Organizacja w zmianach. Perspektywa konsultanta

-15%

Organizacja w zmianach. Perspektywa konsultanta

3 oceny

Format:

pdf, ibuk

DODAJ DO ABONAMENTU

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

30,60  36,00

Format: pdf

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em

30,6036,00

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

W opracowaniu przedstawiono koncepcję procesowego podejścia do zmian, a w szczególności problemy związane z teorią i praktyką rozwoju organizacyjnego, w skrócie O.D. Opisano też zagadnienia generowania zmian przez organizację – planowanie, koordynację, kontrolę oraz adaptację do zmian w organizacji. Przedstawiono rolę i zadania konsultantów zmian, diagnostyczne praktyki oraz strategię i techniki interwencyjne. Opracowanie kończy wskazanie przyszłości koncepcji O.D.


Liczba stron300
WydawcaOficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej
ISBN-13978-83-7814-293-5
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

EBOOKI WYDAWCY

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp |    9
  Rozdział I. Generowanie zmian przez organizacje |    11
  1.1. Destabilizująca rola organizacji – organizacja w ruchu |    11
  1.2. Istota planowych zmian a wysiłek i ryzyko zmieniania |    16
  1.3. Koordynacja i kontrola zmian |    26
  1.4. Adaptacja do zmian – kontrakt psychologiczny |    37
  1.5. Przykłady |    42
  1.5.1. Zmiany w firmie Euroservice Sp. z o.o. |    42
  1.5.2. Fuzja przedsiębiorstw Servisco I DHL |    44
     49
  2.1. Od podejścia produkcyjnego do procesowego w konsultingu |    49
  2.2. Szkoła procesowego zmieniania |    50
  2.3. Ewolucja koncepcji rozwoju organizacyjnego |    57
  2.4. Pojęcia, założenia, wartości koncepcji rozwoju organizacyjnego |    64
  2.5. Modele zmian w rozwoju organizacyjnym |    69
  2.5.1. Fazowy model zmian Lewina-Scheina |    71
  2.5.2. Model wyrównywania władzy Greinera |    76
  2.5.3. Zintegrowany model zmian Berger |    81
  2.5.4. Model „wielkiej trójki” Kanter |    83
  2.5.5. Intersystemowy model zmian China |    86
  2.6. Doświadczenia konsultantów OD |    88
  2.7. Ćwiczenie: Kwestionariusz samooceny wiedzy o koncepcji OD |    89
  Rozdział III. Konsultant procesu – role, zadania, kompetencje |    94
  3.1. Role konsultantów zmian |    94
  3.2. Cele i zadania konsultanta |    101
  3.3. Kompetencje i style pracy konsultanta zmian |    103
  3.4. Modele pracy konsultanta |    107
  3.4.1. Metafora „góry lodowej” |    107
  3.4.2. Zintegrowany model systemu zmian |    108
  3.4.3. Model badania wdziałaniu (BwD) |    111
  3.5. Proces interwencyjny – relacje z klientami |    113
  3.6. Praktyka skutecznego zmieniania |    117
  3.7. Ocenianie skuteczności zmian |    120
  3.8. Ćwiczenie: Style pracy konsultanta – podejście konsultanta do klienta |    122
  Rozdział IV. Diagnostyczne praktyki w OD |   128
  4.1. Pojęcie diagnozy i diagnozowania |    128
  4.2. Zbieranie i analiza danych |    130
  4.3. Modele diagnostyczne |    133
  4.4. Przykłady |    144
  4.4.1. Proces zmieniania w banku B |    144
  4.4.2. Etapy procesu zmieniania w PUHiT |    148
  4.4.3. Zmiany w Siemens Sp. z o.o. |    149
  4.5. Ćwiczenie: Wzór audytu zmian organizacyjnych |    151
  Rozdział V. Strategie i techniki interwencyjne |    153
  5.1. Proces interwencyjny |    153
  5.2. Miejsce komunikowania się w fazie interwencji |    154
  5.3. Strategie i techniki interwencyjne |    155
  5.4. Kostka rozwoju organizacyjnego |    163
  5.5. Przykład – Interwencje w firmie K-CRAK |    165
  Rozdział VI. Przełamywanie oporów wobec zmian |    168
  6.1. Niepewność w zmianach a zachowania uczestników procesu zmieniania |    168
  6.2. Bariery zmian |    170
  6.3. Cykl życia oporów wobec zmian |    173
  6.4. Strategia radzenia sobie z oporami |    175
  6.5. Wzorcowa funkcja lidera w zmianach |    182
  6.6. Przykłady |    191
  6.6.1. Opory wobec zmian w Banku PKO BP S.A. |    191
  6.6.2. FUNKCJA LIDERÓW ZMIAN w DEC |    192
  Rozdział VII. Budowanie kultury zmian |    195
  7.1. Rola kultury organizacyjnej |    195
  7.2. Diagnozowanie typów kultury organizacyjnej |    198
  7.3. Identyfikowanie i likwidacja luki kulturowej |    205
  7.4. Przykład – Problemy w zmianach firmy GASPOL |    211
  7.5. Ćwiczenie: Diagnoza typu kultury i luki kulturowej |    213
  Interpersonalne |    220
  8.1. Delegowanie uprawnień – empowerment |    220
  8.2. Planowanie karier |    221
  8.3. Kierowanie stresem |    224
  8.4. Powstawanie i rozwój grupy |    225
  8.5. Szkolenie laboratoryjne |    228
  8.6. Coaching |    234
  8.7. Ćwiczenie: Zadowolenie pracowników a uczestnictwo w zmianach |    236
  Rozdział IX. Interwencje zorientowane zespołowo |    239
  9.1. Podejście zespołowe |    239
  9.2. Sondaż oparty na informacji zwrotnej |    239
  9.3. Technika budowania zespołów |    240
  9.4. Spotkanie konfrontacyjne |    248
  9.5. Zespoły wysokiej efektywności – HIT |    250
  9.6. Negocjowanie ról |    254
  9.7. Analiza ról |    255
  9.8. Budowanie zespołów międzygrupowych |    256
  9.9. Przykład – Saga Food Corporation – budowanie zespołu |    259
  9.10. Ćwiczenie: Tworzenie koalicji na rzecz zmian |    261
  Rozdział X. Interwencje techniczno – strukturalne i systemowe |    264
  10.1. Interwencje techniczno-strukturalne. Model I-D |    264
  10.2. Techniki systemowe |    270
  10.2.1. Siatka rozwoju organizacyjnego |    271
  10.2.2. Model systemu otwartego planowania |    274
  10.2.3. Zespoły sieciowe |    276
  10.2.4. Ustalanie celów jako systemowa interwencja OD |    280
  10.3. Procesy ciągłego doskonalenia. OD a TQM |    283
  10.4. Ćwiczenie: Przygotowanie planu operacyjnego zmian |    284
  Rozdział XI. Globalny wymiar i przyszłość koncepcji OD |    287
  11.1. Integracja edukacyjna – wzajemne uczenie się |    287
  11.2. Marketingowy aspekt współpracy z klientem |    288
  11.3. Monitorowanie i ocenianie zmian |    289
  11.4. Trendy w OD i przyszłość koncepcji |    290
  Bibliografia |    293
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia