Mechanizmy reprodukcji i zmiany w systemie administracji publicznej na przykładzie wdrażania otwartej metody koordynacji

-38%

Mechanizmy reprodukcji i zmiany w systemie administracji publicznej na przykładzie wdrażania otwartej metody koordynacji

na przykładzie wdrażania otwartej metody koordynacji

1 opinia

Format:

pdf, ibuk

DODAJ DO ABONAMENTU

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

18,60  30,00

Format: pdf

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

Cena początkowa: 30,00 zł (-38%)

Najniższa cena z 30 dni: 19,50 zł (-5%)  


18,60

w tym VAT

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 24,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Marianna Zieleńska
Mechanizmy reprodukcji i zmiany w administracji publicznej na przykładzie wdrażania otwartej metody koordynacji
Idzie, w największym skrócie, o to, że tzw. otwarta metoda koordynacji miała – ma zresztą nadal – stanowić taką formułę budowania „Europy socjalnej”, która nie narzuca – poprzez jurydyzację rozmaitych standardów socjalnych – podstaw tej budowli, lecz prowadzi do tego, że wyłania się ona w toku konstruowania serii wzorców wskazywanych jako godne naśladowania, poszukiwania tzw. dobrych praktyk. (…)
Sądzę, że powinien przeczytać tę książkę każdy, kto chce zrozumieć procesy europejskiej – więc także i polskiej – „governance” (…).
Prof. dr hab. Kazimierz W. Frieske


Europa i jej struktura instytucjonalna przeżywają okres niepewności. Aby zrozumieć jej źródła, aby w ogóle zrozumieć funkcjonowanie europejskich struktur, potrzebna jest konkretna wiedza, oparta na dobrych teoriach i analizach empirycznych. Takiej wiedzy w Polsce wciąż jest mało. Dlatego ta książka jest potrzebna. W moim przekonaniu stanowi dowód na to, że polskie studia nad administracją publiczną w kontekście europejskim stają się coraz bardziej profesjonalne i oparte na solidnych podstawach akademickich. Liczyć można, że praca ta znajdzie czytelników zarówno wśród praktyków administracji, jak i wśród osób zainteresowanych bardziej aspektami akademickimi.
Prof. dr hab. Andrzej Rychard


Marianna Zieleńska (ur. 1981), socjolożka, związana z Instytutem Socjologii UW. Jej zainteresowania skupiają się wokół problematyki funkcjonowania sektora publicznego, a w szczególności administracji publicznej. Prowadzi szereg badań w obszarze polityki rynku pracy, pomocy i integracji społecznej oraz edukacji. Jest krajową korespondentką European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions (Eurofound) z ramienia Instytutu Spraw Publicznych.


Rok wydania2015
Liczba stron274
KategoriaInne
WydawcaWydawnictwo Naukowe Scholar
ISBN-13978-83-7383-726-3
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

INNE EBOOKI AUTORA

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Spis tabel, ramek i rycin   8
  Wykaz skrótów   9
  Wstęp  11
  Rozdział    1
  Od państwa narodowego do społeczeństwa światowego  19
  1. Unia Europejska, czyli niezidentyfikowany obiekt polityczny  20
  1.1. Czy Europa rzeczywiście potrzebuje konstytucji?     21
  1.2. Między państwem sieciowym a imperium  24
  1.3. Przyszłość państwa narodowego  26
  1.4. Imperium Europejskie     32
  2. Systemowe podejście do analizy przemian państwa  38
  2.1. Teoria systemów Niklasa Luhmanna  39
  2.2. Unia Europejska według teorii systemów  42
  Rozdział    2
  Od biurokracji do governance     46
  1. Weber i model racjonalnej biurokracji  47
  2. Taylor i Fayol – racjonalna organizacja produkcji
  i zarządzanie publiczne  56
  3. Pierwsza generacja reform  62
  3.1. Nowe zarządzanie publiczne  63
  3.2. Menedżeryzm i inne ideologie – krytyka nowego zarządzania
  publicznego  66
  4. Druga generacja reform  68
  5. Unia Europejska: zarządzanie wielopasmowe…
  i new modes of governance     71
  5.1. Zarządzanie wielopasmowe  71
  5.2. New modes of governance     74
  Rozdział    3
  Otwarta metoda koordynacji i europejski model społeczny     75
  1. Polityka społeczna w Unii Europejskiej i europejski model społeczny    76
  1.1. Historia tworzenia „społecznej” Europy     77
  1.2. Co to jest europejski model społeczny i czy istnieje?  90
  1.3. Europejski model społeczny w polityce Unii Europejskiej  96
  2. Otwarta metoda koordynacji  97
  2.1. Dwie fazy socjalnej OMK     99
  2.2. Spory wokół efektów socjalnej OMK     104
  2.3. Europa 2020 – nowe ramy     105
  2.4. Socjalna OMK w Polsce     109
  Rozdział    4
  O sposobach badania procesu europeizacji     113
  1. Europeizacja, czyli o prymacie efektów nad procesem     114
  1.1. Europeizacja – reguły gry, racjonalni aktorzy czy istoty
  uspołecznione?     115
  1.2. Europeizacja administracji publicznej –
  konwergencja czy dywergencja?     123
  1.3. „Reguły nieformalne są zdradliwe”, czyli strach
  przed praktykami     126
  2. Instytucjonalizm socjologiczny i kłopoty z intencjonalną zmianą     128
  3. Organizacja jako system autopojetyczny     133
  3.1. Zmienność systemów społecznych oraz możliwość sterowania
  i koordynacji     136
  4. Badanie zmian w polskiej administracji     139
  Rozdział    5
  Administracja w oczach ekspertów i badaczy polskiej transformacji     142
  1. Administracja rządowa przed akcesją i po niej     144
  2. Złe nawyki i kłopoty z postkomunistyczną kulturą polityczną     152
  3. Modernizacja i nienaoliwiony mechanizm administracji     155
  4. Słabo zróżnicowana publiczność     157
  5. Niesterowalne społeczeństwo światowe i dylematy biurokratyzacji     162
  Rozdział    6
  Reprodukcja i nieciągłość w administracji     168
  1. System administracji wobec OMK     173
  1.1. Programy decyzyjne     173
  1.2. Rozwiązania organizacyjne     182
  1.3. Osoby     202
  1.4. Inne organizacje systemu administracji na poziomie państwa     207
  1.5. Komunikacja z organizacjami UE będącymi częścią systemu
  administracji     211
  2. Publiczność     214
  3. Polityka     220
  Rozdział    7
  Mechanizmy reprodukcji i zmiany     227
  Bibliografia     234
  Aneks 1: Metodologia badania     252
  Aneks 2: Wskaźniki socjalnej OMK     259
  Indeks nazwisk     270
RozwińZwiń