EBOOKI WYDAWCY
Autor:
Format:
ibuk
Pierwsza na polskim rynku publikacja tak kompletnie i w tak szerokim zakresie opisująca problematykę zmian organizacyjnych i finansowych w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury w Polsce w warunkach dynamicznie zmieniającego się otoczenia. Autorka w twórczy i nowoczesny sposób, na podstawie badań empirycznych przeprowadzonych w publicznych teatrach i filharmoniach, wskazuje na zmiany zachodzące w nich po wprowadzeniu zasad gospodarki wolnorynkowej i w wyniku procesów demokratyzacji. Dokonuje także próby oceny wpływu poszczególnych uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych na wykorzystywane metody i instrumenty zarządzania w publicznych instytucjach kultury.
Książka jest przeznaczona dla studentów szkół wyższych i studiów podyplomowych z zakresu zarządzania w kulturze oraz praktyków zarządzających instytucjami kultury, a także dla osób zainteresowanych zmianami w zarządzaniu współczesnymi organizacjami sektora kultury.
Wioleta J. Karna – doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu, pracownik naukowy Katedry Zarządzania Publicznego UJ, członek Towarzystwa naukowego Współczesnego Zarządzania w Krakowie. Specjalizuje się w problematyce zmian w zarządzaniu organizacjami, ekonomice sektora publicznego, zarządzaniu zasobami ludzkimi. Autorka ponad dwudziestu oryginalnych prac naukowych z zakresu organizacji i zarządzania.
Rok wydania | 2008 |
---|---|
Liczba stron | 124 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego |
ISBN-13 | 978-83-233-2620-5 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
WSTĘP | 7 |
ROZDZIAŁ I. PUBLICZNE INSTYTUCJE KULTURY W PROCESIE ZMIAN | 13 |
1. Doświadczenia krajów Unii Europejskiej w usprawnianiu funkcjonowania publicznych instytucji kultury | 13 |
2. Zmiany w sektorze kultury w Polsce po reformie administracyjnej państwa | 23 |
ROZDZIAŁ II. ZMIANY W ZARZĄDZANIU PUBLICZNYMI INSTYTUCJAMI KULTURY W ŚWIETLE BADAŃ EMPIRYCZNYCH | 37 |
1. Charakterystyka badanych instytucji | 37 |
2. Organizacyjne zmiany w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury | 46 |
3. Finansowe aspekty zmian w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury | 55 |
ROZDZIAŁ III. PRÓBA OCENY ZMIAN W ZARZĄDZANIU PUBLICZNYMI INSTYTUCJAMI KULTURY W OPINII DYREKTORÓW TEATRÓW I FILHARMONII | 67 |
1. Możliwości wprowadzania zmian w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury | 67 |
2. Bariery wprowadzania zmian w badanych instytucjach kultury | 76 |
3. Zaawansowanie zmian w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury | 84 |
ROZDZIAŁ IV. KIERUNKI DOSKONALENIA ZARZĄDZANIA PUBLICZNYMI INSTYTUCJAMI KULTURY | 93 |
1. Zmiany podejścia do publicznych instytucji kultury | 93 |
2. Zmiany w zarządzaniu ludźmi w sektorze kultury | 98 |
3. Propozycje zmian organizacyjnych i fi nansowych w publicznych instytucjach kultury w Polsce | 102 |
ZAKOŃCZENIE | 105 |
WYKAZ RYSUNKÓW I TABEL | 109 |
BIBLIOGRAFIA | 111 |
ANEKS | 117 |