POLECAMY
Koszyk
-17%
Systemy złożone w zarządzaniu
Autor:
Format:
pdf, ibuk
Ta książka, która powstała dzięki dużemu wsparciu intelektualnemu i organizacyjnemu jej Współautorki, jest kontynuacją wcześniejszych: „Dynamiki zarządzania organizacjami” (Rokita 2009) oraz „Myślenia systemowego w zarządzaniu organizacjami” (2011). W książkach tych próbowałem, z lepszym lub gorszym skutkiem, radzić sobie ze złożoną naturą współczesnych zjawisk, interesujących wszystkich, którzy zajmują się zarządzaniem. Cechują się one tak dużą złożonością, iż są w rosnącym stopniu nieprzewidywalne. Publikacja składa się z sześciu obszernych rozdziałów.
| Rok wydania | 2016 |
|---|---|
| Liczba stron | 352 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
| ISBN-13 | 978-83-7875-326-1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Przedmowa | 11 |
| Wstęp | 13 |
| Rozdział I. Podstawowe problemy | 19 |
| 1. Kluczowe koncepcje | 19 |
| 1.1. Podstawy teoretyczne | 19 |
| 1.2. Modelowanie systemów złożonych | 24 |
| 1.3. Struktury dyssypatywne | 35 |
| 1.4. Autopoiesis – samoreprodukowanie się systemu | 37 |
| 1.5. Adaptacja, ewolucja, koewolucja | 38 |
| 1.6. Konkurowanie agentów | 41 |
| 1.7. Konkluzje | 43 |
| 2. Teoria złożoności a organizacje | 44 |
| 2.1. Systemy samoorganizujące się | 44 |
| 2.2. Deterministyczny chaos | 44 |
| 2.3. Ścieżka zależności | 45 |
| 2.4. Złożone systemy adaptacyjne | 46 |
| 2.5. Rola kontekstu – selekcja | 47 |
| 2.6. Modelowanie NK | 47 |
| 3. Teoria złożoności – charakterystyka kierunków badań | 48 |
| 3.1. Badania amerykańskie | 48 |
| 3.2. Badania europejskie | 50 |
| Rozdział II. Rozważania epistemologiczne | 53 |
| 1. Złożoność a postmodernizm | 53 |
| 2. Modernizm a postmodernizm | 57 |
| 2.1. Utrata znaczenia „wielkich narracji” | 57 |
| 2.2. Rola dyskursu | 57 |
| 2.3. Powiązania władzy i wiedzy | 58 |
| 2.4. Badania | 58 |
| 2.5. Rola języka | 58 |
| 2.6 Symulowanie zastąpienia świata realnego opisem bieżącego porządku świata | 59 |
| 2.7. Komplementarność modernistycznej i postmodernistycznej wizji organizacji | 60 |
| 3. Systemowe ujęcie złożoności | 64 |
| 3.1. Złożoność w świetle koncepcji Edgara Morina | 64 |
| 3.2. Organizacja w perspektywie złożoności | 66 |
| 4. Uczenie się w myśleniu systemowym | 68 |
| 4.1. Uczenie się w teorii złożoności | 68 |
| 4.2. Epistemologiczna charakterystyka uczenia się | 71 |
| 4.3. Rezyliencja i panarchia | 75 |
| Rozdział III. Organizacja jako system złożony | 81 |
| 1. Nowe perspektywy w myśleniu systemowym – wymiar społeczny | 81 |
| 2. Model systemu społecznego organizacji | 83 |
| 2.1. Rola zbiorowego uczenia się w rozwoju systemu społecznego | 84 |
| 2.2. Integracja i różnicowanie systemów złożonych | 88 |
| 2.3. Istota systemu społeczno-kulturowego | 92 |
| 3. Organizacja jako złożony system adaptacyjny | 94 |
| 3.1. Metafory stosowane w badaniu systemów złożonych | 94 |
| 3.2. Istota systemu więzi jako kluczowego czynnika umożliwiającego adaptację | 98 |
| 3.3. Funkcjonowanie systemu więzi – koewolucja | 100 |
| 3.4. Pogłębiona charakterystyka złożonych systemów adaptacyjnych | 104 |
| 3.5. Sieci adaptacyjnych sprzężeń zwrotnych | 105 |
| 3.6. Ewolucja na krawędzi chaosu | 107 |
| 3.7. Własności złożonych systemów adaptacyjnych | 108 |
| 4. Twórcze zachowania ludzi w grupie | 113 |
| 4.1. Kreatywność organizacji | 113 |
| 4.2. Twórcze destrukcje | 116 |
| 4.3. Krytyczne punkty kontrolne | 116 |
| 4.4. Ewolucja i przewidywalność w przestrzeni korzystnej dla twórczości | 118 |
| 4.5. Czynniki powodujące stabilność | 119 |
| 4.6. Źródła niestabilności | 122 |
| 4.7. Przyczynowość i przewidywalność | 122 |
| 4.8. Implikacje wynikające z teorii złożoności dla nauk o zarządzaniu | 123 |
| 5. Działalność biznesowa w warunkach systemu społeczno-kulturowego | 125 |
| 5.1. Powstanie, istota i ograniczenia tradycyjnych systemów biznesowych | 125 |
| 5.2. Koincydencja biznesu i otoczenia | 129 |
| 6. Organizacja biznesowa jako złożony system ekologiczny | 133 |
| 6.1. Nowe podejście do organizacji i biznesu | 133 |
| 6.2. Ekosystem organizacji | 134 |
| 6.3. Ekosystem biznesu na krawędzi chaosu | 137 |
| 6.4. Kompetencje strategiczne | 138 |
| Rozdział IV. Złożoność a zarządzanie | 145 |
| 1. Społeczny wymiar strategii | 145 |
| 1.1. Ewolucja postrzegania roli strategii | 145 |
| 1.2. Proces strategii jako praktyka | 148 |
| 2. Uwarunkowania tworzenia strategii | 158 |
| 2.1. Adaptacyjna zdolność przetrwania organizacji | 158 |
| 2.2. Proces strategii w sieciach współpracy | 162 |
| 2.3. Proces strategii w ekosystemach wiedzy | 169 |
| 2.4. Strategiczne aspekty zachowań systemów | 175 |
| 3. „Fraktal” strategii w organizacji społecznej | 176 |
| 4. Strategia w kontekście międzynarodowym | 180 |
| 4.1. Domykanie luki strategicznej | 180 |
| 4.2. Społeczne konstruowanie strategii | 184 |
| 4.3. Ekologia strategii | 186 |
| 4.4. Znaczenie uczenia się w procesach adaptacyjnych na rynkach wyłaniających się | 189 |
| 5. Koewolucja | 196 |
| 5.1. Wiązka procesów strategii | 196 |
| 5.2. Konwergentny i dywergentny proces strategii | 201 |
| 6. Przewaga konkurencyjna – bariery imitacji | 205 |
| 6.1. Imitowanie i replikowanie strategii | 205 |
| 6.2. Współzależność działań a projektowanie | 208 |
| 6.3. Rola przywództwa | 209 |
| Rozdział V. Metodologie, metody | 212 |
| 1. Metodologie zorientowane na identyfikowanie celów | 212 |
| 1.1. Projektowanie interaktywne | 212 |
| 1.1.1. Metodologia | 212 |
| 1.1.2. Metody | 215 |
| 1.1.3. Interpretacja chaosu | 217 |
| 1.1.4. Interaktywne projektowanie architektury biznesu | 224 |
| 1.1.4.1. Wielowymiarowość modularnego projektu | 224 |
| 1.1.4.2. Procesy | 240 |
| 1.1.4.3. Realizacja projektu | 245 |
| 1.1.5. Inne zastosowania projektowania interaktywnego | 247 |
| 1.2. Miękkie myślenie systemowe | 251 |
| 1.2.1. Metodologia | 254 |
| 1.2.2. Zastosowanie | 262 |
| 2. Metodologia PANDA | 267 |
| 2.1. Założenia teoretyczne | 267 |
| 2.2. Metodologia | 268 |
| 2.3. Metody | 271 |
| 3. Holistyczne myślenie systemowe | 275 |
| 3.1. Krytyczna heurystyka systemowa | 275 |
| 3.2. Totalna interwencja systemowa | 279 |
| 4. Krytyczna ocena metodologii i metod strategicznych w warunkach złożoności | 285 |
| 4.1. Granice | 285 |
| 4.2. Interwencja systemowa | 288 |
| 4.3. Wsparcie procesu strategii | 290 |
| Rozdział VI. Nowe wyzwania dla kadry menedżerskiej | 294 |
| Załącznik: Metodyka badań empirycznych | 303 |
| Bibliografia | 315 |
| Spis rysunków | 349 |
| Spis tabel | 351 |
KUP NA PREZENT
Systemy złożone w zarządzaniu
31,54 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
