INNE EBOOKI AUTORA
-17%
Autor:
Format:
pdf, ibuk
Niniejsza monografia skierowana jest przede wszystkim do studentów uczelni ekonomicznych na kierunku Zarządzanie w kulturze, sztuce i turystyce kulturowej, ale też kierunków pokrewnych. Jej odbiorcami mogą być ponadto teoretycy, jak i praktycy – menedżerowie zmagający się na co dzień z problemami zarządzania jednostkami kultury.
Publikacja, dzięki połączeniu wiedzy teoretyków i przykładów z praktyki gospodarczej, daje wieloaspektowy pogląd na wybrane problemy występujące w jednostkach kultury. Jest ona pokłosiem drugiej edycji ogólnopolskiej konferencji pt. Biznes w kulturze – kultura w biznesie poświęconej problematyce szeroko rozumianej kultury i związanych z nią zagadnień. Praca stanowi ważny przyczynek do kontynuacji dyskursu naukowego oraz inspiruje do usprawnienia działań w instytucjach kultury w Polsce, podążających za zmianami w ich otoczeniu.
Rok wydania | 2016 |
---|---|
Liczba stron | 142 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
ISBN-13 | 978-83-7875-299-8 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 7 |
Rozdział I | |
Kultura jako wartość i wartości w kulturze. Perspektywa biznesu (Barbara Pabian) | 9 |
1.1. Kultura – geneza pojęcia | 9 |
1.2. Wartości kulturowe | 11 |
1.3. Wartość kulturowa a wartość ekonomiczna | 13 |
1.4. Wartości kultury narodowej | 14 |
1.5. Różnice kulturowe w biznesie międzynarodowym | 15 |
Rozdział II | |
Rola uniwersytetów w kształtowaniu kultury – współczesne wyzwania (Anna Kwiecień) | 19 |
2.1. Znaczenie kultury | 20 |
2.2. Rola i funkcje uniwersytetu | 21 |
Rozdział III | |
Implementacja Strategii Rozwoju Kultury Katowice 2020+ w świetle wyników badań empirycznych (Anna Dewalska-Opitek) | 27 |
3.1. Zarządzanie strategiczne w sferze kultury | 28 |
3.2. Strategia Rozwoju Kultury Katowice 2020+ | 30 |
3.3. Zakres stosowania Strategii Rozwoju Kultury Katowice 2020+ przez instytucje kultury – wyniki badań bezpośrednich | 33 |
Rozdział IV | |
Koncepcja Lean Management w publicznych instytucjach kultury – przesłanki i bariery wdrażania (Justyna Maciąg) | 48 |
4.1. Istota koncepcji Lean Management w organizacjach publicznych | 50 |
4.2. Lean Management w publicznych instytucjach kultury – uwarunkowania wdrażania | 56 |
Rozdział V | |
Wybrane problemy zarządzania projektami kultury (Agnieszka Ślusarczyk) | 61 |
5.1. Zalety i wady realizacji projektów kultury | 62 |
5.2. Uwarunkowania decydujące o sukcesie projektów kultury | 63 |
5.3. Metody i techniki zarządzania projektami kultury | 64 |
Rozdział VI | |
Unijne dofinansowanie kultury jako szansa na rozwój biznesu kreatywnego (Beata Reformat) | 69 |
6.1. Kreatywność i biznes kreatywny w kulturze − relacja i znaczenie pojęć | 69 |
6.2. Dofinansowanie sektora kultury – wybrane przykłady programów unijnych | 75 |
Rozdział VII | |
Finansowanie jednostek kultury w warunkach globalnego kryzysu finansowego (Aleksandra Nocoń) | 81 |
7.1. Kultura a kryzys – rozważania teoretyczne | 82 |
7.2. Finansowanie instytucji kultury – analiza oraz ocena | 83 |
7.3. Globalny kryzys finansowy a działalność jednostek kultury | 92 |
Rozdział VIII | |
Sponsoring kultury jako forma jej finansowania przez banki oraz podmioty sektora usług turystycznych – analiza wybranych przypadków (Małgorzata Kieżel, Joanna Wiechoczek) | 94 |
8.1. Istota sponsoringu, jego cechy i klasyfikacja | 95 |
8.2. Przesłanki rozwoju sponsoringu kultury | 99 |
8.3. Cele sponsoringu w komunikacji marketingowej i jego rola w budowaniu marki banków oraz przedsiębiorstw turystycznych | 103 |
8.4. Finansowanie kultury i jej główne źródła | 106 |
8.5. Fundacje bankowe jako podmioty wspierające kulturę | 111 |
8.6. Działania banków z obszaru sponsoringu – case research | 115 |
8.7. Aktywności firm usług turystycznych w sferze sponsoringu – case research | 119 |
Bibliografia | 127 |
Spis rysunków | 137 |
Spis tabel | 139 |
Spis wykresów | 141 |