Zarządzanie strategiczne w Policji. Teoria i praktyka

Zarządzanie strategiczne w Policji. Teoria i praktyka

1 opinia

Format:

pdf, ibuk

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

45,01

Format: pdf

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em

45,01

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM

Niniejsze opracowanie naukowe jest interesującą propozycją wydawniczą, która z pewnością wzbogaci wiedzę w obszarze zarządzania strategicznego w instytucjach publicznych. Publikacja podejmując tak aktualną problematykę w odniesieniu do instytucji zajmującej centralne miejsce w systemie bezpieczeństwa wewnętrznego państwa może zainteresować osoby związane bezpośrednio z tym zagadnieniem, jak i czytelników z kręgu socjologii czy ekonomii. Autorzy w sposób przemyślany i metodologicznie dojrzały podejmują kwestię zarządzania strategicznego w odniesieniu do organizacji, jaką jest formacja mundurowa, zhierarchizowana i zorganizowana tak, aby skutecznie wypełniać swoją misję na terenie całego kraju. Zaletą niniejszej książki jest to, że ukazuje się ona w momencie, kiedy polska Policja stoi u progu gruntownych przemian zarówno w obszarze organizacyjnym, jak i prawnym. Za duży walor publikacji należy uznać oryginalność i innowacyjność podjętej problematyki. Dostrzegalny jest duży wkład autorów w zakresie możliwości zastosowania nowoczesnych narzędzi zarządzania strategicznego w instytucji publicznej, jaką jest Policja.


Liczba stron212
WydawcaWyższa Szkoła Policji w Szczytnie
ISBN-13978-83-7462-421-3
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp    5
  1. Współczesne koncepcje zarządzania strategicznego    9
  1.1. Pojęcie zarządzania strategicznego    9
  1.2. Główne nurty w zarządzaniu strategicznym    19
  1.3. Zasady zarządzania strategicznego    21
  1.4. Typologia strategii zarządzania    23
  1.5. Elementy zarządzania strategicznego    28
  2. Analiza strategiczna    39
  2.1. Pojęcie i zakres analizy strategicznej    39
  2.2. Analiza otoczenia konkurencyjnego organizacji    45
  2.3. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa    56
  3. Planowanie strategiczne    71
  3.1. Pojęcie i cechy planowania strategicznego    71
  3.2. Metodologia planowania strategicznego    74
  3.3. Uniwersalny model planowania strategicznego    77
  3.4. Globalizacja procesu planowania strategicznego    81
  3.5. Programowanie strategiczne    84
  za bezpieczeństwo i porządek publiczny    89
  4.1. Instytucja Policji na przestrzeni polskich dziejów    89
  4.2. Model organizacyjny polskiej Policji    97
  4.3. Otoczenie instytucji Policji   100
  5. Planowanie strategiczne w Policji    111
  5.1. Dotychczasowy model oceny efektywności pracy polskiej Policji    111
  5.2. Analiza strategiczna w polskiej Policji    176
  5.2.1. Powstanie Biura Strategii Policji KGP    178
  5.2.2. Raport końcowy Zespołu Zadaniowego V właściwego dla Biura Strategii Policji    185
  5.3. Kryterium społeczne w modelu oceny efektywności pracy Policji — perspektywy zmian    192
  Bibliografia    205
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia