EBOOKI WYDAWCY
Redakcja:
Format:
Świat projektów jest światem fascynującym i porywającym, w którym ciągle rodzi
się coś nowego i w którym nie sposób się nudzić. Świat ten może być też
powodem stresu, frustracji i źródłem niepowodzeń. Wiele zależy od tego czy jesteśmy
w stanie nad nim zapanować i czy potrafimy kontrolować wydarzenia z nim
związane. Choć nie ma stuprocentowej recepty na powodzenie realizacji projektu,
to można, stosując odpowiednie, sprawdzone wzorce i zasady postępowania,
znacznie zwiększyć szanse na sukces projektu. Sprawne prowadzenie tego typu
projektów wymaga znajomości zarządzania, socjologii, psychologii, technologii informatycznej
i innych dyscyplin oraz doświadczenia. Książka powstała jako praca
wielu autorów, którzy prezentują w niej najważniejsze zagadnienia zarządzania
projektami. Wszyscy oni obok głębokiej wiedzy maja też bogate, wieloletnie doświadczenie
w prowadzeniu projektów.
Tą wiedzą i doświadczeniem dzielą się oni z Czytelnikiem.
Liczba stron | 233 |
---|---|
Wydawca | Wydawnictwo Polsko-Japońskiej Akademii Technik Komputerowych |
ISBN-13 | 978-83-63103-67-5 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | Ravelo Sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
1. Wprowadzenie do zarządzania projektem (Włodzimierz Dąbrowski, współpraca: Karol Domagała) | 1 |
1.1 Wprowadzenie | 1 |
1.2 Podstawowe pojęcia | 2 |
1.3 Cechy projektów | 3 |
1.4 Historia | 7 |
1.5 Złożoność projektów IT | 8 |
1.5.1 Przyczyny niepowodzeń | 9 |
1.5.2 Sukcesy projektów | 10 |
1.6 Metodyczne zarządzanie projektem | 11 |
1.6.1 Podejście klasyczne (PRINCE 2) | 12 |
1.6.2 Podejście zwinne (Agile) | 14 |
1.6.3 Podejście adaptacyjne | 15 |
1.7 Planowanie zadań i konstruowanie harmonogramu | 18 |
1.7.1 Definiowanie projektu | 18 |
1.7.2 Karta projektu | 20 |
1.8 Planowanie projektu | 21 |
1.9 Struktura podziału prac | 21 |
1.9.1 Konstruowanie diagramu WBS | 22 |
1.9.2 Metody opracowywania WBS | 23 |
1.10 Planowanie sieci zadań - diagramy precedensji | 23 |
1.11 Ścieżka krytyczna | 26 |
1.12 Szacowanie pracochłonności | 27 |
Literatura | 31 |
2. Komunikacja w projekcie (Małgorzata Rzeźnik) | 33 |
2.1 Planowanie komunikacji w projekcie | 33 |
2.1.1 Zasady planowania | 33 |
2.1.2 Analiza interesariuszy | 34 |
2.1.3 Formy i techniki komunikacji | 34 |
2.1.4 Przykładowe formy planu komunikacji | 35 |
2.2 Organizacja, prowadzenie i protokołowanie zebrań | 38 |
2.3 Przygotowanie i wygłaszanie prezentacji | 43 |
2.4 W trakcie prezentacji | 46 |
2.5 Negocjacje | 47 |
Literatura | 51 |
3. Zarządzanie zespołem projektowym (Małgorzata Rzeźnik) | 53 |
3.1 Rekrutacja i selekcja | 53 |
3.2 Cykl życia zespołu | 56 |
3.3 Role w zespole | 57 |
3.4 Motywacja – główne teorie i ich praktyczne implikacje | 59 |
3.4.1 Piramida potrzeb Maslowa | 60 |
3.4.2 Czynniki higieny i czynniki motywujące według Herzberga | 61 |
3.5 Model witaminowy | 61 |
3.5.1 Zarządzanie zespołem wirtualnym | 62 |
3.6 Zarządzanie zespołem projektowym okiem praktyka | 64 |
Literatura | 67 |
4. Zarządzanie finansami w projekcie (Rafał Muniak) | 69 |
4.1 Źródła finansowania projektów | 69 |
4.2 Środki wewnętrzne - kapitałwłasny | 70 |
4.3 Środki zewnętrzne - kapitałwłasny | 70 |
4.4 Aniołowie biznesu | 72 |
4.5 Środki zewnętrzne – kapitałobcy | 73 |
4.6 Środki bezzwrotne lub częściowo umarzalne | 77 |
4.7 Środki zewnętrzne – kapitałmieszany | 79 |
4.8 Ocena ekonomiczno-finansowa projektów | 81 |
4.8.1 Analiza pionowa, pozioma i wskaźnikowa sprawozdań finansowych | 82 |
4.8.2 Próg rentowności | 86 |
4.8.3 Metody oceny projektów | 87 |
4.8.4 Wewnętrzna stopa zwrotu | 91 |
4.9 Ryzyko w ocenie projektów | 93 |
4.10 Ryzyko w ocenie projektu (case study) | 95 |
4.11 CASE – STUDY | 98 |
5. Metodyki zarządzania projektami (Piotr Habela) | 109 |
5.1 Pojęcie metodyki zarządzania projektami | 109 |
5.2 Metodyka PRINCE2 a biznesowe uzasadnienie prac | 113 |
5.3 Główne wymiary określające przedsięwzięcie. PMBOK jako rama dla metodyk projektowych. | 126 |
5.4 Metoda Wartości Zarobionej (EVM) jako metodyka zarządcza | 135 |
5.5 Zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego | 144 |
5.6 Metodyki “zwinne” i adaptacyjne. Metodyka Scrum | 154 |
5.7 Metodyka TenStep. | 165 |
5.8 Metodyka Method123 | 174 |
Literatura | 183 |
6. Komputerowe Systemy Wspomagania Zarządzania (Tomasz Pieciukiewicz) | 185 |
6.1 Systemy Enterprise Project Management | 185 |
6.2 Systemy zarządzania procesami pracy | 188 |
6.2.1 Wprowadzenie | 188 |
6.2.2 Modelowanie procesów pracy | 190 |
6.2.3 Business Process Modeling Notation | 192 |
6.2.4 Symulowanie procesów pracy | 197 |
6.2.5 Tworzenie aplikacji obsługujących procesy pracy | 198 |
6.3 Zarządzanie dokumentami | 201 |
6.4 Zarządzanie zgłoszeniami | 203 |
6.5 Zarządzanie wiedzą | 207 |
6.5.1 Pozyskiwanie, kodyfikowanie i reprezentacja wiedzy | 208 |
6.5.2 Dystrybucja wiedzy | 211 |
6.6 Zarządzanie kontaktami z klientami | 213 |
6.6.1 Analityczne CRM | 213 |
6.6.2 Operacyjne CRM | 214 |
6.7 Zarządzanie wymaganiami | 217 |
6.8 Systemy Business Intelligence | 221 |
6.9 Zarządzanie komunikacją | 228 |
Literatura | 235 |