Siła lidera

1 ocena

Format:

epub, mobi, ibuk

DODAJ DO ABONAMENTU

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

27,30  39,00

Format: epub, mobi

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em

27,3039,00

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Na polskim rynku sporo jest książek dotyczących zarządzania pracownikami, ale z perspektywy rynku amerykańskiego, nie zawsze porady te przystają do polskich realiów.
Autorki podczas swojej pracy konsultanckiej i trenerskiej w polskich firmach, od lat gromadzą różnego rodzaju studia przypadków. Dzięki temu książka będzie składała się nie tylko z praktycznych porad i wskazówek jak efektywnie zarządzać zespołem ale również będzie zawierała case`y z polskich firm.


Liczba stron244
WydawcaWydawnictwo Naukowe PWN
ISBN-13978-83-01-18723-1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp     9
  
  Rozdział 1. Rekrutacja     11
    1.1. Kompetencje stanowiskowe     15
    1.2. Kompetencje społeczne     18
    1.3. Kompetencje zawodowe     19
    1.4. Kompetencje osobiste     21
    1.5. Kompetencje menedżerskie     22
    1.6. Model kompetencyjny     22
    Podsumowanie rozdziału     34
  
  Rozdział 2. Selekcja     37
    2.1. Referencje – fakty i mity     37
    2.2. Rozmowa selekcyjna     39
    2.3. Testy kompetencji     47
    2.4. Kontrakt psychologiczny z pracownikiem     49
    2.5. Adaptacja pracownika w nowym miejscu pracy     52
    Podsumowanie rozdziału     60
  
  Rozdział 3. Motywowanie do działania     63
    3.1. Demotywatory w organizacji     65
      3.1.1. Bezpośredni przełożony     66
      3.1.2. Ukierunkowana praca     67
      3.1.3. Współpraca i relacje w zespole     67
      3.1.4. Osobista wartość pracy     68
    3.2. Teorie potrzeb     70
    3.3. Docenianie pracownika     78
    3.4. Poczucie własnej wartości     85
    3.5. Wartości osobiste     87
    Podsumowanie rozdziału     91
  
  Rozdział 4. Rozwijanie pracowników     93
    4.1. Rozwój zawodowy     97
    4.2. Rozwój kompetencji     100
    4.3. Proces rozwojowy     102
      4.3.1. Cele biznesowe     103
      4.3.2. Diagnoza     105
      4.3.3. Cele rozwojowe     109
      4.3.4. Wybór działań     113
      4.3.5. Realizacja działań i kontrola postępów     118
    4.4. Coaching     118
    4.5. Mentoring     124
    Podsumowanie rozdziału     128
  
  Rozdział 5. Komunikacja w biznesie     129
    5.1. Osoby w rozmowie     130
    5.2. Komunikacja oparta na potrzebach     132
    5.3. Bariery w komunikacji     141
    5.4. Komunikacja w codziennym zarządzaniu     146
      5.4.1. Kontraktowanie zadań     146
      5.4.2. Wyrażanie krytyki i niezadowolenia     149
      5.4.3. Przyjmowanie krytyki     151
      5.4.4. Zwracanie uwagi pracownikowi w obszarach delikatnych     153
      5.4.5. Odmawianie pracownikowi (awansu, podwyżki)     154
    5.5. Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych     155
    Podsumowanie rozdziału     159
  
  Rozdział 6. Przywództwo i zarządzanie     161
    6.1. Zarządzanie a przywództwo     162
    6.2. Model Coveya     164
      6.2.1. Wizja     164
      6.2.2. Dyscyplina     167
      6.2.3. Pasja     169
      6.2.4. Sumienie     169
    6.3. Czy przywództwa można się nauczyć?     170
    6.4. Przywództwo służebne     171
    6.5. Przywództwo empatyczne     171
      6.5.1. Empatia dla samego siebie     172
      6.5.2. Empatia dla innych     172
    6.6. Budowanie własnej wizji przywództwa     173
    6.7. Zarządzanie sytuacyjne     180
    6.8. Indywidualne ograniczenia w byciu przywódcą     184
    Podsumowanie rozdziału     193
  
  Rozdział 7. Talent w zespole     195
    7.1. Identyfikacja talentów     195
    7.2. Talent a wysoki potencjał i predyspozycje     199
    7.3. Programy rozwojowe dla talentów     200
    7.4. Udział menedżera i jego odpowiedzialność w programach rozwoju talentów     211
    Podsumowanie rozdziału     215
  
  Rozdział 8. Zarządzanie zmianą w zespole     217
    8.1. Niepowodzenia we wdrażaniu zmiany     219
    8.2. Reorientacja w zmianie     220
    8.3. Przebieg zmiany     223
      8.3.1. Zaprzeczanie faktom     223
      8.3.2. Opór i bunt     225
      8.3.3. Eksperymenty i próby     228
      8.3.4. Angażowanie i satysfakcja     231
    8.4. Komunikacja w zmianie     233
    Podsumowanie rozdziału     237
  
  Bibliografia     239
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia