Audyt i controlling funkcji personalnej w przedsiębiorstwie

Audyt i controlling funkcji personalnej w przedsiębiorstwie

1 opinia

Format:

pdf

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

63,00

Format: pdf

63,00

cena zawiera podatek VAT

Organizacja powinna co pewien czas przeprowadzać audyt funkcji personalnej nie tylko po to, by ocenić skuteczność działań HR i ich zgodność z przepisami, ale również po to, by usprawnić obszar zarządzania personelem, a nawet go zrestrukturyzować. Zarówno przy audycie, jak i w codziennej pracy związanej z zarządzaniem system controllingu personalnego może być niezwykle użyteczny.


Oddawana do rąk czytelników publikacja będzie cenną pomocą w przeprowadzeniu analizy sprawności funkcji personalnej. Jest to praktyczny poradnik przedstawiający krok po kroku, jak można samodzielnie przeprowadzić audyt oraz przygotować i wdrożyć system controllingu personalnego. Zamieszczono w nim wiele użytecznych przykładów, narzędzi, formularzy oraz procedur. Czytelnik ma możliwość wyboru najbardziej odpowiedniego spośród przedstawionych rozwiązań oraz dostosowania go do potrzeb i specyfiki swojego przedsiębiorstwa. Przedstawione propozycje można wdrożyć w organizacjach różnego typu i różnej wielkości - wszędzie tam, gdzie funkcja kadrowa jest realizowana, a jej znaczenie doceniane.


Liczba stron440
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-264-9389-8
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

POLECAMY

Ciekawe propozycje

Spis treści

  O autorze    9
  Wstęp    11
  Rozdział 1. Audyt funkcji personalnej a controlling funkcji personalnej    15
  Kontrola i audyt w systemie HR współczesnej organizacji 15 Funkcja kontrolna działu personalnego 19 Zdefiniowanie pojęć: "controlling personalny", "audyt personalny", "audyt funkcji personalnej" 22 Audyt funkcji personalnej a controlling personalny 24 Audyt funkcji personalnej a audyt personalny - porównanie zakresu 25 Czy można połączyć te przedsięwzięcia? 28 Cele audytu funkcji personalnej 28 Cele controllingu personalnego    30
  Rozdział 2. Rola, zadania i organizacja działu personalnego    32
  Definicja pracy kadrowej 32 Znaczenie i zadania działu personalnego 32 Znaczenie audytu funkcji personalnej 35 Sens istnienia działu kadr 38 Podstawowe funkcje zarządzania zasobami ludzkimi 39 Podział pracy w strukturze HR i jej wielkość 46 Przykładowe schematy organizacji pracy kadrowej 56 Wymagania wobec działów personalnych - najnowsze tendencje    61
  Rozdział 3. Audyt stanowiskowy w kadrach    67
  Wymagania prawne związane z obszarem prac 67 Wymagania prawne związane z zawodem 71 Klasyfikacja zawodów i specjalności - odniesienie do działu kadr 73 Stanowiska w kadrach - specyfika pracy 76 Kierownik działu osobowego (kadr) 77 Specjalista ds. kadr (administracji personalnej) - kluczowe wymagania zawodu 83 Szczegółowy profil stanowiska specjalisty ds. kadr 84 Profile pozostałych standardowych stanowisk 87 Podnoszenie kwalifikacji kadrowców - elementy i zasady 91 Rekrutacja na stanowiska w kadrach - specyfika i pytania w rozmowach kwalifikacyjnych 96 Narzędzia pracy kadrowca - systemy informatyczne, programy    101
  Rozdział 4. Obsługa pracowników i administracja kadrowa    106
  Audyt "twardy" czy "miękki"? 106 Podstawowe zadania administracji kadrowej 106 Audyt administracji kadrowej 110 System informacji kadrowej 113 Marketing wewnętrzny w pracy kadr    116
  Rozdział 5. Regulaminy jako podstawa zarządzania pracą w przedsiębiorstwie    119
  Dział personalny a wewnętrzny porządek prawny przedsiębiorstwa 120 Procedura przygotowywania podstawowych regulacji    121
  Rozdział 6. Podstawowe procedury kadrowe    156
  Audyt procedur kadrowych 156 Przykład procedury rekrutacji i selekcji 162 Przykład procedury adaptacji zawodowej 178 Przykład procedury szkolenia i rozwoju 182 Przykład procedury oceniania 187 Wytyczne dotyczące procedur    196
  Rozdział 7. Dział personalny a organizacja pracy    203
  Analiza funkcji realizowanych przez struktury organizacyjne 204 Analiza zadań realizowanych przez zespoły 207 Podział i formułowanie zadań dla pracowników 210 Analiza funkcji i zadań jako podstawa planu zatrudnienia    215
  Rozdział 8. Współpraca działu personalnego z zarządem przedsiębiorstwa    241
  Rola menedżera personalnego 241 Cele zarządzających 242 Najważniejsze obszary decyzyjne zarządu 245 Zakres informacji dla zarządów 245 Otoczenie rynkowe i benchmarking    247
  Rozdział 9. Współpraca działu personalnego z kierownikami liniowymi    249
  Kierownicy liniowi a funkcja personalna 250 Kierownicy liniowi a obszar administracji kadrowej 252 Kierownicy liniowi a planowanie zatrudnienia i dobór pracowników 252 Kierownicy liniowi a adaptacja i rozwój zawodowy 255 Kierownicy liniowi a motywacja płacowa i pozapłacowa 257 Kierownicy liniowi a zarządzanie efektywnością pracy 258 Kierownicy liniowi a usprawnianie systemu komunikowania się 260 Podstawowe formy współpracy kierowników liniowych z działem kadr    263
  Rozdział 10. Racjonalizacja działu personalnego    267
  Restrukturyzacja działów kadr 267 Zmiany wymagań i standardów 268 Zmiany w procesie pracy służb kadrowych 270 Outsourcing poszczególnych obszarów pracy kadrowej 272 Racjonalizacja procesów 276 Nowe formy działania - model HRBP    280
  Rozdział 11. Korzyści z audytu funkcji personalnej    284
  Audyt jako element strategii personalnej 284 Korzyści dla działu personalnego i dla menedżera 287 Korzyści dla zarządu 290 Korzyści dla kadry kierowniczej 291 Jak i kiedy przygotowywać audyt funkcji personalnej? 292 Kwestionariusz dla kadry kierowniczej do celów audytu funkcji personalnej 298 Wykorzystanie wniosków z audytu funkcji personalnej 304 Wybrane merytoryczne elementy audytu funkcji personalnej. Przykład przedsiębiorstwa X 305 Znaczenie audytu dla przedsiębiorstwa    318
  Rozdział 12. Wdrożenie controllingu funkcji personalnej    319
  Przygotowanie wdrożenia systemu controllingu 319 Harmonogram i zasady wdrożenia systemu controllingu HR w firmie 321 Użyteczne zastosowanie wskaźników w HR 323 Miejsce controllingu HR w firmie - wady i zalety różnych rozwiązań 360 Analiza ryzyka kadrowego firmy - cele i zasady postępowania 361 Procedura analizy ryzyka kadrowego 366 Przykład dokumentu podsumowującego - formularza do kompleksowej oceny HR    370
  Indeks    435
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia