Zarządzanie projektami - studia przypadków

Zarządzanie projektami - studia przypadków

1 opinia

Format:

epub

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

39,00

Format: epub

39,00

cena zawiera podatek VAT

Mimo istnienia solidnej podbudowy teoretycznej, wciąż brakuje na rynku publikacji, które omawiałyby zagadnienia projektowe w prostej i przyjaznej dla czytelnika formie opisu konkretnych doświadczeń osób na co dzień zajmujących się projektami. Książka ma wyjść naprzeciw tym potrzebom, ukazując zbiór praktyk projektowych różnych przedsiębiorstw działających w Polsce i reprezentowanych przez nie branż.
Publikacja została stworzona przez praktyków na bazie ich realnych doświadczeń - czasem dobrych, czasem złych, ale zawsze kształcących. Opisane przypadki dotyczą bardzo zróżnicowanych przedsięwzięć, takich jak dostosowanie firmy do nowych regulacji prawnych, tworzenie innowacyjnych produktów i rozwiązań, próba modernizacji linii produkcyjnej czy wdrożenie metodyki korporacyjnej.


Książka posiada obszerną i wysokiej jakości zawartość merytoryczną. Stanowi istotny wkład poznawczy w rozwój wiedzy o praktycznej stronie zastosowania zarządzania projektami.


dr hab. inż. Marek Wirkus,
prof. nadzw. Politechniki Gdańskiej


Liczba stron156
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-264-6364-8
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp    9
  1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe    11
  Zasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska    12
  Ścieżka projektowa    14
  Klasyfikacja inicjatyw projektowych    16
  Portfel projektów    17
  Priorytetyzacja projektów    18
  Ocena zarządzania projektowego    19
  Pytania    21
  2. Optymalizacja przepływu materiałów wraz z reorganizacją obszaru przygotowania produkcji    23
  Założenia wstępne projektu    24
  Zespół projektowy    24
  Realizacja pierwotnych założeń projektowych    26
  Analiza przyczyn braku realizacji założeń projektowych    26
  Podsumowanie    33
  Pytania    34
  3. Zarządzanie ryzykiem w projektach realizowanych w ministerstwie    35
  Analiza sposobu zarządzania ryzykiem w ministerstwie    36
  Podsumowanie    47
  Pytania    48
  4. Biuro zarządzania projektami w praktyce    49
  PMO w Wolters Kluwer Polska    50
  Lokalizacja, struktura i osoby    53
  Koordynacja portfela projektów    53
  Realizacja scoringu projektów    54
  Działalność projektowa, jej wsparcie i monitorowanie    55
  Działania dla rozwoju kluczowych obszarów biznesowych    56
  Zarządzanie wdrożeniami zmian w produktach i usługach informatycznych    57
  Monitorowanie zasobów ludzkich IT w projektach    58
  Utrzymywanie i aktualizacja szablonów dokumentów projektowych    59
  Promocja zarządzania projektowego oraz szkolenia    60
  Podsumowanie - próba oceny PMO    61
  Pytania    63
  5. Wdrożenie wymagań ustawy Sarbanesa-Oxleya    65
  Tło formalnoprawne projektu    66
  Informacje o przedsiębiorstwie    67
  Oczekiwane korzyści biznesowe    67
  Zasoby projektowe    68
  Przebieg projektu    73
  Podsumowanie    80
  Pytania    82
  6. Reorganizacja przedsiębiorstwa    83
  Cele projektu    84
  Realizacja projektu w jednym z oddziałów    86
  Podsumowanie projektu    92
  Pytania    93
  7. Podejście adaptacyjne czy kaskadowe? Przykład zarządzania interesariuszami w wyborze formuły realizacji projektu    95
  Opis przedsięwzięcia projektowego    96
  Symptomy zmiany    96
  Identyfikacja i analiza interesariuszy programu    97
  Interesariusze a podejście adaptacyjne    101
  Zarządzanie relacjami z interesariuszami    103
  Kluczowe czynniki i decyzje    105
  Ocena przykładu projektowego    106
  Pytania    108
  8. Struktura zespołu zarządzania projektem jako jeden z czynników powodzenia projektu    109
  Pytania    114
  9. Opracowanie i wdrożenie indywidualnej metodyki zarządzania projektami w Centrum Nauki Kopernik    115
  Uzasadnienie projektu    116
  Rozwiązania funkcjonalne wdrożonego systemu    117
  Rozwiązania organizacyjne wdrożonego systemu    120
  Sposób wdrożenia nowego systemu zarządzania projektami    121
  Pytania    126
  10. Wdrożenie systemu opieki medycznej dla pracowników przedsiębiorstwa    127
  Opis problemu    128
  Rekomendowane rozwiązanie    130
  Oczekiwane korzyści biznesowe    131
  Podstawy teoretyczne i zastosowane metodyki    133
  Zasoby projektowe    134
  Przebieg projektu    136
  Rezultaty projektu    139
  Wnioski    141
  Pytania    142
  11. Komunikacja, zarządzanie zmianą oraz zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie międzynarodowym    143
  Pytania    154
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia