Dialog organizacyjny

-20%

Dialog organizacyjny

1 opinia

Format:

pdf

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

43,20  54,00

Format: pdf

43,2054,00

cena zawiera podatek VAT

Kiedy w 2007 roku firma xtech.pl rozpoczęła swoją przygodę z zarządzaniem przy pełnej partycypacji, tak naprawdę niewiele osób sądziło, że rozwinie się ona w długotrwałą i głęboką więź. Mało kto spodziewał się też, że pełna partycypacja zakorzeni się w świadomości pracowników na tyle mocno, by stać się jednym z dwóch filarów, na których opiera się strategia firmy. Któż mógłby wtedy przewidzieć, że w xtech.pl dojdzie do sytuacji, gdy pracownik z własnej inicjatywy obniża sobie wynagrodzenie, a zespół gotów jest dobrowolnie zrezygnować z premii, której wypłacenie mogłoby zagrozić bezpieczeństwu finansowemu firmy?


Dialog organizacyjny to ekscytująca podróż w świat firmy zarządzanej w pełni partycypacyjnie. W jej trakcie śledzimy historię wdrażania przełomowej zmiany organizacyjnej, na jaką zdecydowała się jedna z niewielkich krakowskich firm. Jako kontynuacja książki Pełna partycypacja w zarządzaniu autorstwa R. Stockiego, P. Prokopowicza i G. Żmudy niniejsza publikacja stanowi przewodnik pełen praktycznych wskazówek, jak krok po kroku włączać wszystkich pracowników w zarządzanie organizacją. Stanowi ona dowód na to, że wdrożenie w trudnym polskim środowisku biznesowym tak innowacyjnego systemu zarządzania jak pełna partycypacja jest nie tylko możliwe, ale przede wszystkim niezwykle korzystne, zarówno dla poszczególnych pracowników, jak i organizacji rozumianej jako całość.


Liczba stron264
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-264-0967-7
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  O autorach i redaktorach str.    9
  
  Wprowadzenie
  Ryszard Stocki str..    11
  
  1. W stronę pełnej partycypacji. Historia rozwoju firmy xtech.pl str.    19
  
  Przygoda rozpoczęta str.    21
  
  Pierwsze kroki str.    24
  
  Dynamiczny rozwój str.    26
  
  Czarodziej poszukiwany str.    31
  
  To coś str.    33
  
  Efekt domina str.    38
  
  W wirze zmian str.    40
  
  Druga strona medalu, czyli o trudnościach w oczach pracowników. str.    44
  
  Klimat organizacji str.    48
  
  Recepta na sukces str.    51
  
  2. Wartość pracy. Rozwój systemu wynagrodzeń w xtech.pl str.    55
  
  Decyzja o zmianie str.    57
  
  Drogowskaz str.    59
  
  Od sceptycyzmu do działania. str.    63
  
  Gotowość do poświęceń str.    68
  
  System wynagrodzeń obecnie str.    71
  
  Jawnie czy niejawnie? str.    75
  
  Dlaczego jawnie? str.    79
  
  Zbędne drzwi str..    80
  
  Wielu gospodarzy str.    81
  
  Głód partycypacji str.    85
  
  3. Wielki plan. Dialog strategiczny w xtech.pl str.    87
  
  Strategia - jest czy jej nie ma? str.    89
  
  Wspólna decyzja o wspólnej strategii str.    91
  
  Przygotowania na placu boju str.    95
  
  Do biegu, gotowi, start! str.    97
  
  Badania, pomiary, analizy str.    97
  
  Powrót do korzeni. str.    100
  
  Kierunek przyszłości str.    103
  
  Serce firmy str.    104
  
  Czy to już koniec? str.    107
  
  Rachunek sumienia str.    108
  
  Spójna i wspólna str.    112
  
  4. Halo! Czy ktoś mnie słyszy? Proces usprawniania systemu komunikacji w xtech.pl str.    115
  
  Nie jest dobrze str.    117
  
  Spotkajmy się str..    120
  
  Porządki w papierach str.    130
  
  O relacjach z klientami str.    132
  
  Sztuka rozmawiania. str.    138
  
  Informacja zwrotna str.    140
  
  Surowa ocena str.    150
  
  Zauważalne efekty str.    152
  
  5. Dobrze, lepiej, najlepiej. Doskonalenie procesów w xtech.pl str.    155
  
  Zmiany na lepsze str.    157
  
  W poszukiwaniu sensu str.    160
  
  Udoskonalmy to str.    163
  
  Dobre praktyki str.    165
  
  Główny środek do celu str.    167
  
  Ulepszone obszary str.    168
  
  Co tutaj nie gra? str.    172
  
  O tym, jak inżynier zostaje rekruterem str.    173
  
  Casting na współpracownika str.    176
  
  Architekci przyszłości str.    179
  
  Puzzle z innej układanki str.    181
  
  X-rekrutacja str.    184
  
  Satelity str.    191
  
  Wyboista droga str.    193
  
  6. W poszukiwaniu wspólnej drogi. Motywacja i rozwój pracowników w xtech.pl str.    197
  
  Eksperci w swoich dziedzinach str.    199
  
  Specyfika procesów str.    201
  
  Rozwój spontaniczny str.    202
  
  Wiedzieć znaczy rozumieć str.    206
  
  Nauka przez działanie, czyli action learning str.    212
  
  Zastrzyk wiedzy z zewnątrz str.    214
  
  Ani kij, ani marchewka str.    218
  
  Lider uczestniczący str.    222
  
  Właściwe proporcje str.    226
  
  Reakcje z zewnątrz str.    229
  
  7. Na swoim. Ku własności pracowniczej w xtech.pl str.    233
  
  Przełom str.    235
  
  Przestrzeń dla TPIM-u. str.    237
  
  Wspólna własność str.    240
  
  Własny kawałek podwórka str.    243
  
  Trzeba marzyć str.    244
  
  Refleksja str.    247
  
  Kalendarium str.    253
  
  Bibliografia str.    257
  
  Indeks str.    259
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia