Sprawozdawczość zarządcza

Sprawozdawczość zarządcza

Analizy i raporty wewnętrzne w controllingu

1 opinia

Format:

ibuk

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em

27,45

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Sprawozdawczość zarządcza obejmuje gromadzenie, przetwarzanie i raportowanie informacji przez specjalistów controllingu (rachunkowości zarządczej) na potrzeby wspomagania procesów podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania.

Książka jest poświęcona efektom pracy specjalistów controllingu, jakimi są rozliczne analizy, mierniki i wskaźniki, budżety, opracowania problemowe, studia wykonalności i symulacje decyzyjne. Wymienione formy raportów stanowią podstawowe źródło informacji do podejmowania decyzji przez menedżerów i mają sprzyjać osiąganiu celów przedsiębiorstwa.

Przedstawione w publikacji podejście do raportowania uwzględnia przetwarzanie informacji pochodzących zarówno z wewnętrznych baz danych, systemu rachunkowości finansowej, jak i z otoczenia przedsiębiorstwa.

Bartłomiej Nita – doktor habilitowany nauk ekonomicznych, profesor nadzwyczajny w Katedrze Rachunku Kosztów i Rachunkowości Zarządczej na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Studiował finanse i rachunkowość na University of Limerick (Irlandia). Współpracuje z firmami konsultingowymi, w których zajmuje się doradztwem gospodarczym dla różnych przedsiębiorstw i instytucji. Jest autorem ekspertyz, opracowań gospodarczych i programów restrukturyzacji wielu podmiotów, a także wycen spółek na potrzeby przekształceń własnościowych oraz Sądu Gospodarczego.


Liczba stron350
WydawcaWydawnictwo Naukowe PWN
ISBN-13978-83-01-17795-9
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp    7
  Część I. WPROWADZENIE DO SPRAWOZDAWCZOŚCI ZARZĄDCZEJ    11
  1. Podstawowe uwarunkowania sprawozdawczości zarządczej    13
  1.1. Rachunkowość w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa    13
  1.2. Typologia sprawozdań sporządzanych w przedsiębiorstwach    21
  1.3. Istota sprawozdawczości zarządczej    31
  1.4. Rodzaje raportów wewnętrznych w controllingu    34
  2. Struktura sprawozdawczości zarządczej    39
  2.1. Elementy systemu wewnętrznej sprawozdawczości    39
  2.2. Obieg informacji zarządczej    40
  2.3. Zakres raportowania    44
  2.4. Organizacja sprawozdawczości    48
  3. Projektowanie sprawozdawczości zarządczej    53
  3.1. Miejsce raportowania zarządczego w controllingu – ujęcie modelowe    53
  3.2. Kokpity i raporty menedżerskie w praktyce    55
  3.3. Analiza przedwdrożeniowa systemu sprawozdawczości zarządczej    58
  3.4. Procedura implementacji raportowania wewnętrznego    61
  3.5. Projektowanie kluczowych mierników dokonań (KPI)    68
  Część II. METODYKA SPORZĄDZANIA ANALIZ I RAPORTÓW W SPRAWOZDAWCZOŚCI ZARZĄDCZEJ    81
  4. Raportowanie finansowe    83
  4.1. Analiza finansowa jako podstawa podejmowania decyzji menedżerskich    83
  4.2. Wykorzystanie wskaźników finansowych w analizach i raportach zarządczych    86
  4.3. Ocena kapitału obrotowego i raportowanie płynności finansowej    88
  4.4. Analizy i sprawozdania dotyczące zadłużenia długoterminowego    105
  4.5. Raporty analityczne kosztów działalności    114
  4.6. Ocena zagrożenia kontynuowania działalności    125
  5. Sprawozdawczość dotycząca rentowności    135
  5.1. Rachunek wyników jako podstawa raportów o rentowności    135
  5.2. Raporty analityczne dotyczące rentowności    150
  5.3. Raportowanie kosztów i przychodów w łańcuchu dostaw    164
  5.4. Raportowanie rentowności klientów    171
  6. Raportowanie segmentowe    184
  6.1. Istota segmentów jako obiektów sprawozdawczych    184
  6.2. Zasady raportowania kosztów w ujęciu segmentowym    187
  6.3. Problemy raportowania segmentowego    194
  6.4. Sprawozdawczość segmentów w ujęciu Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej    196
  7. Raportowanie funkcjonalne    203
  7.1. Wskaźniki wykorzystywane w wydziałach produkcyjnych    203
  7.2. Wskaźniki wykorzystywane w zarządzaniu zasobami ludzkimi    215
  7.3. Raportowanie dokonań systemów logistycznych    221
  7.4. Wskaźniki i raporty dotyczące sprzedaży i marketingu    231
  8. Raportowanie w ujęciu plan–wykonanie    240
  8.1. Raportowanie w kontekście budżetowania    240
  8.2. Budżety jako raporty planistyczne    241
  8.3. Raportowanie realizacji budżetów    254
  9. Sporządzanie raportów problemowych w sprawozdawczości zarządczej    264
  9.1. Sprawozdawczość w zakresie kapitału intelektualnego    264
  9.2. Sprawozdawczość w procesie zarządzania ryzykiem    282
  9.3. Sprawozdawczość dotycząca jakości    297
  9.4. Sprawozdawczość w realizacji projektów    305
  9.5. Sprawozdawczość procesu kreowania wartości    318
  9.6. Raporty związane z procesami integracyjnymi przedsiębiorstw    334
  Bibliografia    345
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia