Modelowanie decyzji w zarządzaniu operacyjnym

Modelowanie decyzji w zarządzaniu operacyjnym

1 opinia

Format:

pdf, ibuk

DODAJ DO ABONAMENTU

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

12,00

Format: pdf

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

12,00

cena zawiera podatek VAT

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Tematykę podejmowaną w publikacji zaprezentowano w czterech rozdziałach. W pierwszym przedstawiono w jaki sposób jedno- i wielokryterialne programowanie dynamiczne może być wykorzystane do rozwiązania problemów z zakresu planowania zdolności produkcyjnej. Rozdział drugi poświęcony jest planom średniookresowym, określającym wielkość produkcji w horyzoncie rocznym. Pokazano, że tworząc tego typu plany warto skorzystać z programowania liniowego. Podobnie jak w poprzednim rozdziale, rozważane zagadnienia sformułowano jako jedno- i wielokryterialne problemy podejmowania decyzji, uwzględniając również ryzyko związane ze zmieniającym się zapotrzebowaniem. Tematem rozdziału trzeciego jest główny plan produkcji, który stanowi pomost pomiędzy planami długookresowymi a szczegółowymi harmonogramami określającymi kolejność wykonywania operacji na poszczególnych stanowiskach roboczych. W ostatnim rozdziale rozważono z kolei tematykę z zakresu sterowania produkcją. Przedstawiono w nim, w jaki sposób korzystając z modelu symulacyjnego oraz interaktywnej metody wielokryterialnej, można dokonać wyboru wartości parametrów wpływających na przebieg produkcji.


Rok wydania2015
Liczba stron156
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
ISBN-13978-83-7875-273-8
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

PayPo - Promocja!

Ciekawe propozycje

Spis treści

  WSTĘP    7
  1. PLANOWANIE ZDOLNOŚCI PRODUKCYJNEJ    11
  1.1. Wprowadzenie     11
  1.2. Strategie zarządzania zdolnością produkcyjną    12
  1.3. Dynamiczny model planowania zdolności produkcyjnej    17
  1.4. Planowanie zdolności produkcyjnej w warunkach ryzyka    26
  1.5. Wielokryterialny model planowania zdolności produkcyjnej    35
  1.6. Planowanie zdolności produkcyjnej w warunkach ryzyka z uwzględnieniem wielu kryteriów     47
  1.7. Podsumowanie    57
  2. ŚREDNIOOKRESOWE PLANOWANIE PRODUKCJI     58
  2.1. Wprowadzenie     58
  2.2. Podstawowe zasady tworzenia planów średniookresowych    59
  2.3. Konstrukcja średniookresowego planu produkcji z wykorzystaniem programowania liniowego    62
  2.4. Średniookresowe planowanie produkcji w warunkach ryzyka    67
  2.5. Wielokryterialny model planowania średniookresowego     75
  2.6. Wielokryterialne średniookresowe planowanie produkcji w warunkach ryzyka    83
  2.7. Podsumowanie    88
  3. GŁÓWNY PLAN PRODUKCJI    89
  3.1. Wprowadzenie     89
  3.2. Zasady tworzenia głównego planu produkcji    89
  3.3. Wyznaczenie głównego planu produkcji z wykorzystaniem programowania liniowego     92
  3.4. Wykorzystanie metod wielokryterialnych do konstrukcji głównego planu produkcji    104
  3.5. Podsumowanie     123
  4. STEROWANIE PROCESEM PRODUKCYJNYM    124
  4.1. Wprowadzenie     124
  4.2. Proces produkcyjny     125
  4.3. Harmonogramowanie operacji w systemach produkcyjnych    126
  4.4. Problem wyboru parametrów sterowania gniazdowym procesem produkcyjnym    128
  4.5. Model symulacyjny procesu produkcyjnego typu gniazdowego    134
  4.6. Interaktywna procedura rozwiązania problemu     137
  4.7. Podsumowanie    145
  ZAKOŃCZENIE    147
  LITERATURA    151
RozwińZwiń
Informacja o cookies
Strona ibuk.pl korzysta z plików cookies w celu dostarczenia Ci oferty jak najlepiej dopasowanej do Twoich oczekiwań i preferencji, jak również w celach marketingowych i analitycznych.
Nasi partnerzy również mogą używać ciasteczek do profilowania i dopasowywania do Ciebie pokazywanych treści na naszych stronach oraz w reklamach.
Poprzez kontynuowanie wizyty na naszej stronie wyrażasz zgodę na użycie tych ciasteczek. Więcej informacji, w tym o możliwości zmiany ustawień cookies, znajdziesz w naszej Polityce Prywatności.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia