INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
-17%
Innowacje w budowaniu przewagi konkurencyjnej organizacji handlu detalicznego
Autor:
Format:
pdf, ibuk
Główne cele pracy i przedstawione hipotezy badawcze zaważyły na jej konstrukcji. Praca obok części teoretycznej zawiera także część empiryczną, poświęconą prezentacji badań własnych autorki oraz uzyskanych wyników. W rozdziale pierwszym rozstrzygnięto problemy terminologiczne związane z kategorią i modelami innowacji w handlu detalicznym. Rozważania w rozdziale drugim skoncentrowano wokół strategii konkurencji przedsiębiorstw handlu detalicznego w Polsce. Rozdział trzeci zawiera identyfikację rynku nabywcy finalnego – odbiorcy innowacyjnych działań przedsiębiorstw detalicznych w Polsce oraz charakterystykę badanych przedsiębiorstw handlu detalicznego w kontekście ich potencjału konkurencyjnego. Ostatni rozdział zawiera rozważania na temat modeli procesów budowy i utrzymania przewagi konkurencyjnej organizacji handlu detalicznego opartego na innowacjach.
| Rok wydania | 2015 |
|---|---|
| Liczba stron | 218 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
| ISBN-13 | 978-83-7875-274-5 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 9 |
| Rozdział I | |
| Kategoria i modele innowacji w handlu detalicznym | 19 |
| 1. Klasyczne i współczesne definicje oraz klasyfikacje innowacji | 19 |
| 2. Modele procesów innowacyjnych a stadia rozwoju gospodarki | 30 |
| 3. Istota, systematyka i rodzaje innowacji w handlu detalicznym | 40 |
| 3.1. Typologia innowacji według Podręcznika Oslo Manual | 40 |
| 3.2. Rozszerzona typologia innowacji w handlu detalicznym | 47 |
| 4. Uwarunkowania rozwoju i systematyka innowacji w handlu detalicznym | 53 |
| 4.1. Gospodarka oparta na wiedzy i rozwój nowych technologii | 53 |
| 4.2. Nowy typ konsumenta a rozwój innowacji w handlu detalicznym | 59 |
| 5. Atrybuty innowacyjnej firmy detalicznej | 64 |
| Rozdział II | |
| Modele i strategie konkurencji przedsiębiorstw handlu detalicznego w Polsce | 70 |
| 1. Zmiany strukturalne i ekonomiczne sfery handlu detalicznego (i jej otoczenia) w Polsce | 70 |
| 1.1. Efekty zmian strukturalnych i ekonomicznych handlu detalicznego | 70 |
| 1.2. Otoczenie handlu detalicznego – zmiany i efekty rozwoju | 77 |
| 2. Modele przewagi konkurencyjnej a strategie konkurencji przedsiębiorstw handlowych | 87 |
| 2.1. Modele przewagi konkurencyjnej M. Portera i ich implementacje w handlu detalicznym | 90 |
| 2.1.1. Model pięciu sił sektora i wynikające z niego strategie konkurencji | 90 |
| 2.1.2. Model łańcucha wartości firmy a osiąganie przewagi konkurencyjnej w handlu detalicznym | 95 |
| 2.2. Modele przewagi konkurencyjnej według teorii zasobowej | 99 |
| 2.3. Modele przewagi konkurencyjnej oparte na podejściu relacyjnym (sieciowym) | 104 |
| Rozdział III | |
| Podstawy i identyfikacja potencjału konkurencyjnego przedsiębiorstw handlu detalicznego | 111 |
| 1. Wiedza o badanych grupach przedsiębiorstw jako podstawa identyfikacji ich potencjału konkurencyjnego | 111 |
| 1.1. Grupa zagranicznych organizacji sieciowych handlu detalicznego | 113 |
| 1.1.1. Podgrupa strategiczna – przedsiębiorstwa tworzące sieci hipermarketów | 117 |
| 1.1.2. Podgrupa strategiczna – przedsiębiorstwa posiadające sieci supermarketów | 119 |
| 1.1.3. Podgrupa strategiczna – przedsiębiorstwa handlu dyskontowego (sieci sklepów dyskontowych) | 121 |
| 1.2. Grupa firm polskich tworzących sieci sklepów detalicznych | 126 |
| 1.3. Grupa małych, niezależnych przedsiębiorstw handlowych | 133 |
| 2. Innowacje organizacji handlu detalicznego na rynku FMCG w świetle opinii nabywców | 135 |
| 2.1. Podstawy metodyczne przeprowadzonych badań | 136 |
| 2.2. Wyniki badań konsumentów indywidualnych na rynku produktów FMCG | 138 |
| 2.3. Znaczenie wiedzy o potrzebach i preferencjach konsumentów indywidualnych dla budowy strategii konkurencji przedsiębiorstw detalicznych opartych na innowacjach | 153 |
| Rozdział IV | |
| Modele procesów budowy i utrzymania przewagi konkurencyjnej organizacji handlu detalicznego opartego na innowacjach | 157 |
| 1. Modele przewagi konkurencyjnej opartej na innowacjach na bazie wyróżniającej się pozycji rynkowej w handlu detalicznym | 158 |
| 1.1. Model przewagi konkurencyjnej zagranicznych organizacji handlu detalicznego | 158 |
| 1.2. Model przewagi konkurencyjnej firm polskich tworzących sieci sklepów detalicznych | 165 |
| 2. Model przewagi konkurencyjnej małych, niezależnych przedsiębiorstw handlowych | 174 |
| Zakończenie | 183 |
| Bibliografia | 187 |
| Spis rysunków | 201 |
| Spis tabel | 203 |
| Spis wykresów | 205 |
| Aneks | 207 |
| Część A. Wzór kwestionariusza ankietowego dla badań klientów indywidualnych na rynku FMCG w Polsce | 209 |
| Część B. Scenariusz zogniskowanego wywiadu grupowego (FGI – Focus Group Interview) z menedżerami wybranych organizacji handlu detalicznego | 217 |
KUP NA PREZENT
Innowacje w budowaniu przewagi konkurencyjnej organizacji handlu detalicznego
19,09 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
