Zarządzanie talentami

-20%

Zarządzanie talentami

1 opinia

Format:

epub

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

7,92  9,90

Format: epub

7,929,90

cena zawiera podatek VAT

Podstawą programów talentowych jest przekonanie, że to ludzie stanowią największą wartość przedsiębiorstwa i decydują o jego przewadze konkurencyjnej na rynku. Inwestowanie w rozwój potencjału najcenniejszych pracowników może przynieść firmie wiele korzyści, jednak nieudolnie wprowadzony program typu Talent Management niejednokrotnie kosztuje pracodawcę więcej niż jego brak.


Publikacja w sposób praktyczny przedstawia etapy przygotowania i wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie, zwraca również uwagę na możliwe dylematy i strategiczne decyzje związane z wdrożeniem programu. E-book wzbogacono o studium przypadku Grupy Żywiec z wdrożenia projektu CARE, scalającego proces zarządzania talentami, wynikami oraz sukcesją w firmie.


Adresaci:
E-book adresowany jest do specjalistów oraz menedżerów działów personalnych, odpowiedzialnych za wdrożenie bądź prowadzenie programu zarządzania talentami w organizacji.


Liczba stron84
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-264-5868-2
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Definicje     7
  Część I Program zarządzania talentami w praktyce - dylematy i decyzje związane z programem     11
  Zainicjowanie programu zarządzania talentami a tradycyjne funkcje zarządzania zasobami ludzkimi - rozsądek czy moda?     11
  Punkt wyjścia - strategia. I co dalej?     14
  Na kogo stawiamy - kto u nas jest talentem?     19
  Następcy i poszukiwacze niszy w biznesie - ścieżki awansu czy ścieżki karier?     22
  Tajne czy jawne zarządzanie talentami?     24
  Jaka jest najlepsza strategia komunikacji programów talentowych?     25
  Jakie są główne ryzyka programu i jak im przeciwdziałać?     26
  Gdzie znajdują się główne powiązania programu zarządzania talentami z innymi funkcjami ZZL?     29
  Główne kryteria doboru do programu talentowego - potencjał, zaangażowanie, czy efekty pracy?     30
  Kalibracja talentów - jak skłonić menedżerów do ujawnienia najlepszych pracowników?     31
  Development Center - czy jest skuteczniejsze narządzie oceny potencjału kandydatów do programu?     35
  Nie chcę, ale muszę lub chcę, ale nie mogę - jak poradzić sobie z reakcjami uczestników zakwalifikowanych i niezakwalifikowanych do programu?     36
  Szkolenia w programie - nagroda czy praca?     39
  Czy uczestnik programu powinien korzystać ze szkoleń poza programem?     40
  Jak interpretować spadek wyników pracy talentów?     41
  Czy inaczej wynagradzać i premiować talenty?     41
  Czy jest jakaś alternatywa dla drogich szkoleń w programie?     42
  Jak utrzymać motywację uczestników po zakończeniu programu?     43
  Co warto powierzyć doradcy zewnętrznemu?     45
  Część II Program zarządzania talentami w praktyce - przygotowanie programu przez zespół personalny     46
  Programy zarządzania talentami - zmiana podejścia do pracowników w organizacji     46
  Potrzeby biznesowe firmy a założenia programu zarządzania talentami     48
  Model kompetencji - serce programu zarządzania talentami     50
  Wybór stanowisk kluczowych ważnych z punktu widzenia strategii organizacji - baza programu zarządzania talentami     53
  Ocena pracowników zajmujących kluczowe stanowiska - wskazówką do ustalenia priorytetów programu zarządzania talentami     54
  Cele programu zarządzania talentami - mapa drogowa programu zarządzania talentami     55
  Wyłonienie uczestników programu - kluczowa decyzja     57
  Dalsze plany względem pracownika - element stanowiący o kierunku rozwoju i celach rozwojowych w ramach programu     60
  Plan rozwoju w ramach programu - integrator działalności rozwojowej na rzecz kompetencji strategicznych     61
  Działania wspierające program     65
  Akademia wiedzy     66
  Informatyczne forum wymiany wiedzy     66
  Program rotacji stanowiskowych pracowników     67
  Konkurs Sponsora     68
  Zakończenie części rozwojowej programu     69
  Początek nowej drogi absolwentów programu     70
  Ścieżka rozwojowa     71
  Rotacja stanowiskowa     72
  Część III Kompleksowe zarządzanie wynikami, sukcesją i talentami - studium przypadku wdrożenia programu CARE w Grupie Żywiec     73
  O firmie     73
  Wielość procesów w firmie     73
  CARE - odpowiedź na pytania i wyzwania     75
  Cele CARE     75
  Spotkanie     76
  Kalibracja ocen     77
  To tylko ocena wstępna     77
  Stopniowanie i omawianie ocen     78
  Planowanie sukcesji     78
  Kryteria selekcji do puli talentów     79
  Element subiektywny w wyznaczaniu listy     80
  Cele rozwojowe     80
  TalentsLab     81
  Sukcesorzy     81
  Podsumowanie spotkań     81
  Wykaz autorów     83
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia