INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Zarządzanie jest wszechobecnym elementem życia społecznego, a jednocześnie dziedziną nauki wymagającą wiedzy z różnych jej obszarów. Przenikanie się tych obszarów i relacje między nimi stanowią istotny element Zarządzania. Ponadto Autor podręcznika zapoznaje z problemami teorii zarządzania i ich praktyczną użytecznością, ze współczesnymi metodami i technikami wspomagającymi procesy decyzyjne oraz z nowoczesnymi strukturami organizacyjnymi i mechanizmami w nich działającymi. Spójność wykładu, usystematyzowanie informacji, odniesienie do praktyki i zmiennego otoczenia, a także powiązanie z programami nauczania w krajach Unii Europejskiej i Stanach Zjednoczonych są zaletami tej książki.
Zarządzanie jest przeznaczone dla: studentów uczelni wyższych różnych typów, menedżerów, doradców i wszystkich, którzy wspinając się po szczeblach kariery, odczuwają chęć uzupełnienia lub zdobycia aktualnej wiedzy z zakresu zarządzania.
Rok wydania | 2017 |
---|---|
Liczba stron | 353 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | PWE |
ISBN-13 | 978-83-208-2286-1 |
Numer wydania | 2 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Spis treści | |
Wstęp | |
Część I | |
Podstawy zarządzania organizacją | |
Rozdział 1. Pojęcia podstawowe — nauka czy sztuka, czyli pierwszy dylemat nauk zarządzania | |
Zarządzanie | |
Kierownik | |
Organizacja | |
Rozdział 2. Miękkie i twarde podejście do współczesnego zarządzania, czyli drugi dylemat nauk zarządzania | |
Istota miękkiego i twardego podejścia do zarządzania | |
Elementy miękkiego zarządzania (etyka, kultura, kultowość) | |
Elementy twardego zarządzania i ich charakterystyka | |
Rozdział 3. Ewolucja teorii zarządzania | |
Szkoły zarządzania i ich prekursorzy | |
Szkoła klasyczna | |
Szkoła stosunków międzyludzkich | |
Szkoła ilościowo-systemowa | |
Zarządzanie informacją i wiedzą oraz podejście zintegrowane, czyli co dalej? | |
Rozdział 4. Proces decyzyjny i narzędzia go wspomagające | |
Istota i typy decyzji oraz procedury decyzyjne | |
Behawioralne aspekty decyzji | |
Typy decyzji i narzędzia wspomagające decyzje | |
Możliwości i ograniczenia stosowania sformalizowanych narzędzi wspomagania decyzji | |
Część II | |
Funkcje zarządzania | |
Rozdział 5. Planowanie — cele i metody | |
Planowanie — pojęcie i zakres, określanie celów i misji organizacji | |
Zarządzanie przez cele (ZPC) | |
Procedura planowania | |
Plan strategiczny i jego specyfika | |
Rozdział 6. Organizowanie | |
Struktura organizacyjna i zasady jej tworzenia | |
Typy struktur organizacyjnych | |
Problemy makrozarządzania w strukturach systemów organizacyjnych | |
Wybór i projektowanie struktury organizacyjnej | |
Organizowanie zespołów ludzkich, czyli cele i zadania zarządzania zasobami ludzkimi | |
Ścieżka kariery, czyli „mapa drogowa” kariery pracownika | |
Rozdział 7. Motywowanie i przewodzenie | |
Motywowanie pracowników | |
Przywództwo i władza w organizacji | |
Style przywództwa | |
Błędy i konflikty w organizacji | |
Podstawowe typy konfliktów i metody ich rozwiązywania | |
Rozdział 8. Kontrola | |
Pojęcie, cele i zadania kontroli | |
Formy kontroli | |
Controlling w organizacji | |
Warunki efektywnej kontroli | |
Część III | |
Transformacja organizacji, czyli dążenie do doskonałości | |
Rozdział 9. Zarządzanie zmianami | |
Podstawowe problemy zarządzania zmianami | |
Informacja jako podstawa zarządzania zmianami | |
System informacyjny zarządzania procesem zmian — budowa i wymagania | |
Zarządzanie zmianami — reengineering | |
Benchmarking jako metoda wspomagająca zarządzanie zmianami i proces reengineeringu | |
Społeczna odpowiedzialność biznesu | |
Rozdział 10. Zarządzanie projektami | |
Pojęcie i zakres | |
Metodyka i strategia projektowania | |
Proces analizy w zarządzaniu projektem | |
Struktura podziału pracy, czyli Work Breakdown Structure (WBS) | |
Realizacja projektu | |
Wdrożenie projektu | |
Rozdział 11. Zarządzanie jakością | |
Jakość i jej ocena | |
Podstawy działań kompleksowego zarządzania jakością (TQM) | |
Metody wspomagające TQM | |
Certyfikaty jakości i audyt | |
Rozdział 12. Zarządzanie wiedzą | |
Wiedza i jej znaczenie w zarządzaniu organizacją | |
Wiedza w zarządzaniu — pojęcia, rodzaje i procedury pozyskiwania | |
Zarządzanie wiedzą, czyli jak wykorzystać, absorbować i generować posiadane zasoby | |
Organizacje inteligentne jako organizacje oparte na zarządzaniu wiedzą | |
Kierunki rozwoju zarządzania wiedzą — pomiar wiedzy | |
Rozdział 13. Zarządzanie przez wirtualizację | |
Wirtualizacja i pojęcie organizacji wirtualnej | |
Organizacja wirtualna a organizacja tradycyjna | |
Strategia funkcjonowania organizacji wirtualnej i kierunki jej rozwoju | |
Rola wirtualizacji w usprawnianiu gospodarki zasobami ludzkimi | |
Rozdział 14. Informatyczna infrastruktura zarządzania | |
Informatyczna infrastruktura zarządzania jako element infrastruktury zarządzania | |
Systemy informatyczne zarządzania i ich rola w organizacji | |
Gospodarka elektroniczna i nowe wyzwania zarządzania | |
Co dalej z doskonaleniem infrastruktury zarządzania? | |
Bibliografia | |
Indeks | |