POLECAMY
Redakcja:
Wydawca:
Format:
ibuk
Oddajemy do rąk Państwa już 4-tą publikację książkową (2005, 2008, 2010), której autorami są reprezentanci środowisk naukowych uczelni akademickich z terenu Polski tj. ośrodka warszawskiego, krakowskiego, gdańskiego, wrocławskiego, poznańskiego, katowickiego i łódzkiego. Należy się cieszyć, że cyklicznie organizowane debaty (także z udziałem reprezentantów uczelni zagranicznych) rozszerzają krąg zainteresowań i penetracji naukowych o niebadane do tej pory sfery, tj. oświatę, zdrowie, naukę i ostatnio sport. Smucić się trzeba jednakże, że nasze badania dowodzą, że trudno byłoby znaleźć sferę działalności gospodarczej, społecznej czy publicznej, w której nie byłoby przykładów dysfunkcjonalnych. Wręcz jest ich coraz więcej a skutkiem takiego stanu rzeczy staje się coraz wyraźniej uwidoczniony zanik zaufania społecznego do rządzących i kierujących organizacjami gospodarczymi i publicznymi.
Jak zawsze w naszych publikacjach, autorzy skupiają swoją uwagę na dwóch obszarach sprawowania władzy. Pierwszy odnosi się do patologii sprawowania władzy na poziomie państwa i samorządu. W drugim obszarze, zwracamy uwagę na poważne uchybienia w funkcjonowaniu różnorodnych organizacji, w których zastrzeżenia kierujemy do kadry kierowniczej i eksperckiej, odpowiadającej m.in. za prowadzenie polityki personalnej. Jak zawsze zajmujemy się także konsekwencjami omawianych dysfunkcji, przejawiającymi się pogorszeniem kondycji psychicznej i fizycznej pracowników.
Na szczególną uwagę zasługują treści, które generalnie odnoszą się do pogarszania się kondycji moralnej rządzących, co w konsekwencji odbija się na kondycji moralnej społeczeństwa. Wartą podkreślenia jest tutaj diagnoza prof. W. Kieżuna, w której mówi on o braku realizacji w życiu publicznym podstawowych zasad ustrojowych zawartych w Konstytucji Rzeczpospolitej Polskiej (m.in. pomocniczości państwa, sprawności i rzetelności działań, decentralizacji władzy, sprawiedliwości społecznej). Autor wskazując patologiczne sfery zarządzania państwem, proponuje drogi rozwiązania kładąc główny nacisk na konieczność odpolitycznienia władzy. Z tymi wywodami korespondują rozważania redaktorki publikacji dowodzące zaniku postaw moralnych u rządzących.
Rok wydania | 2015 |
---|---|
Liczba stron | 512 |
Kategoria | Publikacje darmowe |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
ISBN-13 | 978-83-7969-848-6 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Zdzisława Janowska, Wprowadzenie | 8 |
Część I – Patologie i dysfunkcje sprawowania władzy | 10 |
Witold Kieżun, Państwo sprawne i życzliwe | 12 |
Zdzisława Janowska, O moralności w polityce | 24 |
Danuta Walczak-Duraj, Podstawowe uwarunkowania dysfunkcji administracji publicznej | 39 |
Łukasz Sułkowski, Praktyka zarządzania zasobami ludzkimi z perspektywy krytycznych studiów zarządzania | 63 |
Wojciech Ulrych, Standardy jako odpowiedź na dysfunkcje w zarządzaniu zasobami ludzkimi | 71 |
Zdzisław Chmal, Kibole – reprezentacja narodu z poczuciem niższości a patologia sprawowania władzy nad zasobami ludzkimi | 93 |
Część II – Dysfunkcje i patologie w polityce personalnej organizacji | 110 |
Stefan Lachiewicz, Anna Walecka, Dysfunkcje organizacyjne a sytuacje kryzysowe w przedsiębiorstwie | 112 |
Bogusz Mikuła, Dysfunkcje ograniczające realizację procesów uczenia się organizacji | 132 |
Aldona Andrzejczak, Wybrane dysfunkcje w dziedzinie zarządzania szkoleniami | 154 |
Beata Buchelt, Metody i narzędzia eliminacji dysfunkcji systemu zarządzania zasobami ludzkimi w jednostkach sektora usług medycznych | 165 |
Marzena Stor, Niedowartościowane obszary ZZL w korporacjach międzynarodowych w Polsce na tle innych organizacji w czasie ogólnoświatowego kryzysu gospodarczego – wyniki badań empirycznych | 188 |
Iwona Janiak-Rejno, Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz, Patologie zachowań kierowniczych i sposoby ich ograniczania w aspekcie przeprowadzanych zmian organizacyjnych | 217 |
Katarzyna Piwowar-Sulej, Dysfunkcje w procesie zarządzania nauczycielami jako pracownikami wiedzy | 233 |
Waldemar Walczak, Formy i przejawy dyskryminacji pracowników w jednostkach samorządu terytorialnego | 246 |
Łukasz Haromszeki, Liderzy lokalni w kontekście barier administracyjnych w zarządzaniu gminą | 263 |
Izabela Marzec, Zarządzanie organizacyjne polskich pracowników – aspekty funkcjonalne i dysfunkcjonalne | 279 |
Justyna Kliombka-Jarzyna, Marzena Syper-Jędrzejak, Inicjatywy ułatwiające powrót matek na rynek pracy na przykładzie projektu „Matki znów aktywne zawodowo” realizowanego przez Międzynarodową Fundację Kobiet w Łodzi | 296 |
Dorota Molek-Winiarska, Skutki stresu zawodowego | 313 |
Ewa Zimnowłocka-Łozyk, Wypalenie zawodowe a umiejętność zarządzania stresem, czasem i sobą | 328 |
Laura Płatkowska-Prokopczyk, Uwarunkowania eliminacji talentów w organizacjach zbiurokratyzowanych | 339 |
Alicja Smolbik-Jęczmień, Ewa Tracz, Podstawowe nieprawidłowości w procesie oceny pracy – aspekt teoretyczny i praktyczny | 363 |
Anna Michalkiewicz, Rola emocji i nastroju oceniającego w procesie oceniania pracowników | 384 |
Barbara Chomątowska, Piotr Chłopek, Telepraca – nowa forma organizacji pracy. Nowy obszar dysfunkcji i patologii? | 398 |
Ilona Fijałkowska, Zasada równych szans w zatrudnieniu jako element polityki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa | 414 |
Magdalena Okopska, Zadania zarządzania zasobami ludzkimi w obszarze budowania otwartości i komunikacji. Przypadek firmy X | 427 |
Sławomir Wyciślak, Dysfunkcje telepracy | 445 |
Marcin Karwiński, Zagadnienia stabilności zatrudnienia na stanowisku pierwszego trenera w polskich klubach piłkarskich | 454 |
Joanna Cewińska, Małgorzata Striker, Katarzyna Wojtaszczyk, Diagnoza i przeciwdziałanie dysfunkcjom w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Cz. I) | 468 |
Joanna Cewińska, Małgorzata Striker, Katarzyna Wojtaszczyk, Diagnoza i przeciwdziałanie dysfunkcjom w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Cz. II) | 490 |