POLECAMY
Koszyk
-24%
Humanistyczne wartości zarządzania w poszukiwaniu sensu menedżerskich działań
Autor:
Wydawca:
Format:
W książce Autor wskazuje na potrzebę zmiany paradygmatu zarządzania. Jego celem nie może być wyłącznie maksymalizacja korzyści akcjonariuszy i kadry zarządzającej, lecz kreowanie postępu społecznego i wyższej jakości życia. Racjonalność jest dzisiaj wielowymiarowa i przedsiębiorstwo musi szeroko respektować wymagania społecznej racjonalności gospodarowania, stawać się organizacją przyjazną ludziom, społeczeństwu i środowisku. Swoją przyszłość musi opierać na kapitale ludzkim, zmierzać w kierunku szerszej partycypacji i kreatywności, stawać się organizacją uczącą się, inteligentną, otwartą na wzbogacające ją wartości intelektualne. Musi też swoją egzystencję opierać na wiedzy i etyce, akceptować i realizować w praktyce wartości niezbędne dla integralnego rozwoju jednostek i społeczeństwa, utrwalania humanitarnych zasad współżycia społecznego i współpracy.
Dzisiaj przedsiębiorstwa działają w burzliwym otoczeniu, a w takim otoczeniu mogą się one utrzymać tylko przez kongruencyjną adaptację i kształtowanie swej przyszłości w powiązaniu z wyobraźnią i elastycznością. Szanse na sukces będą więc mieć te przedsiębiorstwa, które potrafią wsłuchać się w swoje otoczenie, postrzegać nieznane dotąd możliwości, rozwijać swój potencjał intelektualny i reagować aktywnie na wyzwania, jakie niesie niepewna, ale jakże fascynująca przyszłość.
| Rok wydania | 2010 |
|---|---|
| Liczba stron | 328 |
| Kategoria | Edukacja |
| Wydawca | Difin |
| ISBN-13 | 978-83-7930-500-1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wprowadzenie. Nowe wyzwania | |
| <div>Rozdział 1. Nowe warunki działania biznesu | |
| <div>1.1. Nowe wymagania stawiane przedsiębiorstwu | |
| <div>1.2. Zasady europejskiego stylu zarządzania | |
| <div>1.3. Budowa ładu opartego na władzy inteligencji | |
| <div>1.4. Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie | |
| <div>Rozdział 2. Programowanie przyszłości biznesu | |
| <div>2.1. Tworzenie wizji przedsiębiorstwa | |
| <div>2.2. Programowanie rozwoju firmy | |
| <div>2.3. Rozwijanie i doskonalenie marketingu | |
| <div>2.4. Pobudzanie i wdrażanie innowacji | |
| <div>2.5. Doskonalenie jakości | |
| <div>2.6. W kierunku nowoczesnego zarządzania | |
| <div>Rozdział 3. Pracownicy jako kapitał organizacji | |
| <div>3.1. Pracownicy w organizacji | |
| <div>3.2. Nowe zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) | |
| <div>Rozdział 4. Strategiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi | |
| <div>4.1. Zasoby ludzkie jako fundamentalny filar strategii firmy | |
| <div>4.2. Strategiczne planowanie zasobów ludzkich | |
| <div>4.3. Zasoby ludzkie jako czynnik kreowania kluczowych umiejętności firmy | |
| <div>Rozdział 5. Zachowania ludzi w organizacji | |
| <div>5.1. Osobowość człowieka i jej wpływ na zachowanie się w pracy | |
| <div>5.2. Sposoby zachowania się ludzi w organizacji | |
| <div>Rozdział 6. Nowe zasady współdziałania ludzi w organizacji | |
| <div>6.1. Nowe zadania stawiane kierowaniu | |
| <div>6.2. Nowy układ wzajemnych zależności | |
| <div>6.3. Tworzenie nowego stylu kierowania | |
| <div>6.4. Kreowanie motywacji sukcesu | |
| <div>6.5. Doskonalenie sytemu komunikacji | |
| <div>6.6. Kierowanie w przyszłości | |
| <div>Rozdział 7. Wprowadzanie zmian i doskonalenie kultury organizacji | |
| <div>7.1. Imperatyw wprowadzania zmian | |
| <div>7.2. Rodzaje zmian i metody ich dokonywania | |
| <div>7.3. Opory wobec zmian w przedsiębiorstwie | |
| <div>7.4. Taktyka wprowadzania zmian w organizacji | |
| <div>7.5. Kultura organizacyjna i jej elementy | |
| <div>7.6. Zmiana kultury organizacyjnej firmy | |
| <div>Rozdział 8. Nowe zasady prowadzenia biznesu | |
| <div>8.1. Stosowanie zasad etyki | |
| <div>8.2. Ochrona wartości środowiska | |
| <div>8.3. Troska o dobrą reputację | |
| <div>8.4. Zadania dla menedżerów jutra | |
| <div>Rozdział 9. Nowe zadania i kryteria oceny menedżerów | |
| <div>9.1. Imperatyw skutecznego i sprawnego zarządzania | |
| <div>9.2. Warunki i kryteria skutecznego zarządzania | |
| <div>9.3. Cechy i umiejętności skutecznego menedżera | |
| <div>9.4. W kierunku nowego zarządzania | |
| <div>Zakończenie | |
| <div>Bibliografia | |
KUP NA PREZENT
Humanistyczne wartości zarządzania w poszukiwaniu sensu menedżerskich działań
28,12 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
