaniach | 122 |
3.4. Dobór próby badawczej, analiza populacji | 122 |
3.5. Wnioski | 123 |
Rozdział | 4 |
Rola postrzeganego wsparcia organizacyjnego z perspektywy relacji wysoce efektywnych systemów pracy z efektywnością. Wyniki badań empirycznych | 125 |
4.1. Statystyczny opis próby | 125 |
4.2. Statystyczny opis zmiennych HPWS, POS i efektywności | 131 |
4.2.1. Statystyka opisowa zmiennych HPWS, POS i efektywności | 131 |
4.2.2. Zależności pomiędzy potencjalnymi zmiennymi kontrolnymi a POS, HPWS i efektywnością | 134 |
4.2.3. Wnioski końcowe | 137 |
4.3. Wyniki analizy statystycznej modelu badawczego | 137 |
4.4. Wnioski | 146 |
Zakończenie | 149 |
Załączniki | 161 |
Spis literatury | 173 |
Spis rysunków | 209 |
Spis tabel | 211 |