INNE EBOOKI AUTORA
-20%
Autor:
Wydawca:
Format:
Książka - praca zespołu badawczego UJ - pokazuje jak lepiej i efektywniej zarządzać placówkami opieki zdrowotnej oraz jak wykorzystać dostępne narzędzia zarządzania z korzyścią dla pacjentów.
Omówiono w niej m.in. takie zagadnienia, jak:
określenie i wdrażanie w zakładach opieki zdrowotnej strategii oraz analizowanie otoczenia konkurencyjnego system finansowania świadczeń na oddziałach intensywnej terapii rachunek kosztów w zarządzaniu projektowanie i wdrażanie budżetowania w zakładach opieki zdrowotnej liczenie kosztów w organizacji medycznej oraz źródła nieodpowiedzialności kosztów farmakoekonomika racjonalizacji kosztów szpitala
Adresaci: Książka jest adresowania przede wszystkim do dyrektorów szpitali publicznych i niepublicznych, dyrektorów ambulatoryjnych zakładów opieki zdrowotnej, lekarzy i pielęgniarek zainteresowanych tematyką zarządzania i organizacji opieki zdrowotnej, studentów zarządzania opieką zdrowotną.
Liczba stron | 376 |
---|---|
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-264-2316-1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Strategia, finanse i koszty szpitala | |
Autorzy | 9 |
Przedmowa | 13 |
Wstęp | 15 |
Introduction | 19 |
Rozdział 1. Wybrane zagadnienia z zakresu strategii zakładu opieki zdrowotnej | 21 |
Zarządzanie strategiczne w kontekście zarządzania | |
przedsiębiorstwem | 21 |
Pojęcie strategii i rozwój koncepcji zarządzania strategicznego | 24 |
Konkurencja i konkurencyjność w dobie globalizacji | 27 |
Konkurencyjność i konkurencja w ochronie zdrowia | 43 |
Analiza otoczenia konkurencyjnego placówki medycznej | 47 |
Metody analizy otoczenia konkurencyjnego | 48 |
Metoda AHP (Analytical Hierarchy Process) - Analityczny Proces Hierarchiczny | 63 |
Strategiczna Karta Wyników | 67 |
Strategiczna orientacja organizacji medycznej | 71 |
Rozdział 2. System finansowania świadczeń zdrowotnych w intensywnej terapii | 77 |
Metody finansowania usług zdrowotnych | 80 |
System DRG (Diagnosis Related Groups), czyli system Jednorodnych Grup Pacjentów | 88 |
Wady i zalety systemu DRG | 90 |
Francuski system ochrony zdrowia - PMSI | 92 |
Departamenty Informacji Medycznej (DIM) | 93 |
Wagi kosztowe ISA | 96 |
Austriacki system finansowania świadczeń zdrowotnych | 98 |
Organizacja i funkcjonowanie oddziału intensywnej terapii | 112 |
Podstawy ekonomiki oddziałów intensywnej terapii | 113 |
Metody refundacji kosztów leczenia na OIT | 115 |
Systemy oceny stanu pacjentów w intensywnej terapii | 124 |
Skala SAPS | 130 |
Skala TISS-76 | 131 |
Skala TISS-28 | 132 |
Skala NEMS | 134 |
Skala TISS-28 a koszty na oddziale intensywnej terapii | 136 |
Metody statystyczne | 139 |
Korelacja | 139 |
Regresja wieloraka | 141 |
Szacowanie modelu kosztów leczenia pacjentów OIT | 146 |
Analiza korelacji | 149 |
Analiza wieloczynnikowa | 149 |
Podsumowanie i wnioski | 153 |
Rozdział 3. Rachunek kosztów w zarządzaniu zakładem opieki zdrowotnej | 157 |
Krytyczna ocena tradycyjnych systemów rachunku kosztów | 157 |
Geneza i istota aktualnie obowiązującego w szpitalu rachunku kosztów | 165 |
Zmiany warunków funkcjonowania i finansowania zakładów opieki zdrowotnej | 166 |
Ewolucja rachunku kosztów w zakładach opieki zdrowotnej | 171 |
Sprawozdanie finansowe szpitala - aspekt teoretyczny | 179 |
Układ i treść sprawozdania finansowego szpitala | 179 |
Bilans szpitala | 180 |
Rachunek zysków i strat szpitala | 189 |
Analiza i ocena działalności szpitala - studium przypadku | 194 |
Analiza bilansowa szpitala | 196 |
Analiza struktury i dynamiki rachunku zysków i strat szpitala | 205 |
Analiza wskaźnikowa szpitala | 208 |
Rozdział 4. Budżetowanie jako narzędzie zarządzania szpitalem | 217 |
Aspekty metodologiczne rachunku kosztów i procesu budżetowania | 217 |
Rachunek kosztów, kryteria klasyfikacyjne kosztów | 217 |
Pojęcie, rodzaje i metody sporządzania budżetów | 225 |
Ośrodki odpowiedzialności jako podmioty budżetowania | 232 |
Proces budżetowania | 235 |
Prezentacja badanego zakładu opieki zdrowotnej - studium przypadku | 240 |
Obszary zmian | 243 |
Zmiany w strukturze organizacyjnej | 243 |
Zmiany w ewidencji i rozliczaniu kosztów | 248 |
Analiza i modyfikacja planu kont | 251 |
Ustalenie nowych kluczy podziałowych kosztów pośrednich | 253 |
Propozycja nowych wzorów raportów o kosztach | 254 |
Proces wdrażania systemu budżetowania w szpitalu | 258 |
Założenia budżetowania oddziałów | 258 |
Tworzenie budżetu w ośrodkach odpowiedzialności | 260 |
Procedura budżetowania | 265 |
Proces budżetowania | 266 |
Kontrola wykonania budżetu, analiza odchyleń | 267 |
Etapy wprowadzania programu budżetowania - projekt | 269 |
Rozdział 5. Współczesne tendencje rozwojowe liczenia kosztów szpitala | 277 |
Problemy odpowiedniości rachunku kosztów w zarządzaniu szpitalem na podstawie doświadczeń amerykańskich i francuskich | 277 |
Klasyczne źródła "nieodpowiedniości" (lub wadliwości) kosztów | 281 |
Formy nietrafności kosztów a blokada systemu kontroli szpitali | 288 |
Rachunek kosztów działań (ABC) w kontekście zakładów opieki zdrowotnej | 293 |
Rozdział 6. Farmakoekonomiczne możliwości racjonalizacji kosztów szpitala | 319 |
Racjonalność farmakoterapii w szpitalu | 323 |
Komitet terapeutyczny | 326 |
Podkomitet terapeutyczny (PT) | 327 |
Komisja oddziałowa | 328 |
Receptariusz szpitalny | 328 |
Apteka szpitalna | 336 |
Znaczenie farmakoekonomiki w wyborze leczenia | 345 |
Definicja i główne cele farmakoekonomiki | 345 |
Koszt i wynik w analizie farmakoekonomicznej | 347 |
Rodzaje analiz farmakoekonomicznych | 352 |
Analiza decyzyjna | 364 |
Dobra praktyka farmakoekonomiczna | 370 |