Hr Business Partner

-20%

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

7,92  9,90

Format: pdf

7,929,90

cena zawiera podatek VAT

W dzisiejszym świecie biznesu, wciąż można zetknąć się z poglądem, jakoby dział personalny stanowił tylko koszt dla organizacji. Jednak sukces firm, które wprowadziły model HR business partnera (m.in. opisany w publikacji DHL Express) sprawia, że należy zweryfikować to podejście - dział personalny traktowany jako główny partner w biznesie powoduje wzrost efektywności oraz podnoszenia wartości rynkowej całej firmy.
W jaki sposób zmiana kultury organizacyjnej oraz transformacja działów HR w strategiczne działy zarządzające buduje przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa? Zawarte w e-booku komentarze nie tylko stanowią inspirację, ale również podejmują temat efektywności działów HR na trzech poziomach: strategicznym, operacyjnym i bieżącym.


Adresaci:
Publikacja skierowana jest do pracowników działów personalnych, w szczególności do specjalistów oraz menedżerów HR. Publikacja polecana jest także osobom decyzyjnym w firmie, odpowiedzialnym za rozwój.


Liczba stron51
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-264-4290-2
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Definicje     5
  Część I Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi - rosnąca rola HR we współczesnym przedsiębiorstwie     7
  Współczesne rozumienie roli i znaczenia HR     7
  Budowanie przewag konkurencyjnych przez HR     8
  Tradycyjny model obsługi HR     9
  Transformacja działów personalnych w kierunku strategicznego HR     12
  Strategie personalne     14
  Polityka HR     16
  Procesy HR     16
  Struktury organizacyjne HR     19
  Narzędzia i systemy polityki kadrowo-płacowej     21
  Oprogramowanie HR (HRIS)     22
  Kompetencje HR-owskie kierowników     23
  Podsumowanie     24
  Część II Nowe oblicze HR Managera - doradca zarządu czy szara eminencja organizacji?     25
  HR Manager i jego role     25
  Badanie HR Nawigator Hay Group     26
  Specjalista     27
  Doradca     27
  Spowiednik     28
  Business driver     28
  Słabe strony     29
  HR Manager - pracownik wyjątkowy     29
  Część III Matryca efektywności HR - poziom strategiczny, operacyjny i bieżący     31
  Jaki dział personalny możemy uznać za efektywny?     31
  Najważniejsze pytania, na które kadrowcy muszą sami odpowiedzieć     32
  Wzrost znaczenia kadry kierowniczej - stała tendencja     34
  Matryca efektywności jako narzędzie wspomagające proces oceny     37
  Część IV Nowy partner w biznesie - studium przypadku wdrożenia nowej kultury organizacyjnej w DHL Express     42
  Od skromnych początków do pozycji lidera     42
  Dział personalny - czas na zmiany     43
  Nowe role działu HR     44
  Kolejny krok: kultura organizacji     45
  Korzystne łączenie     45
  Nowe kompetencje działu HR     46
  Arena pracownicza     47
  Widoczny rezultat     47
   Wykaz autorów     49
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia