EBOOKI WYDAWCY
Autor:
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
W książce został przeanalizowany wpływ rządowych programów aktywizowania internacjonalizacji rodzimych przedsiębiorstw na działania podejmowane przez te przedsiębiorstwa. Autor przedstawił więc: zależności między programami rządowymi a internacjonalizacją działalności firm, rolę państwa w procesach internacjonalizacji małych i średnich przedsiębiorstw, dobre praktyki w aktywizowaniu internacjonalizacji europejskich małych i średnich przedsiębiorstw, rozwiązania aktywizujące ekspansję polskich firm technologicznych w USA.
Książka jest przeznaczona dla osób zajmujących się zagadnieniami marketingu i handlu międzynarodowego oraz tworzeniem strategii marketingowych przedsiębiorstw.
Rok wydania | 2016 |
---|---|
Liczba stron | 218 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | PWE |
ISBN-13 | 978-83-208-2269-4 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | |
1. Internacjonalizacja działalności przedsiębiorstw | |
1.1. (R)Ewolucyjne ujęcie procesów internacjonalizacji | |
1.1.1. Teoretyczne podstawy modelu Uppsala | |
1.1.2. Krytyczne spojrzenie na model ewolucyjny | |
1.1.3. Urodzeni globaliści—rewolucyjny przebieg internacjonalizacji | |
1.1.4. Inne wybrane koncepcje internacjonalizacji | |
1.1.5. Ścieżki internacjonalizacji a zasoby przedsiębiorstwa | |
1.2. Rządowe programy aktywizowania internacjonalizacji | |
1.2.1. Zakres wsparcia internacjonalizacji przedsiębiorstw | |
1.2.2. Polityka proinnowacyjna jako pośrednia forma wspierania internacjonalizacji | |
1.2.3. Bezpośrednie formy aktywizowania internacjonalizacji | |
1.2.4. Standaryzacja i indywidualizacja rządowego wsparcia internacjonalizacji | |
1.3. Fazowy charakter programów wsparcia a dobre praktyki rządów | |
1.3.1. Ewolucyjność internacjonalizacji a fazy rządowego wsparcia | |
1.3.2. Oceny programów wsparcia i rekomendowane rozwiązania systemowe | |
1.4. Koordynacja w ramach narodowego systemu promocji gospodarczej na przykładzie USA | |
1.4.1. Komisja ds. Koordynacji Promocji Handlu oraz Narodowa Inicjatywa Eksportowa | |
1.4.2. Konsolidacja agencji rządowych odpowiedzialnych za promocję eksportu | |
1.5. Wpływ rządowych programów na internacjonalizację firm | |
1.5.1. Koncepcyjny model wpływu programów wsparcia | |
1.5.2. Rekomendacje i wnioski dotyczące dalszych badań | |
2. Rola państwa w procesach internacjonalizacji MSP — ujęcie zasobowe | |
2.1. Wymiary internacjonalizacji działalności MSP | |
2.2. Zasobowe ujęcie w procesach internacjonalizacji MSP | |
2.2.1. Podstawy podejścia zasobowego | |
2.2.2. Zasoby przedsiębiorstwa a sposoby internacjonalizacji działalności | |
2.2.3. Dylematy państw związane ze wspieraniem zaawansowanych form internacjonalizacji | |
2.3. Bariery internacjonalizacji działalności MSP | |
2.3.1. Wprowadzenie do problematyki aktywizowania internacjonalizacji | |
2.3.2. Analiza wyników badań związanych z barierami internacjonalizacji | |
2.4. Sposoby wspierania internacjonalizacji MSP | |
2.4.1. Wymiary zaangażowania państw w procesach internacjonalizacji | |
2.4.2. Hierarchiczny model oddziaływania programów rządowych | |
2.4.3. Wiedza przedsiębiorstw o oferowanych programach wsparcia | |
2.5. Zasobowe ujęcie programów aktywizowania internacjonalizacji MSP | |
2.5.1. Sposoby transferowania rządowych zasobów aktywizujących umiędzynarodowienie firm | |
2.5.2. Centra Obsługi Inwestorów i Eksporterów jako przykład dobrej praktyki wsparcia internacjonalizacji MSP o charakterze niematerialnym | |
3. Dobre praktyki w aktywizowaniu internacjonalizacji europejskich MSP | |
3.1. Wprowadzenie do problematyki internacjonalizacji europejskich MSP | |
3.2. Internacjonalizacja MSP jako jeden z priorytetów polityki gospodarczej Unii Europejskiej | |
3.3. Cel badania i metody jego realizacji | |
3.4. Dobre praktyki aktywizowania internacjonalizacji w ujęciu marketingowym | |
3.5. Dobre praktyki w zarządzaniu systemem aktywizowania umiędzynarodowienia firm | |
3.6. Zintegrowane strategie aktywizowania ekspansji europejskich firm na rynku USA | |
3.7. Segmentacja odbiorców programów wsparcia europejskich firm na rynku USA | |
3.8. Ujęcie fazowe w programach aktywizowania internacjonalizacji | |
3.9. ,,Paszport do eksportu’’ jako przykład dobrej praktyki wsparcia, opartej na modelu fazowym | |
3.10. Aktywizowanie internacjonalizacji innowacyjnych MSP | |
4. Rządowe organizacje pomostowe w Dolinie Krzemowej — aktywizowanie ekspansji polskich firm technologicznych w USA | |
4.1. Wprowadzenie do problematyki | |
4.2. Rola instytucji inkubacyjno-akceleracyjnych w Dolinie Krzemowej | |
4.3. Organizacje pomostowe a partnerstwo z lokalnymi instytucjami otoczenia biznesu | |
4.4. Budowanie zewnętrznych relacji biura akceleracyjnego MG/WPHI | |
4.4.1. Rozwój networkingowych i kooperacyjnych relacji biura akceleracyjnego w USA | |
4.4.2. Rola i miejsce biura akceleracyjnego w polskim systemie promocji eksportu i wspierania innowacyjności | |
4.5. Koordynacja projektów realizowanych w Dolinie Krzemowej ze środków Ministerstwa Gospodarki | |
4.6. Rozwój oferty programowej biura akceleracyjnego MG/WPHI | |
4.6.1. Pilotażowy program akceleracyjny ,,10 Dni na START’’ | |
4.6.2. Program ,,InSight into Silicon Valley’’ jako element foresightu technologicznego | |
4.6.3. Fazowy charakter ,,Polskiego Mostu Krzemowego’’ | |
4.7. Zintegrowany system badania satysfakcji klientów WPHI | |
4.7.1. Wprowadzenie do systemu CSM (Customer Satisfaction Measurement) | |
4.7.2. Wyniki badania satysfakcji klientów WPHI | |
4.7.3. Wnioski i rekomendacje dotyczące wprowadzonego systemu CSM | |
Podsumowanie | |
Literatura | |