Podstawy zarządzania projektami

1 opinia

Format:

pdf

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

17,55  27,00

Format: pdf

17,5527,00

cena zawiera podatek VAT

Świat projektów jest światem fascynującym i porywającym, w którym ciągle rodzi
się coś nowego i w którym nie sposób się nudzić. Świat ten może być też
powodem stresu, frustracji i źródłem niepowodzeń. Wiele zależy od tego czy jesteśmy
w stanie nad nim zapanować i czy potrafimy kontrolować wydarzenia z nim
związane. Choć nie ma stuprocentowej recepty na powodzenie realizacji projektu,
to można, stosując odpowiednie, sprawdzone wzorce i zasady postępowania,
znacznie zwiększyć szanse na sukces projektu. Sprawne prowadzenie tego typu
projektów wymaga znajomości zarządzania, socjologii, psychologii, technologii informatycznej
i innych dyscyplin oraz doświadczenia. Książka powstała jako praca
wielu autorów, którzy prezentują w niej najważniejsze zagadnienia zarządzania
projektami. Wszyscy oni obok głębokiej wiedzy maja też bogate, wieloletnie doświadczenie
w prowadzeniu projektów.
Tą wiedzą i doświadczeniem dzielą się oni z Czytelnikiem.


Liczba stron233
WydawcaWydawnictwo Polsko-Japońskiej Akademii Technik Komputerowych
ISBN-13978-83-63103-67-5
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

EBOOKI WYDAWCY

Ciekawe propozycje

Spis treści

[]. Wprowadzenie do zarządzania projektem (Włodzimierz Dąbrowski, współpraca: Karol Domagała)    1
[]. Wprowadzenie    1
  1. Podstawowe pojęcia    2
  1. Cechy projektów    3
  1.4 Historia    7
  1.5 Złożoność projektów IT    8
  1.5.1 Przyczyny niepowodzeń    9
  1.5.2 Sukcesy projektów    10
  1.6 Metodyczne zarządzanie projektem    11
  1.6.1 Podejście klasyczne (PRINCE 2)    12
  1.6.2 Podejście zwinne (Agile)    14
  1.6.3 Podejście adaptacyjne    15
  1.7 Planowanie zadań i konstruowanie harmonogramu    18
  1.7.1 Definiowanie projektu    18
  1.7.2 Karta projektu    20
  1.8 Planowanie projektu    21
  1.9 Struktura podziału prac    21
  1.9.1 Konstruowanie diagramu WBS    22
  1.9.2 Metody opracowywania WBS    23
  1.10 Planowanie sieci zadań - diagramy precedensji    23
  1.11 Ścieżka krytyczna    26
  1.12 Szacowanie pracochłonności    27
  Literatura    31
  2. Komunikacja w projekcie (Małgorzata Rzeźnik)    33
  2.1 Planowanie komunikacji w projekcie    33
  2.1.1 Zasady planowania    33
  2.1.2 Analiza interesariuszy    34
  2.1.3 Formy i techniki komunikacji    34
  2.1.4 Przykładowe formy planu komunikacji    35
  2.2 Organizacja, prowadzenie i protokołowanie zebrań    38
  2.3 Przygotowanie i wygłaszanie prezentacji    43
  2.4 W trakcie prezentacji    46
  2.5 Negocjacje    47
  Literatura    51
  3. Zarządzanie zespołem projektowym (Małgorzata Rzeźnik)    53
  3.1 Rekrutacja i selekcja    53
  3.2 Cykl życia zespołu    56
  3.3 Role w zespole    57
  3.4 Motywacja – główne teorie i ich praktyczne implikacje    59
  3.4.1 Piramida potrzeb Maslowa    60
  3.4.2 Czynniki higieny i czynniki motywujące według Herzberga    61
  3.5 Model witaminowy    61
  3.5.1 Zarządzanie zespołem wirtualnym    62
  3.6 Zarządzanie zespołem projektowym okiem praktyka    64
  Literatura    67
  4. Zarządzanie finansami w projekcie (Rafał Muniak)    69
  4.1 Źródła finansowania projektów    69
  4.2 Środki wewnętrzne - kapitałwłasny    70
  4.3 Środki zewnętrzne - kapitałwłasny    70
  4.4 Aniołowie biznesu    72
  4.5 Środki zewnętrzne – kapitałobcy    73
  4.6 Środki bezzwrotne lub częściowo umarzalne    77
  4.7 Środki zewnętrzne – kapitałmieszany    79
  4.8 Ocena ekonomiczno-finansowa projektów    81
  4.8.1 Analiza pionowa, pozioma i wskaźnikowa sprawozdań finansowych    82
  4.8.2 Próg rentowności    86
  4.8.3 Metody oceny projektów    87
  4.8.4 Wewnętrzna stopa zwrotu    91
  4.9 Ryzyko w ocenie projektów    93
  4.10 Ryzyko w ocenie projektu (case study)    95
  4.11 CASE – STUDY    98
  5. Metodyki zarządzania projektami (Piotr Habela)    109
  5.1 Pojęcie metodyki zarządzania projektami    109
  5.2 Metodyka PRINCE2 a biznesowe uzasadnienie prac    113
  5.3 Główne wymiary określające przedsięwzięcie. PMBOK jako rama dla metodyk projektowych.    126
  5.4 Metoda Wartości Zarobionej (EVM) jako metodyka zarządcza    135
  5.5 Zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego    144
  5.6 Metodyki “zwinne” i adaptacyjne. Metodyka Scrum    154
  5.7 Metodyka TenStep.    165
  5.8 Metodyka Method123    174
  Literatura    183
  6. Komputerowe Systemy Wspomagania Zarządzania (Tomasz Pieciukiewicz)    185
  6.1 Systemy Enterprise Project Management    185
  6.2 Systemy zarządzania procesami pracy    188
  6.2.1 Wprowadzenie    188
  6.2.2 Modelowanie procesów pracy    190
  6.2.3 Business Process Modeling Notation    192
  6.2.4 Symulowanie procesów pracy    197
  6.2.5 Tworzenie aplikacji obsługujących procesy pracy    198
  6.3 Zarządzanie dokumentami    201
  6.4 Zarządzanie zgłoszeniami    203
  6.5 Zarządzanie wiedzą    207
  6.5.1 Pozyskiwanie, kodyfikowanie i reprezentacja wiedzy    208
  6.5.2 Dystrybucja wiedzy    211
  6.6 Zarządzanie kontaktami z klientami    213
  6.6.1 Analityczne CRM    213
  6.6.2 Operacyjne CRM    214
  6.7 Zarządzanie wymaganiami    217
  6.8 Systemy Business Intelligence    221
  6.9 Zarządzanie komunikacją    228
  Literatura    235
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia