EBOOKI WYDAWCY
Redakcja:
Format:
ibuk
Ostatnie lata to dobry okres dla nauki i praktyki zarządzania publicznego. Znacząco powiększył się dorobek teoretyczny tej dyscypliny. Duże osiągnięcia mają również menedżerowie publiczni. Te pozytywne zjawiska w największym stopniu są zauważalne w zarządzaniu miastami metropolitalnymi. Prezentowany numer Zeszytów Naukowych Instytutu Spraw Publicznych „Zarządzanie Publiczne" w części l zawiera aktualne ustalenia nauki odnoszone do zarządzania organizacjami publicznymi. Część ta w zdecydowanej większości została opracowana przez pracowników Instytutu Spraw Publicznych UJ. Na część II natomiast składają się artykuły przygotowane przez praktyków zarządzania publicznego z Urzędu Miasta Poznania. Prace te stanowią doskonałą ilustrację skutecznego wdrażania koncepcji i zasad zarządzania publicznego.
Barbara Kożuch, Piotr Kołodziejczyk
Liczba stron | 192 |
---|---|
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Od Redakcji (Barbara Kożuch) | 7 |
CZĘŚĆ I. Z badań Instytutu Spraw Publicznych UJ | 11 |
Barbara Kożuch, Zarządzanie publiczne jako przedmiot badań | 11 |
Aleksander Noworól, Zarządzanie organizacjami terytorialnymi – pojęcie i istota | 25 |
Wioleta J. Karna, Specyfika zarządzania kadrami w organizacjach publicznych | 39 |
Roman Batko, Urząd gminy jako organizacja procesowa | 53 |
Anna Tylek, Outsourcing jako instrument zarządzania publicznego | 65 |
Janusz Sasak, Koncepcje e-usług publicznych i możliwości ich wdrażania w administracji samorządowej | 81 |
Kamilla Noworól, Partycypacyjne narzędzia zarządzania publicznego | 93 |
CZĘŚĆ II. Dobre praktyki zarządzania Urzędem Miasta Poznania | 109 |
Piotr Kołodziejczyk, Dobre praktyki zarządzania jednostką samorządu terytorialnego na przykładzie Miasta Poznania | 109 |
Anna Krzymień Bieszka, Maria Kuśnierz, Ewa Piaszyk, Dagmara Żarska, Unowocześnianie procesów zarządzania zasobami ludzkimi w Urzędzie Miasta Poznania | 115 |
Anna Banaszak-Dankowska, Włodzimierz Kałek, Maria Kuśnierz, Z doświadczeń zarządzania projektem „Kompetentny urzędnik – wyższa jakość usług w Wielkopolsce” | 147 |
Piotr Kołodziejczyk, Outsourcing i elastyczne formy zatrudnienia w Urzędzie Miasta Poznania | 159 |
Wojciech Pelc, Reorganizacja procesów zorientowanych na klienta na przykładzie e-usług realizowanych w Poznaniu | 171 |
Konrad Zawadzki, Call Center – forma kontaktu urząd–odbiorcy usług świadczonych przez Urząd Miasta Poznania | 177 |
Piotr Kołodziejczyk, Zakończenie | 193 |