Hr Business Partner

-12%

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

8,71  9,90

Format: epub

8,719,90

cena zawiera podatek VAT

W dzisiejszym świecie biznesu, wciąż można zetknąć się z poglądem, jakoby dział personalny stanowił tylko koszt dla organizacji. Jednak sukces firm, które wprowadziły model HR business partnera (m.in. opisany w publikacji DHL Express) sprawia, że należy zweryfikować to podejście - dział personalny traktowany jako główny partner w biznesie powoduje wzrost efektywności oraz podnoszenia wartości rynkowej całej firmy.
W jaki sposób zmiana kultury organizacyjnej oraz transformacja działów HR w strategiczne działy zarządzające buduje przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa? Zawarte w e-booku komentarze nie tylko stanowią inspirację, ale również podejmują temat efektywności działów HR na trzech poziomach: strategicznym, operacyjnym i bieżącym.


Adresaci:
Publikacja skierowana jest do pracowników działów personalnych, w szczególności do specjalistów oraz menedżerów HR. Publikacja polecana jest także osobom decyzyjnym w firmie, odpowiedzialnym za rozwój.


Liczba stron51
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-264-5866-8
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

INNE EBOOKI AUTORA

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Definicje    5
  Część I Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi - rosnąca rola HR we współczesnym przedsiębiorstwie    7
  Współczesne rozumienie roli i znaczenia HR    7
  Budowanie przewag konkurencyjnych przez HR    8
  Tradycyjny model obsługi HR    9
  Transformacja działów personalnych w kierunku strategicznego HR    12
  Strategie personalne    14
  Polityka HR    16
  Procesy HR    16
  Struktury organizacyjne HR    19
  Narzędzia i systemy polityki kadrowo-płacowej    21
  Oprogramowanie HR (HRIS)    22
  Kompetencje HR-owskie kierowników    23
  Podsumowanie    24
  Część II Nowe oblicze HR Managera - doradca zarządu czy szara eminencja organizacji?    25
  HR Manager i jego role    25
  Badanie HR Nawigator Hay Group    26
  Specjalista    27
  Doradca    27
  Spowiednik    28
  Business driver    28
  Słabe strony    29
  HR Manager - pracownik wyjątkowy    29
  Część III Matryca efektywności HR - poziom strategiczny, operacyjny i bieżący    31
  Jaki dział personalny możemy uznać za efektywny?    31
  Najważniejsze pytania, na które kadrowcy muszą sami odpowiedzieć    32
  Wzrost znaczenia kadry kierowniczej - stała tendencja    34
  Matryca efektywności jako narzędzie wspomagające proces oceny    37
  Część IV Nowy partner w biznesie - studium przypadku wdrożenia nowej kultury organizacyjnej w DHL Express    42
  Od skromnych początków do pozycji lidera    42
  Dział personalny - czas na zmiany    43
  Nowe role działu HR    44
  Kolejny krok: kultura organizacji    45
  Korzystne łączenie    45
  Nowe kompetencje działu HR    46
  Arena pracownicza    47
  Widoczny rezultat    47
   Wykaz autorów    49
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia