Zmiany w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury

Zmiany w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury

3 oceny

Format:

ibuk

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em

14,50

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Pierwsza na polskim rynku publikacja tak kompletnie i w tak szerokim zakresie opisująca problematykę zmian organizacyjnych i finansowych w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury w Polsce w warunkach dynamicznie zmieniającego się otoczenia. Autorka w twórczy i nowoczesny sposób, na podstawie badań empirycznych przeprowadzonych w publicznych teatrach i filharmoniach, wskazuje na zmiany zachodzące w nich po wprowadzeniu zasad gospodarki wolnorynkowej i w wyniku procesów demokratyzacji. Dokonuje także próby oceny wpływu poszczególnych uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych na wykorzystywane metody i instrumenty zarządzania w publicznych instytucjach kultury.


Książka jest przeznaczona dla studentów szkół wyższych i studiów podyplomowych z zakresu zarządzania w kulturze oraz praktyków zarządzających instytucjami kultury, a także dla osób zainteresowanych zmianami w zarządzaniu współczesnymi organizacjami sektora kultury.


Wioleta J. Karna – doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu, pracownik naukowy Katedry Zarządzania Publicznego UJ, członek Towarzystwa naukowego Współczesnego Zarządzania w Krakowie. Specjalizuje się w problematyce zmian w zarządzaniu organizacjami, ekonomice sektora publicznego, zarządzaniu zasobami ludzkimi. Autorka ponad dwudziestu oryginalnych prac naukowych z zakresu organizacji i zarządzania.


Liczba stron124
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego
ISBN-13978-83-233-2620-5
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  WSTĘP    7
  ROZDZIAŁ I. PUBLICZNE INSTYTUCJE KULTURY W PROCESIE ZMIAN    13
    1. Doświadczenia krajów Unii Europejskiej w usprawnianiu funkcjonowania publicznych instytucji kultury    13
    2. Zmiany w sektorze kultury w Polsce po reformie administracyjnej państwa    23
  ROZDZIAŁ II. ZMIANY W ZARZĄDZANIU PUBLICZNYMI INSTYTUCJAMI KULTURY W ŚWIETLE BADAŃ EMPIRYCZNYCH    37
    1. Charakterystyka badanych instytucji    37
    2. Organizacyjne zmiany w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury    46
    3. Finansowe aspekty zmian w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury    55
  ROZDZIAŁ III. PRÓBA OCENY ZMIAN W ZARZĄDZANIU PUBLICZNYMI INSTYTUCJAMI KULTURY W OPINII DYREKTORÓW TEATRÓW I FILHARMONII    67
    1. Możliwości wprowadzania zmian w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury    67
    2. Bariery wprowadzania zmian w badanych instytucjach kultury    76
    3. Zaawansowanie zmian w zarządzaniu publicznymi instytucjami kultury    84
  ROZDZIAŁ IV. KIERUNKI DOSKONALENIA ZARZĄDZANIA PUBLICZNYMI INSTYTUCJAMI KULTURY    93
    1. Zmiany podejścia do publicznych instytucji kultury    93
    2. Zmiany w zarządzaniu ludźmi w sektorze kultury    98
    3. Propozycje zmian organizacyjnych i fi nansowych w publicznych instytucjach kultury w Polsce    102
  ZAKOŃCZENIE    105
  WYKAZ RYSUNKÓW I TABEL    109
  BIBLIOGRAFIA    111
  ANEKS    117
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia