INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Analiza rozwiązań i wzorce controllingu w organizacji
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Kształtowanie rozwiązań funkcjonalnych, organizacyjnych i instrumentalnych controllingu stanowi wciąż ważne i aktualne, chociaż złożone zagadnienie dotyczące współczesnych organizacji, zwłaszcza tych, które są zainteresowane implementacją bądź doskonaleniem controllingu. Dlatego celem niniejszego opracowania była identyfikacja i analiza rozwiązań controllingu (przede wszystkim w kontekście uwarunkowań sytuacyjnych) ze wskazaniem rozwiązań wzorcowych – z perspektywy jakości tych rozwiązań, efektywności controllingu, jakości zarządzania i efektywności organizacji.
Poruszone w monografii zagadnienie zostało rozpatrzone na dwóch płaszczyznach badawczych: teoriopoznawczej – w wymiarze teoretycznym i metodycznym – oraz empirycznej. Stąd przedstawione w monografii rezultaty naukowo-badawcze łączą aspekty teoretyczno-metodyczne z empirycznymi.
| Rok wydania | 2015 |
|---|---|
| Liczba stron | 530 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Politechnika Wrocławska |
| ISBN-13 | 978-83-7493-919-5 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 5 |
| 1. Teoretyczne podstawy controllingu | 17 |
| 1.1. Geneza i rozwój controllingu | 17 |
| 1.1.1. Początki controllingu na świecie (lata 1778–1976) | 18 |
| 1.1.2. Powstanie controllingu w Polsce (lata89–1994) | 19 |
| 1.1.3. Wzrastające zainteresowanie controllingiem w polskiej nauce i praktyce (lata 1995–2005) | 21 |
| 1.1.4. Początek XXI wieku – dynamiczny rozwój controllingu w Polsce (od 2006) | 23 |
| 1.2. Pojęcie i istota controllingu | 25 |
| 1.3. Cechy controllingu, porównanie controllingu z innymi metodami i koncepcjami zarządzania | 38 |
| 1.4. Rodzaje controllingu | 49 |
| 1.5. Zarządzanie controllingowe | 57 |
| 2. Implementacja controllingu w organizacji | 61 |
| 2.1. Cele stosowania controllingu | 61 |
| 2.2. Czynniki sytuacyjne wpływające na stosowanie controllingu | 68 |
| 2.2.1. Wielkość organizacji a stosowanie controllingu | 70 |
| 2.2.2. Dynamika otoczenia organizacji a stosowanie controllingu | 73 |
| 2.2.3. Inne czynniki wpływające na stosowanie controllingu | 75 |
| 2.2.4. Pierwotne warunki wstępne implementacji controllingu jako uwarunkowanie jego stosowania | 79 |
| 2.3. Kształtowanie rozwiązań controllingu – uniwersalizm vs. różnorodność | 81 |
| 2.4. Czynniki wpływające na kształt rozwiązań controllingu | 89 |
| 2.4.1. Czynniki „controllingotwórcze” – uwagi wstępne | 90 |
| 2.4.2. Staż controllingu a kształt rozwiązań controllingu w organizacji | 98 |
| 3. Rozwiązania controllingu w organizacji | 107 |
| 3.1. Rozwiązania funkcjonalne controllingu | 107 |
| 3.1.1. Istota rozwiązań funkcjonalnych controllingu | 107 |
| 3.1.2. Funkcje controllingu | 108 |
| 3.1.3. Obszary odniesienia controllingu | 117 |
| 3.1.4. Zadania controllingu | 122 |
| 3.1.5. Czynniki sytuacyjne a rozwiązania funkcjonalne controllingu | 127 |
| 3.2. Rozwiązania organizacyjne controllingu | 139 |
| 3.2.1. Istota rozwiązań organizacyjnych controllingu | 139 |
| 3.2.2. Controllerzy jako realizatorzy idei controllingu | 140 |
| 3.2.3. Ośrodki odpowiedzialności w controllingu | 149 |
| 3.2.4. Czynniki sytuacyjne a rozwiązania organizacyjne controllingu | 160 |
| 3.3. Rozwiązania instrumentalne controllingu | 176 |
| 3.3.1. Istota rozwiązań instrumentalnych controllingu | 176 |
| 3.3.2. Wstępna dyskusja na temat różnorodności skrzynki narzędziowej controllingu | 177 |
| 3.3.3. Klasyczne narzędzia controllingu | 180 |
| 3.3.4. Informatyzacja w controllingu | 188 |
| 3.3.5. Czynniki sytuacyjne a rozwiązania instrumentalne controllingu | 190 |
| 4. Przegląd koncepcji controllingu | 197 |
| 4.1. Istota koncepcji controllingu | 197 |
| 4.2. Controlling jako poszerzona rachunkowość finansowa | 199 |
| 4.3. Controlling jako informacyjne wspomaganie zarządzania | 201 |
| 4.4. Controlling jako koordynacja zarządzania | 203 |
| 4.5. Controlling jako szczególna forma zarządzania | 205 |
| 4.6. Porównanie koncepcji controllingu | 208 |
| 4.7. Czynniki sytuacyjne a koncepcje controllingu | 211 |
| 5. Jakość rozwiązań controllingu | 215 |
| 5.1. Istota jakości rozwiązań controllingu | 215 |
| 5.2. Jakość i efektywność controllingu a jakość rozwiązań controllingu | 220 |
| 5.3. Jakość zarządzania organizacją i efektywność funkcjonowania organizacji a jakość rozwiązań controllingu | 232 |
| 5.4. Ocena jakości rozwiązań controllingu | 242 |
| 5.5. Rozwiązania wzorcowe controllingu | 249 |
| 6. Metodyka i obszar badania empirycznego | 257 |
| 6.1. Cele i plan badania empirycznego | 257 |
| 6.2. Kwestionariusz badawczy | 259 |
| 6.3. Zmienne podlegające badaniu | 260 |
| 6.4. Procedura badawcza | 261 |
| 6.5. Charakterystyka badanych organizacji | 262 |
| 7. Analiza czynników sytuacyjnych stosowania controllingu w badanych organizacjach | 265 |
| 7.1. Stosowanie controllingu a czynniki sytuacyjne | 266 |
| 7.2. Waga czynników sytuacyjnych wpływających na stosowanie controllingu | 271 |
| 7.3. Wnioski z ETAPU 1 | 273 |
| 8. Analiza rozwiązań controllingu w badanych organizacjach | 275 |
| 8.1. Rozwiązania funkcjonalne – cele controllingu | 276 |
| 8.2. Rozwiązania funkcjonalne – zadania controllingu | 280 |
| 8.3. Rozwiązania funkcjonalne – obszary organizacji objęte controllingiem | 284 |
| 8.4. Rozwiązania organizacyjne – sposób włączania controllerów w strukturę organizacyjną | 288 |
| 8.5. Rozwiązania organizacyjne – liczba osób realizujących zadania controllingu | 294 |
| 8.6. Rozwiązania organizacyjne – role controllera | 296 |
| 8.7. Rozwiązania organizacyjne – uprawnienia decyzyjne controllera | 298 |
| 8.8. Rozwiązania organizacyjne – rodzaj ośrodków odpowiedzialności | 300 |
| 8.9. Rozwiązania organizacyjne – liczba i wielkość ośrodków odpowiedzialności | 305 |
| 8.10. Rozwiązania instrumentalne – zakres i liczba narzędzi controllingu | 307 |
| 8.11. Koncepcje controllingu | 312 |
| 8.12. Wnioski z ETAPU 2 | 317 |
| 9. Ocena wpływu implementacji controllingu i jakości jego rozwiązań na funkcjonowanie badanych organizacji | 321 |
| 9.1. Ocena parametrów funkcjonowania organizacji w kontekście wdrożenia controllingu | 321 |
| 9.2. Ocena wpływu jakości rozwiązań controllingu na parametry funkcjonowania organizacji | 328 |
| 9.3. Ocena zasadności stosowania controllingu w badanych organizacjach | 340 |
| 9.4. Wnioski z ETAPÓW 3–5 | 347 |
| 10. Ocena poprawności rozwiązań controllingu, wyznaczanie wzorców rozwiązań controllingu | 351 |
| 10.1. Rozwiązania funkcjonalne – zadania controllingu | 352 |
| 10.2. Rozwiązania funkcjonalne – obszary organizacji objęte controllingiem | 357 |
| 10.3. Rozwiązania organizacyjne – sposób włączania controllerów w strukturę organizacyjną | 363 |
| 10.4. Rozwiązania organizacyjne – liczba osób realizujących zadania controllingu | 371 |
| 10.5. Rozwiązania organizacyjne – role controllera | 372 |
| 10.6. Rozwiązania organizacyjne – uprawnienia decyzyjne controllerów | 374 |
| 10.7. Rozwiązania organizacyjne – rodzaj ośrodków odpowiedzialności | 379 |
| 10.8. Rozwiązania organizacyjne – liczba i wielkość ośrodków odpowiedzialności | 391 |
| 10.9. Rozwiązania instrumentalne – zakres i liczba narzędzi controllingu | 394 |
| 10.10. Koncepcje controllingu | 403 |
| 10.11. Wnioski z ETAPU 6 | 405 |
| 11. Podsumowanie badania empirycznego dotyczącego stosowania controllingu i kształtu jego rozwiązań | 409 |
| Zakończenie | 431 |
| Bibliografia | 437 |
| Załączniki | 459 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
