EBOOKI WYDAWCY
Wydawca:
Format:
ibuk
Podręcznik obejmuje wybrane zagadnienia z zakresu zarządzania organizacjami – jest ściśle dostosowany do nowych wymagań programowych nauczania przedmiotu podstawy zarządzania.
Przedstawiono w nim m.in.:
• strategie organizacyjne,
• podejście do innowacji,
• zarządzanie zasobami ludzkimi,
• kultura organizacyjna,
• podstawowe zagadnienia z zakresu marketingu.
Książka jest adresowana do wykładowców i studentów szkół państwowych i prywatnych na kierunkach: zarządzanie (do przedmiotu podstawy zarządzania), prawo, politologia, stosunki międzynarodowe, europeistyka, ekonomia, polityka społeczna, administracja publiczna, a także do praktyków gospodarczych i przedsiębiorców.
Autorzy są pracownikami naukowymi Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
Rok wydania | 2009 |
---|---|
Liczba stron | 268 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-15808-8 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 9 |
ROZDZIAŁ 1. Organizacja – zagadnienia terminologiczne | 11 |
1.1. Pojęcie organizacji | 11 |
1.2. Systemowe ujęcie organizacji | 12 |
1.3. Analogie jako sposób opisu problemów organizacyjnych | 16 |
ROZDZIAŁ 2. Ewolucja nauk organizacji i zarządzania | 20 |
2.1. Szkoły w nauce zarządzania | 20 |
2.2. Szkoła klasyczna | 22 |
2.3. Polska szkoła prakseologiczna | 31 |
2.4. Nurt behawioralny | 34 |
2.5. Nurt ilościowy | 38 |
2.6. Szkoła systemowa | 39 |
2.7. Podejście sytuacyjne | 42 |
ROZDZIAŁ 3. Proces zarządzania | 44 |
3.1. Istota zarządzania | 44 |
3.2. Funkcje zarządzania | 48 |
3.2.1. Pojęcie i klasyfikacje funkcji zarządzania | 48 |
3.2.2. Planowanie | 49 |
3.2.3. Organizowanie | 50 |
3.2.4. Motywowanie | 51 |
3.2.5. Kontrola | 53 |
3.2.6. Zarządzanie przez określanie celów a system kontroli | 57 |
3.3. Role kierownicze | 57 |
3.4. Umiejętności kierownicze | 59 |
3.5. Styl kierowania a sposób realizacji ról i funkcji kierowniczych | 64 |
ROZDZIAŁ 4. Prawa nauki organizacji i zarządzania | 72 |
4.1. Prawo podziału | 72 |
4.2. Prawo koncentracji | 76 |
4.3. Prawo wzrastającej produkcji | 77 |
4.4. Prawo harmonii | 79 |
4.5. Reguła przekory | 82 |
4.6. Zasada racjonalnego gospodarowania | 83 |
4.7. Satyryczne zasady zarządzania | 84 |
ROZDZIAŁ 5. Struktury organizacyjne – wybrane zagadnienia | 87 |
5.1. Pojęcie struktury organizacyjnej | 87 |
5.2. Elementy struktury organizacyjnej | 89 |
5.3. Więzi organizacyjne | 94 |
5.4. Zasady budowy struktur organizacyjnych | 95 |
5.5. Modele rozwiązań strukturalnych | 99 |
5.5.1. Struktura liniowa | 100 |
5.5.2. Struktura funkcjonalna | 101 |
5.5.3. Struktura sztabowo-liniowa | 102 |
5.5.4. Struktura dywizjonalna | 104 |
5.5.5. Struktura macierzowa | 105 |
5.5.6. Współczesne tendencje w tworzeniu struktur organizacyjnych | 107 |
5.5.7. Rozpiętość kierowania, delegowanie uprawnień decyzyjnych i formalizacja jako kwalifikatory struktur organizacyjnych | 109 |
ROZDZIAŁ 6. Wybrane koncepcje zarządzania | 113 |
6.1. Nowa fala w zarządzaniu | 113 |
6.2. Teoria Z | 115 |
6.3. Lean management | 117 |
6.4. Reengineering | 120 |
6.5. Zarządzanie jakością | 122 |
6.6. Organizacje uczące się | 125 |
ROZDZIAŁ 7. Procesy decyzyjne w zarządzaniu organizacjami | 128 |
7.1. Istota procesów decyzyjnych | 128 |
7.2. Algorytmiczne wyznaczniki procesu decyzyjnego | 131 |
7.3. Decydowanie a rozwiązywanie problemów | 132 |
7.4. Grupowe i indywidualne podejmowanie decyzji | 134 |
7.5. Ryzyko i niepewność w procesach decyzyjnych | 138 |
7.6. Intuicja w procesie podejmowania decyzji | 141 |
7.7. Psychologia a proces podejmowania decyzji | 143 |
7.7.1. Psychologiczne pułapki podejmowania decyzji | 143 |
7.7.2. Psychologiczne mechanizmy podejmowania decyzji | 145 |
ROZDZIAŁ 8. Strategiczny i globalny wymiar zarządzania organizacjami | 148 |
8.1. Geneza strategicznego zarządzania organizacjami | 148 |
8.2. Pojęcie zarządzania strategicznego | 151 |
8.3. Zasady zarządzania strategicznego | 152 |
8.4. Proces strategicznego zarządzania organizacją | 155 |
8.5. Istota i pojęcie strategii | 158 |
8.6. Rodzaje strategii | 160 |
8.7. Zarządzanie w dobie globalizacji | 163 |
8.7.1. Globalizacja a strategiczny rozwój organizacji | 163 |
8.7.2. Mikroekonomiczne determinanty rozwoju organizacji w warunkach globalizacji | 167 |
ROZDZIAŁ 9. Kulturowy kontekst zarządzania organizacją | 170 |
9.1. Poziomy i elementy kultury organizacyjnej | 170 |
9.2. Funkcje kultury organizacyjnej | 173 |
9.3. Koncepcja kultury organizacyjnej G. Hofstede | 175 |
9.4. Wpływ założen kulturowych na sposób zarządzania organizacją | 179 |
ROZDZIAŁ 10. Zarządzanie zasobami ludzkimi | 181 |
10.1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi | 181 |
10.2. Modele polityki personalnej | 185 |
10.3. Obszary zarządzania zasobami ludzkimi | 188 |
ROZDZIAŁ 11. Marketing w naukach o zarządzaniu | 192 |
11.1. Istota marketingu | 192 |
11.1.1. Geneza i definicje marketingu | 192 |
11.1.2. Cele, funkcje i zasady marketingu | 198 |
11.2. Koncepcja marketingu | 202 |
11.2.1. Marketing-mix – charakterystyka instrumentów | 202 |
11.2.2. Produkt | 204 |
11.2.3. Cena | 210 |
11.2.4. Dystrybucja | 212 |
11.2.5. Promocja | 215 |
ROZDZIAŁ 12. Zarządzanie marketingowe | 219 |
12.1. Proces zarządzania marketingowego | 219 |
12.2. Planowanie marketingowe | 222 |
12.3. Organizacja marketingu | 230 |
12.4. Monitorowanie działalności marketingowej | 234 |
12.5. Technologie informacyjne w zarządzaniu – aspekt marketingowy | 236 |
12.6. Rola badań marketingowych w działalności marketingowej | 243 |
ROZDZIAŁ 13. Problematyka innowacji w naukach o zarządzaniu | 247 |
13.1. Pojęcie i ewolucja innowacji | 247 |
13.2. Problematyka klasyfikacji innowacji | 251 |
13.3. Cele wprowadzania innowacji | 256 |
13.4. Źródła innowacji | 258 |
13.5. Strategie działalności innowacyjnej przedsiębiorstw | 263 |
Bibliografia | 270 |
Spis tabel | 277 |
Spis rysunków | 278 |
Indeks | 280 |