INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Psychospołeczne bariery zaspokajania potrzeb pracowników. Diagnozowanie sytuacji pracy
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Między pracownikami a pracodawcami istnieje układ oparty na wymianie. Pracodawca potrzebuje pracy ludzkiej do realizacji swoich przedsięwzięć. Pracownik oczekuje w zamian rekompensaty, nie tylko w postaci zapłaty. Układ ten byłby idealny, gdyby oczekiwania obu stron mogły być w pełni zaspokajane. W rzeczywistości trudno o zrównoważenie aspiracji obu stron. Pracodawcy chcą, aby pracownicy pracowali więcej i chętniej. Ci drudzy wysuwają zastrzeżenia, co do poziomu zaspokojenia ich potrzeb. Każdy chce osiągnąć jak najwięcej, ale przewaga sił leży po stronie dających zatrudnienie. To oni dyktują warunki, od których zależy zadowolenie ludzi świadczących pracę. Podejmując próbę rozwiązania tego problemu, najlepiej zatem dążyć do konsensusu, czyli usuwać powody niedogodności odczuwanych przez pracowników tak, aby mogli oni lepiej wykonywać swoje zadania.
| Rok wydania | 2013 |
|---|---|
| Liczba stron | 252 |
| Kategoria | Publikacje darmowe |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
| ISBN-13 | 978-83-7525-915-5 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| WSTĘP | 11 |
| ROZDZIAŁ I. CHARAKTERYSTYKA POTRZEB PRACOWNIKÓW W ORGANIZACJI | 19 |
| 1. PROBLEMATYKA POTRZEB LUDZKICH W ORGANIZACJI | 19 |
| 1.1. Istota zagadnienia potrzeb pracowników w organizacji | 19 |
| 1.2. Problemy wykorzystania potrzeb w motywowaniu do pracy | 24 |
| 1.3. Ekonomia bodźców | 27 |
| 2. CHARAKTERYSTYKA POTRZEB LUDZKICH | 29 |
| 2.1. Rozumienie potrzeb ludzkich | 29 |
| 2.2. Klasyfikacja potrzeb ludzkich wg A. Maslowa | 30 |
| 2.3. Uzasadnienie wyboru teorii A. Maslowa | 32 |
| 3. WŁASNOŚCI POTRZEB | 34 |
| 3.1. Hierarchia potrzeb | 34 |
| 3.2. Motywacyjna siła potrzeb | 36 |
| 3.3. Indywidualność struktury potrzeb | 39 |
| 3.4. Świadomość potrzeb | 42 |
| 4. TREŚĆ POTRZEB PRACOWNIKÓW | 44 |
| 4.1. Potrzeby fizjologiczne | 45 |
| 4.2. Potrzeby bezpieczeństwa | 46 |
| 4.3. Potrzeby przynależności | 49 |
| 4.4. Potrzeby szacunku | 51 |
| 4.5. Potrzeby samorealizacji | 53 |
| 5. PODSUMOWANIE | 55 |
| ROZDZIAŁ II. CZYNNIKI SYTUACJI PRACY WARUNKUJĄCE POWSTAWANIE PSYCHOSPOŁECZNYCH BARIER ZASPOKAJANIA POTRZEB PRACOWNIKÓW | 57 |
| 1. ELEMENTY SYTUACJI PRACY | 57 |
| 2. STYL KIEROWANIA | 59 |
| 2.1. Teoretyczne przesłanki podejścia do kierowania ludźmi | 60 |
| 2.2. Uwarunkowanie wyboru stylu kierowania w kontekście potrzeb ludzkich | 63 |
| 2.3. Kryteria oceny stylu kierowania | 67 |
| 3. KULTURA ORGANIZACYJNA | 68 |
| 3.1. Wartości kulturowe a potrzeby ludzkie | 69 |
| 3.2. Udział kadry kierowniczej w tworzeniu kultury | 71 |
| 3.3. Problem ujednolicania zachowań przez kulturę organizacyjną | 73 |
| 3.4. Kryteria oceny kultury organizacyjnej | 75 |
| 4. STRUKTURA ORGANIZACYJNA | 76 |
| 4.1. Konsekwencje strukturalizacji zachowań ludzi w organizacji | 77 |
| 4.2. Niesprawność regulacyjna strukturalizacji | 79 |
| 4.3. Kryteria oceny struktury organizacyjnej | 81 |
| 5. FUNKCJA PERSONALNA | 82 |
| 5.1. Idee zarządzania zasobami ludzkimi | 83 |
| 5.2. Realia wypełniania funkcji personalnej | 84 |
| 5.3. Podmiot realizacji funkcji personalnej | 85 |
| 5.4. Nieskuteczność zadań personalnych | 86 |
| 5.5. Kryteria oceny realizacji funkcji personalnej | 88 |
| 6. PODSUMOWANIE | 89 |
| ROZDZIAŁ III. MODEL SYTUACYJNY PSYCHOSPOŁECZNYCH BARIER ZASPOKAJANIA POTRZEB PRACOWNIKÓW ZWIĄZANYCH Z SYTUACJĄ PRACY | 93 |
| 1. OPIS BARIER ZASPOKAJANIA POTRZEB LUDZKICH | 93 |
| 1.1. Definicja barier zaspokajania potrzeb | 93 |
| 1.2. Charakterystyka barier zaspokajania potrzeb | 95 |
| 1.3. Konsekwencje występowania barier zaspokajania potrzeb | 99 |
| 1.4. Schemat powstawania bariery | 101 |
| 2. BARIERY ZASPOKOJENIA POTRZEB FIZJOLOGICZNYCH | 105 |
| 2.1. Bariera kierownicza | 105 |
| 2.2. Bariera kulturowa | 107 |
| 2.3. Bariera strukturalna | 108 |
| 2.4. Bariera personalna | 110 |
| 3. BARIERY ZASPOKOJENIA POTRZEB BEZPIECZEŃSTWA | 112 |
| 3.1. Bariery zaspokojenia potrzeb bezpieczeństwa emocjonalnego | 112 |
| 3.1.1. Bariera kierownicza | 113 |
| 3.1.2. Bariera kulturowa | 116 |
| 3.1.3. Bariera strukturalna | 120 |
| 3.1.4. Bariera personalna | 122 |
| 3.2. Bariery zaspokojenia potrzeb bezpieczeństwa materialnego | 124 |
| 3.2.1. Bariera kierownicza | 125 |
| 3.2.2. Bariera kulturowa | 128 |
| 3.2.3. Bariera strukturalna | 129 |
| 3.2.4. Bariera personalna | 131 |
| 4. BARIERY ZASPOKOJENIA POTRZEB PRZYNALEŻNOŚCI | 135 |
| 4.1. Bariera kierownicza | 136 |
| 4.2. Bariera kulturowa | 138 |
| 4.3. Bariera strukturalna | 140 |
| 4.4. Bariera personalna | 141 |
| 5. BARIERY ZASPOKOJENIA POTRZEB UZNANIA | 142 |
| 5.1. Bariera kierownicza | 143 |
| 5.2. Bariera kulturowa | 145 |
| 5.3. Bariera strukturalna | 146 |
| 5.4. Bariera personalna | 148 |
| 6. BARIERY ZASPOKOJENIA POTRZEB SAMOREALIZACJI | 150 |
| 6.1. Bariera kierownicza | 150 |
| 6.2. Bariera kulturowa | 153 |
| 6.3. Bariera strukturalna | 154 |
| 6.4. Bariera personalna | 156 |
| 7. PODSUMOWANIE | 158 |
| ROZDZIAŁ IV. EMPIRYCZNA WERYFIKACJA MODELU BARIER ZASPOKAJANIA POTRZEB PRACOWNIKÓW W ORGANIZACJI | 161 |
| 1. METODYKA BADANIA BARIER ZASPOKAJANIA POTRZEB PRACOWNIKÓW W ORGANIZACJI | 161 |
| 1.1. Cel i przedmiot badań własnych | 161 |
| 1.2. Opis narzędzia badawczego | 163 |
| 1.3. Analiza rzetelności narzędzia badawczego | 167 |
| 2. RAPORT Z BADANIA PSYCHOSPOŁECZNYCH BARIER ZASPOKAJANIA POTRZEB PRACOWNIKÓW ZWIĄZANYCH Z SYTUACJĄ PRACY | 169 |
| 2.1. Przebieg badania | 169 |
| 2.2. Wyniki badania | 170 |
| 2.2.1. lucz do interpretacji wyników badania | 170 |
| 2.2.2. Weryfikacja barier zaspokajania potrzeb pracowników w organizacji | 174 |
| 2.2.3. rakterystyka barier zdiagnozowanych w badanej próbie | 176 |
| 2.2.4. Weryfikacja występowania barier zaspokojenia potrzeb w grupie osób zajmujących stanowisko kierownicze | 178 |
| 2.2.5. Ocena zależności wypowiedzi występujących w dwóch wymiarach | 181 |
| 2.2.6. Określenie „obszaru słabości organizacji” | 182 |
| 3. PODSUMOWANIE BADAŃ | 186 |
| ZAKOŃCZENIE | 189 |
| ZAŁĄCZNIK NR 1. LISTA PROBLEMÓW PRACOWNIKÓW | 193 |
| ZAŁĄCZNIK NR 2. ANKIETA BADANIA | 194 |
| ZAŁĄCZNIK NR 3. WYKAZ PROBLEMÓW PRACOWNIKÓW BADANEJ ORGANIZACJI | 202 |
| ZAŁĄCZNIK NR 4. „TRANSKRYPCJA” WYWIADU SWOBODNEGO POGŁĘBIONEGO TRAKTOWANEGO JAKO ZWIAD BADAWCZY | 203 |
| ZAŁĄCZNIK NR 5. CHARAKTERYSTYKA PRÓBY BADAWCZEJ | 207 |
| ZAŁĄCZNIK NR 6. ANALIZA ZALEŻNOŚCI MIĘDZY BADANYMI ZMIENNYMI | 208 |
| ZAŁĄCZNIK NR 7. STRUKTURA ZALEŻNOŚCI MIĘDZY ZDIAGNOZOWANYMI BARIERAMI A ZMIENNYMI SPOŁECZNO-DEMOGRAFICZNYMI | 209 |
| ZAŁĄCZNIK NR 8. STRUKTURA ZALEŻNOŚCI MIĘDZY BARIERAMI ZDIAGNOZOWANYMI W GRUPIE OSÓB ZAJMUJĄCYCH STANOWISKO KIEROWNICZE A ZMIENNYMI SPOŁECZNO-DEMOGRAFICZNYMI | 216 |
| ZAŁĄCZNIK NR 9. ANALIZA WYNIKÓW UZYSKANYCH W POSZCZEGÓLNYCH CZĘŚCIACH ANKIETY | 220 |
| SPIS TABEL | 239 |
| SPIS RYSUNKÓW | 241 |
| BIBLIOGRAFIA | 243 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
